品牌越成功,其對品牌和logo設計的重視程度越高。本文介紹新希望乳業品牌故事和新希望乳業標志logo設計圖片。
新希望乳業控股有限公司是劉永好先生領軍的新希望集團旗下的集團化乳品企業，目前公司已在全國7個省市投資控股了10多家乳品企業，形成了分布于西南、華東、華北等地的市場布局乳企聯合體。在新希望乳業旗下的企業中，有4家為農業部認定的“國家農業產業化重點龍頭企業”，其余為省級農業產業化龍頭企業。新希望乳業控股公司是中國奶業協會副理事長單位、中國乳制品工業協會副理事長單位、中國西部乳業發展協作會會長單位。
新希望乳業自成立伊始，便開始投入巨資積極建立自己的奶源基地，目前在全國擁有11個奶源基地，10個直屬牛場，年收奶量近40萬噸，通過自有牧場，形成了“公司+牛場+農戶”的經營模式，解決了“分散養殖，集中收購”這種傳統模式所引發的乳企與分散奶農之間的松散關系，強化了奶產品在收集過程中的控制與監管力度。通過對奶牛育種、飼養、牧場、產品加工、冷鏈儲運等優勢資源，實現了從牧場到餐桌全程乳品質量監管及可追溯模式的質量反向追蹤，通過五重健康安全保障，率先建立了乳業黃金產業鏈，有效地確保產品質量。實現乳業從單純的數量擴張向整體結構優化轉變，全面提高產業素質和核心競爭力。
同時，新希望乳業建立起完善的質量管控體系，長期堅持在企業內部開展全員質量管理工作，讓“質量是企業的生命”、“質量就是信譽”的理念深入人心，嚴格執行質量考核制度，做到以制度管人，人人關心質量。新希望乳業承諾一以貫之地堅持以產品質量和安全為企業生存發展的基礎，為消費者提供更多“安全、健康、營養”的新鮮放心產品。
正是基于完善的產業鏈建設和嚴格的質量管控體系，2008年9月份爆發的三聚氰胺事件中，新希望乳業體系產品全部檢驗合格，成為行業、經銷商和消費者心中的紅榜產品。2008年以來，新希望乳業在致力基礎建設的同時，大力推進品牌升級，確立“打造中國鮮奶第一品牌”的品牌戰略，市場戰略布局走向全國，力推鮮奶產品，著力鮮奶教育，保護廣大消費者的健康鮮奶消費權益。在三聚氰胺爆發后的乳業低迷之際，為困境中的中國乳品行業注入強心劑，以優質產品和優異業績證明了國產品質，為恢復行業信心作出積極的努力。
目前，新希望乳業旗下的四川華西、陽坪乳業、昆明雪蘭乳業、云南蝶泉乳業、青島琴牌乳業、杭州雙峰乳業、安徽白帝乳業、河北天香乳業、重慶天友等品牌已是當地消費者的首選品牌，成為區域市場的領導者。
新希望集團董事長劉永好先生是中國知名的民營企業家，以他為領軍人物的集團董事會提出了“打造世界級農牧企業”的戰略目標。圍繞這一重要的集團發展戰略，新希望乳業以自己的高成長性和極具有生命力的品牌價值，正努力爭取成為具有強大市場競爭力和可持續發展能力的優勢企業群。
子公司分布：
華西 | 陽坪 | 蝶泉 | 雪蘭 | 天香 | 愛瑞嘉 | 優云選 | 琴牌 | 白帝 | 雙峰 | 海子 | 七彩云
新希望乳業標志logo簡約大氣，體現了新希望乳業大品牌氣質，上海vi設計公司認為設計非常成功。
