品牌越成功,其對品牌和logo設計的重視程度越高。本文介紹蘇寧置業品牌故事和蘇寧置業標志logo設計圖片。
1990年，蘇寧開始創業之路，歷經空調專營、綜合電器連鎖、全品類互聯網零售三個階段，目前在中國和日本擁有兩家上市公司，年銷售規模超過3000億元，員工18萬人，是中國最大的商業企業，位列中國民營企業前三強。
作為國內零售行業轉型升級的先行者，蘇寧經過了電商階段、O2O零售階段，現在正全面步入全價值鏈的新階段。蘇寧以互聯網顛覆者的形象主動出擊，在堅守自身固有優勢的基礎上創新突破，迎接互聯網與零售業深度融合帶來的機遇和挑戰。
這是一個艱難的歷程，但值得慶幸的是，我們行走在正確的方向上，不動搖，不放棄。這一份堅持讓我們迎來了新的收獲。2014年，蘇寧度過了轉型最艱難的拐點，經營重回較快增長軌道，迎來了從彎道向直道的轉變。
在市場與消費、供應鏈以及企業經營管理手段方法的變化中，蘇寧始終堅守著零售業的本質。2014 年，無論是全渠道運營體系的融合、商品供應鏈體系的變革、物流與 IT 平臺的切換升級，還是企業創新機制建設與管理體系簡化，以及更加堅定地投入新一代物流建設、員工薪酬激勵提升、專業技術和專業經營人才的引進、公益新生態和模式的探索，都是蘇寧對于“陽光使命”的承諾，充分體現了蘇寧可持續的經營理念與共享價值的商業模式，也充分展現了蘇寧對新常態經濟和新的市場環境的把握。
大企業的轉型從來不是一個容易的過程。對于轉型過程中出現的一個階段經營速度的放緩和成本增加以及人才、消費者和市場的認同、磨合，我們相信，這是一個更持續的蘇寧在積蓄力量與經驗。“做百年蘇寧，國家、企業、員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通、指導、協助，責任共當”，既是蘇寧人共同的價值觀，也是激勵我們前行的信條。
未來一年，蘇寧將堅定發展核心能力，運用開放、分享和自主的互聯網思維，面向用戶搭建互動參與平臺，面向供應鏈搭建開放協同平臺，面向內部員工搭建自主發展平臺，以達成“引領市場極速發展，為用戶創造極致體驗，與供應商形成極效協同”的“三極裂變”目標。我們的轉型之路將更穩健、踏實，也將為零售業的新春天灑下更多陽光。
蘇寧置業標志logo簡約大氣，體現了蘇寧置業大品牌氣質，上海vi設計公司認為設計非常成功。
