品牌越成功,其對品牌和logo設計的重視程度越高。本文介紹湖北宜化品牌故事和湖北宜化標志logo設計圖片。
宜化集團是中國石化行業最具影響力十大代表企業之一。旗下擁有266家法人主體，包含78家生產型公司，30家礦產型公司，79家貿易型公司，38家投資型公司，10家化機公司，16家房地產公司，4家釀酒企業，8 家金融服務型公司，2家超市公司，1家種業公司，其中兩家上市公司（湖北宜化、雙環科技），5家中外合資公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重慶、貴州、四川、山西、內蒙、青海、新疆、遼寧等地都有研發中心和制造基地，重點發展化肥、化工、農藥、電力、釀酒、金融、商貿、礦山開發、工程設計、房地產開發、化工機械制造、零售、種業共十三大產業，擁有100多種產品。
宜化集團現有總資產655億元，從業人員4萬多人，2014年實現銷售收入805億元。以2013年銷售收入802億元在2014中國企業500強中排名163位，中國制造業500強中排名第71位，在中國化工企業500強中僅次于中國化工集團名列第二。公司先后榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”等榮譽稱號。
宜化創造經濟發展奇跡，關鍵在于八大優勢：
一是規模優勢。宜化多個主導產品規模在全國甚至世界位居前列。
宜化是全球最大的多元醇生產基地，年產12萬噸季戊四醇，在全國市場占有率達50%，同時，成功開發出雙季戊四醇、三羥甲基丙烷、雙三羥甲基丙烷等產品。
宜化是全球最大的化肥制造商，年產1600萬噸化學肥料，其中尿素1000萬噸、磷復肥300萬噸、其它肥料300萬噸。
宜化是亞洲最大的井礦鹽生產企業，年產300萬噸真空制鹽。
宜化是中國最大的聯堿化工生產企業，年產200萬噸純堿。
宜化是中國最大的氯堿化工生產企業，年產120萬噸PVC、100萬噸燒堿、180萬噸電石。
二是技術優勢。宜化集團技術實力雄厚。宜化股份公司是全國循環經濟示范企業，宜化技術中心為國家級技術中心。宜化集團有24家子公司為高新技術企業，有16家子公司通過國家清潔生產審核。近兩年，宜化開發并實施了500多項新技術新工藝，開發了20多項國家級、省級新產品，獲得了300多項專利，取得了500多項國家、省、市級重大科技成果，具有極強的自主創新能力，其中YH粉煤連續成型氣化技術，宜化是世界第一家大規模用于尿素生產的企業；變壓吸附脫碳獲得了國家發明專利金獎；重介質選礦和雙反浮選技術成功地解決了膠磷礦不能生產磷酸二銨的世界難題；采用相圖進行原料配比的方法生產出了全球質量最好的磷酸二銨。宜化“以人為本的管理變革”被評為全國管理創新二等獎，其獨具特色的比較管理和招競標模式受到行業內好評。
三是資源優勢。“化工行業，資源為王”。宜化目前擁有煤礦、磷礦、鹽礦、硫鐵礦、汞礦等各類資源儲量達60億噸。宜化堅持以資源為中心整合產業， 近年來先后入云貴、赴內蒙、跨青海、進新疆，并購重組了湖北雙環集團、重慶索特公司、湖南金信公司、內蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企業， 工程之花在全國各地競相綻放，新建成百萬噸尿素工程、百萬噸高濃度磷復肥工程、雙百萬噸聯堿工程、百萬噸氯堿工程，發展成為中國最大的煤化工、磷化工、鹽化工企業之一。為保持煤化工的優勢，宜化近兩年還相繼獲得了在內蒙、山西、重慶、湖南、貴州、新疆、黑龍江等區域的煤礦開采權，在更大的領域實現資源產業化，擁有了足以支撐企業百年發展的資源。并在此基礎上，依托產業優勢，打破煤、磷、鹽化工三足鼎立的格局，大力進軍商貿、房地產、機械制造、金融等新領域，實現了由重化工領域向低碳經濟領域的華麗轉身。
四是品牌優勢。宜化集團擁有兩個馳名保護、四個中國名牌、八個國家免檢產品：“宜化”牌、“金沙及圖”商標為馳名保護；主導產品“宜化”牌尿素、“楚星”牌磷酸一銨、“紅雙環”牌純堿、“紅雙圈”牌氯化銨成功榮登“中國名牌”榜；“宜化”牌NPK、“宜化”牌尿素、“宜化”牌燒堿等均為國家免檢產品。“宜化” 牌被商務部授予“最具市場競爭力品牌”。企業相繼通過了質量（ISO9001）、環境（ISO14001）、職業健康安全（OHSAS18001）三體系認證。同時，憑借先款后貨的強勢銷售、領先行業的價格品牌、縱橫延伸的客戶渠道、合理布局的區位優勢、長江水道的物流優勢等，使企業擁有了巨大的競爭優勢。
五是機制優勢。在長期的改革發展實踐中，宜化集團形成了一套體系完備的科學管理機制，極大地解放和發展了生產力。宜化集團大膽實施體制創新，企業從單一的工廠制企業成長為多種所有制、多種經濟成份并存的特大型企業集團，員工從國有企業職工身份轉換為社會人身份，混合所有制之路，徹底解放了思想，解決了長期困擾國企發展的高管、骨干的激勵問題，充分激發了企業骨干和廣大員工的積極性，使宜化先人一步創造了經濟發展奇跡。宜化還建立了機構能拆能并、職務能升能降、待遇能高能低、員工能進能出的“四能”機制，創建了高層領導薪酬向沿海看齊、中層領導薪酬向行業最高水平看齊、一般員工薪酬向當地最高水平看齊的“三個看齊”薪酬福利體系，建立了一種公平、公開、公正的科學分配機制。為了進一步用活、用好人才資源，宜化還建立了人人成長的賽馬機制，倡導“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的人才文化，把企業的生產經營大權真正交到有知識、有能力、綜合素質高的人手中。正是這種唯才是舉的“不拘一格降人才”的機制，讓人才輩出，為百年宜化提供了強大的智力支撐。
六是人力優勢。人是生產力中最主要的因素，宜化在人力資源管理上始終以美國、韓國等國際先進企業為標桿，通過持續開展流程再造，調整組織結構，科學定編定崗，真正實現了一人多崗、一崗多能和管理關口前移到現場，體現了人、事情、責任、過程、結果的高度一致，進大地提高了勞動生產率。企業通過發展服務業來打造富民工程，消化富余人員，推進再就業工程，不斷拓展員工的職業通道。培訓是最大的福利，是企業真正對員工好，企業通過各種形式多樣的教育培訓來增強人的能力，提高人的素質，每年在培訓上的投入達到5000萬元。
七是管理優勢。宜化集團在實現產業多元化發展、管理跨越式升級、規模爆發式增長的同時，不斷豐富和拓展宜化管理的內涵和外延，形成了一套既簡單、又科學的管理模式——“五六七”管理思想，并上升為全體宜化人共同的行為準則和管理指南。“五六七”管理思想的具體內容如下：
五項措施：1、解決分配問題；2、信息無邊界流動；3、做好培訓；4、調整組織結構；5、請求上級支援。
六大任務：1、建立文化愿景，持之以恒地抓好文化建設；2、建立學習型組織，打造卓越團隊；3、加強內部營銷，建立暢通的溝通渠道；4、深入推進制度化、程序化、信息化、精細化、標準化管理；5、穩步推進目標管理；6、堅定不移地建立誠信體系。
七大法寶：1、企業文化；2、群團干部；3、比較管理；4、信息化；5、責任追究；6、目標管理；7、培訓。
宜化發展的事實雄辯地證明，宜化的管理問題都可以用“五六七”的辦法去發現、去分析、去解決。“五六七”已經成為宜化管理者的共同語言和行動指南。
八是文化優勢。宜化近十多年來超常規的發展壯大，源于宜化文化創造的強大的正能量，宜化文化已成為宜化區別于其他企業的“軟實力”和核心競爭力。宜化文化鍛造了宜化人的集體人格，形成了宜化人獨特的性格特征——實事求是、勤恒精進、充滿陽光、公正和諧、賞罰分明、開明開放、探索創新、與時俱進、自信向上、大愛無痕。這些顯著特征，是全體宜化人集體人格無處不在的鮮明旗幟。宜化文化打造了一支卓越的管理團隊，深深地改變了宜化人的工作方式與生活方式，員工們無論是在什么環境下，都會始終以積極、向上、進取的良好心態和習慣去工作和生活。宜化文化統一了宜化人的思想，建設了一個思想統一、精謀善戰的領導班子，打造了一個凝心聚力、踏實能干的管理團隊，鑄就了一支眾志成城、能戰能勝的宜化人隊伍。宜化文化形成了一套職業道德準則，不僅教給了宜化人解決問題的措施和方法，更教給了宜化人做人做事的道理和道德修養的標準，讓每一個宜化人懂得如何待人接物、為人處世，潛移默化中促進心智的成熟、提升自我的境界。宜化文化凝聚了一股精神力量。宜化文化調動、激發了全員自覺、自動、自發工作的積極性，同時也使全員進一步忠于宜化，熱愛企業。所有的宜化員工自動自發地服務好企業，不斷付出智慧，做好自己的本職工作。全體宜化人整裝待發，一旦號角吹響，就將隨時踏上新的征程，奔赴新的戰場！
湖北宜化標志logo簡約大氣，體現了湖北宜化大品牌氣質，上海vi設計公司認為設計非常成功。
