總而言之，以下是當前工業革命改變一切，為您的品牌提供機遇和挑戰的一些方式：

1.改變了買家的旅程： “百分之七十的購買決定是在潛在客戶與公司會談之前做出的，”數字營銷專家Marcus Sheridan說。有了如此多的信息，客戶就可以減少對銷售人員的指導，以指導他們進行購買決策。他們希望按需立即得到答復。

2.前沿的業務機會：我們無法完全想象超高速連接推動的物理和網絡世界融合將帶來的新業務機會。有遠見的企業家最有能力發現和抓住這些機會。

3.更好的數據收集：vis設計隨著連接到Internet的設備數量的增加，正在收集有關我們日常生活各個方面的大量數據。所有這些數據都可以使企業和客戶受益。企業可以提高生產效率，并根據產品使用情況提供超定制的解決方案。同時，客戶可以使用數據節省時間，金錢，改善健康狀況等等。

4.更大的安全隱患：公司知道您正在瀏覽哪個網站，您的身體活躍程度，甚至每周您在社交媒體上花費多少時間。從連接的設備收集的數據和信息呈指數級增長，對我們的安全性和隱私性具有許多影響。所有品牌都必須成為其收集和使用的私人信息的負責人。最低限度遵守各種組織為跟上技術發展步伐而努力發展的法律。但是，超越那些擁有客戶數據的品牌可能會受到客戶的青睞。

5.重塑營銷和銷售：品牌正在學習如何從可用數據中提取見解，以更好地為客戶提供服務。例如，技術和公共事業顧問Seyi Fabode預測，營銷人員將很快能夠投放針對本地的廣告，例如在您回家時向您展示最近的雜貨店的交易。

6.降低成本：高盛（Goldman Sachs）董事總經理希思·特里（Heath Terry）預測，提高查明客戶需求的能力將降低物流和庫存成本。vis設計隨著公司向客戶提供超級目標解決方案變得更加容易，他們的投資回報率可能會增加。

7.新的人員配備要求：重復的任務越來越多地由機器人和計算機完成，從而使個人有更多的工作要做，并可以專注于創新和創造力。例如，在ING集團，您的口袋里的手機已取代了零售銀行的實體分支機構。現在，您可以使用智能手機完成幾項交易，這些交易以前需要與專業人員進行面對面的會議。

8.更高的生產力：vis設計更好的連接性和超高速通信正在改變我們的協作和工作方式。已經有許多公司正在招聘來自不同國家和不同時區的員工。越來越多的自由職業者，員工和顧問開始擁護數字游牧生活，即只要擁有計算機和Internet連接，他們就可以在任何地方工作的生活方式。

這些vis設計只是第四次工業革命對您的品牌和業務的不斷演變的影響。您可能現在已經知道，它帶來了機遇和挑戰，因為您的競爭對手可能會像您一樣潛在地訪問和整合這些發展。至少，它們都需要轉變思維方式。它不能照常營業。實際上，您可能已經開始設法抵消或利用其中一些創新以使組織和客戶受益的方法。

好消息是，如果您積極利用和集成我們數字動態時代的工具，那么您將在定位未來的競爭優勢方面處于領先地位。高盛總裁兼聯合首席運營官戴維?所羅門（David Solomon）表示：“隨著各行各業的公司重新評估其業務戰略或考慮合并以進行差異化競爭，技術變革的增長和步伐正在導致“重大戰略轉變”。 。

品牌vis設計面臨的挑戰

品牌vis設計是您業務的推動者，必須轉變以確保您的業務蓬勃發展。您已經知道您的品牌不只是一種營銷工具。它的有效實施，持續的管理，監視和演進至關重要。

您可能還知道，社交媒體已經使客戶年齡增長了。透明度是新的常態，因為評論或推文可以幫助或損害您的品牌（無論是由客戶，甚至是現有或過去的員工）。

這將驅動您的市場感知和體驗與組織的所有交互點的方式，這是所有部分的總和。根據品牌財務，您的品牌占組織市場價值的18％。

隨著我們第四次工業革命的這些和其他發展的要求，vis設計在可預見的未來，不斷的變化已成為日常工作。抓住這些機會并應對新時代的挑戰是關鍵。從小型的區域公司到建筑環境，非營利組織，政府和非政府組織，有許多新的方法可以改善各行各業的業務。

您在變化的海洋中做什么？

回到您最重要的業務核心之一：品牌vis設計。明確你的目的。仔細研究最重要的要約，您可以繼續完善這些要約。不斷了解這些快速發展的趨勢，并尋找在重點領域重新建立自己的所有權的方法。對于您的品牌，這就是我們如何看待問責制的順序：員工至上；員工至上；員工至上。客戶/客戶第二；以及潛在客戶，股東和其他人。問問自己，第四次工業革命將如何改變他們的經歷。如何改善您的產品和服務？您的經商成本會降低嗎？您的供應鏈和生產率會受到正面影響嗎？熟悉這些快速發展的數字轉換的發展。如果尚未開始探索它們，請開始探索它們。讓自己沉浸在這些快速發展的發展中，您會激發您的創造力和想象力，vis設計以期能為您的品牌和品牌做些什么。請放心，如果您不這樣做，您的競爭對手就會這么做。