“成為最好的談話者和擁有最好的想法之間沒有任何關聯上海商標設計公司。”

美國是一個外向型社會。上海商標設計公司最響亮的談話者，最聰明的演講者，最自信的演講者得到最多的關注。他們通常是我們的電影明星，新聞讀者，政治家和商界領袖。這是有道理的。通常需要外向的個性來從風險資本家那里籌集資金，上電視，在“戰爭室”中爭論創意，或者在一群員工面前自信地站起來談論公司的未來。

所以我們假設最好的領導者是外向的 - 那些容易填補這個角色的人。

那可能是錯的。

蘇珊·凱恩（Susan Cain）在她的書“ 安靜：一個不能停止說話的世界中的內向者的力量”中辯稱，我們可能會過多地關注諸如表現和不足以強調實質和批判性思維等技能。

“更多的談話”和“更好的思考”之間沒有相關性。

事實上，情況恰恰相反。

上海商標設計公司吉姆柯林斯在他的著作“從優秀到卓越”中指出，他驚訝地發現，他所研究的十一個“偉大”公司中的一個共同點是一個內向的領導者。這些領導人被描述為安靜，謙虛，謙虛，保守，害羞，優雅，溫文爾雅，自我謙遜，低調。

當我們看到唐納德特朗普在學徒或理查德布蘭森的追求最佳時，這些并不完全是我們想到的特征。

再次，從凱恩女士的書中，“教訓很清楚。我們不需要巨大的個性來改造公司。我們需要的是領導者，他們不是建立自己的自負，而是建立自己的機構。“

但這一切都是軼事，對吧？有沒有關于內向與外向的公司或團隊之間差異的科學知識？

事實上，有。而且非常有趣。上海商標設計公司凱恩女士講述了兩項不同的研究，表明內向的人確實是更好的領導者（但只有當他們領導的人積極貢獻自己的想法時，大多數小企業主喜歡雇用的員工）。以下是她的報道：

 “在第一項研究中，格蘭特和他的同事分析了美國五大比薩餅連鎖店之一的數據。他們發現，由外向者管理的商店的每周利潤比內向者所帶來的利潤高出16％ - 但只有當員工是被動類型而且沒有采取主動行動時才傾向于工作。內向型領導者的結果恰恰相反。當他們與積極嘗試改善工作程序的員工合作時，他們的商店的表現優于外向的商店超過14％。

在第二項研究中，格蘭特的團隊將163名大學生分成了競爭團隊，上海商標設計公司這些團隊負責在十分鐘內盡可能多地折疊T恤。參與者不知道，每個團隊包括兩名演員。在一些團隊中，兩位演員按照領導者的指示被動地行動。在其他團隊中，其中一位演員說，“我想知道是否有更有效的方法來做到這一點。” 另一位演員回答說，他有一位來自日本的朋友，他有更快的方式來折疊襯衫。“這可能需要一兩分鐘教你，”這位演員告訴領導，“但我們想嘗試一下嗎？”

結果引人注目。內向型領導者遵循這一建議的可能性要高出20％ - 他們的團隊比外向型領導者的團隊有24％的成績。當追隨者不是積極主動的時候 - 當他們只是按照領導者的指示而沒有暗示他們自己的襯衫折疊方法時 - 由外向的人領導的團隊比內向的人領先22％。

為什么這些領導者的有效性會轉變為他們的員工是被動還是主動？格蘭特說，上海商標設計公司內向的人在引領主動權者方面是獨一無二的，這是有道理的。由于他們傾向于傾聽他人并且缺乏對主導社會情境的興趣，內向者更有可能聽到并實施建議。受益于他們的追隨者的才能，他們可能會激勵他們更加積極主動。換句話說，性格內向的領導者創造了一種積極的積極循環。“

這本書還有很多值得一讀的內容。上海商標設計公司在2008年之前看到華爾街融化的內心是多么內向。如何一個內向的（史蒂夫沃茲尼亞克）創造了第一臺個人電腦。外向者如何幫助“群體思考”永久化。

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