品牌越成功,其對品牌和logo設計的重視程度越高。本文介紹南極人品牌故事和南極人標志logo設計圖片。
南極人，創立于1997年，首創保暖內衣，開創了中國內衣行業發展的新道路。歷經18年的成長蛻變，南極人已經在內衣、母嬰、服裝、床品&布藝、廚品、鞋品、服飾配件、戶外、家電等9大品類的55大類目產品線中取得突出的成績，簽約國民好媳婦海清，共同為國人帶來“全品類消費品王國”，努力打造讓用戶尖叫的產品，創造極致的用戶體驗。
南極人每年賣出上億件/套的產品，為幾億人提供舒適、優質的日常生活所需。2014年雙十一，南極人取得了單天1.8億元的銷售成績，是南極人轉型互聯網企業后，模式創新的最強有力證明。
創業
1997年， 寒冷的上海冬天。當大多數人正依靠數套羊毛衫挨過寒冬時，南極人的重量級發明—南極人“保暖內衣”問世，更薄、更暖、更舒適的功能，給所有人帶來了福音，因此迅速風靡全國，成年人幾乎人手一套。
競爭
一個新行業的興起和成功，勢必帶來巨大的競爭壓力和發展局限，在緊隨其后的競爭中，面對同行不斷壓低價格，縮減利潤的惡性競爭，行業也陷入了前所未有的困境。雖然南極人仍舊持續多年保持全國銷量領先，但企業卻進入了發展的平緩期，如何另辟蹊徑，創新發展，突破行業瓶頸，率先尋找到一條可持續、可良性循環的發展道路呢？
革新
經過長期對眾多歐美大眾品牌的跟蹤和考察，針對企業自身狀況，結合整個行業現狀，南極人率先提出了“NGTT商業新模式。所謂 “NGTT南極人共同體簡稱，是一個以品牌為中心的平臺：由南極人搭建，以消費者為中心，倡導“優質平價”的品牌理念，讓供應商、經銷商和公司三位一體，以公平合理的利益分配為基礎，做到資源共享、專業分工、公司統籌、系統制勝，從經濟學角度也可以理解為非法人化集團，從而一舉突破傳統行業小而全的商業模式。
壯大
“南極人”知道，只做單一品類是沒有未來的。南極人決定再塑品牌新內涵，從保暖的功能延伸到“優質平價”及“我不是內衣，我是愛”的新品牌理念，重金簽約平民巨星海清、黃海波詮釋。同時，產品從單一保暖產品，延伸到包括家居服、泳裝、毛巾、背心、內褲、襪子在內的四季全品類針織商品。
南極人標志logo簡約大氣，體現了南極人大品牌氣質，上海vi設計公司認為設計非常成功。
