價值：通過實驗和數據學習而不是意見和慣例
如果有人告訴您，“我們每年都會參加那個貿易展，”這可能表明您的公司有一些傳統思維。有了這個價值觀，我們希望擺脫自滿情緒，進入一個以數據和學習為后盾的實驗是我們首選的工作方式的世界。
做的：
上海高端vi設計公司允許團隊進行實驗，即使他們第一次可能會出錯。
使用 A/B 測試或其他方法來了解客戶的反應。
給人們時間進行頭腦風暴和對新想法的創造性思考。
向領導者展示活動績效背后的數據，并利用這些數據圍繞未來的工作做出決策。
別：
繼續做你一直做的事情，不要問為什么。
上海高端vi設計公司使團隊的可交付成果超載，否則他們將沒有時間進行實驗。
害怕冒險和犯錯。
接受工作是因為一個非常重要的人認為如果這不是客戶所需要的，那就是個好主意。
價值：跨部門協作跨越孤島和層次結構
上海高端vi設計公司在傳統的營銷組織中，人們在部門孤島中工作，工作就像接力棒一樣在部門之間傳遞，這是一種非常緩慢的工作方式。這種老派文化也需要嚴格遵守等級制度，因此通常不會給有好主意的聰明人發言權。有了這個價值觀，與團隊一起工作并獲得高度授權來完成工作就很重要。
做的：
形成靈活的營銷團隊，上海高端vi設計公司以創建完全客戶就緒營銷活動與跨職能技能。
允許團隊成員在他們的職位之外工作，而不僅僅是在他們的專業范圍內。
鼓勵整個團隊對工作的各個方面負責。
別：
上海高端vi設計公司組建具有大量外部依賴關系的團隊。
如果“專家”對您的團隊造成瓶頸，請等待“專家”完成工作。
在您的團隊中創建子團隊，將工作從一個人轉移到另一個人，而不是每個人都協作。
價值：響應變化而不是遵循靜態計劃
如果說我們都從大流行中吸取了一個教訓，那就是計劃極易發生變化，因此我上海高端vi設計公司必須學會靈活地計劃。在敏捷營銷中，我們要制定計劃，但計劃應該是緊急的、靈活的，而不是一成不變的。
做的：
當您從過去的活動表現、客戶反饋或市場/環境條件中了解更多信息時，不斷更改您的營銷積壓工作（未來工作的優先列表）。
上海高端vi設計公司創建季度路線圖，顯示您的活動計劃，但不斷與利益相關者實時討論這些路線圖，并在發生變化時將事情換掉。
停止未按預期執行或未創造高度客戶價值的工作，即使它是計劃的一部分。
別：
以“我們很敏捷”為借口，在最后一刻不斷插入新工作——上海高端vi設計公司這實際上會阻礙您團隊的生產力。
花費太多的前期時間來詳細規劃工作，否則您可能會浪費時間。
制定永遠不會改變的計劃。
當您的敏捷營銷似乎停滯不前時，請回過頭來與您的公司重新審視這些價值觀，上海高端vi設計公司看看可以改進的地方。我們希望您能夠在營銷人員的日常工作中欣賞并遵循新的和改進的敏捷價值觀。
