在線設計標志的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的在線設計標志建立起品牌和客戶之間的聯系：

在線設計標志思路：

在最近和我退休的表妹的一次談話中，我注意到她仍然把科技公司稱為"網絡公司"這是一個普遍的看法，但這個行業已經超越了網站，進入了應用程序、設備、云等等。總括術語已經移動到"技術",簡稱技術。從那以后，她再也沒有用過"點com "這個詞。

雖然我的表妹很快調整并在她的詞典中添加了"技術",但我注意到我們銷售力量的營銷和銷售團隊中有許多人沒有這么敏捷。我們中的一些人使用術語"技術"或"科技",一些人使用"高科技"這還只是一家擁有75,000名員工的公司的兩個部門。

你如何在內部講話決定了你如何向客戶介紹自己。我們從來不想發送混淆的信息，使用共同的語言有助于防止這種情況。但它更深入。

假設您的公司有幾個獨立的部門，圍繞銷售、支持、技術文檔、培訓和定價生成內容。現在想象一下，如果公司的每個部門都使用不同的行業或產品名稱。有時，這可能是"媒體和傳播"與"媒體傳播"之間的細微差別這聽起來幾乎是一樣的，但是當您試圖在不同的系統中查找內容或數據時，"與"符號確實很重要。

什么是分類法？我們的分類團隊指導整個公司的團隊在對內容進行分類時使用哪些術語以及如何使用它們。這種分類系統稱為分類法，或者在某些應用中稱為受控詞匯表。分類術語被視為元數據。換句話說，他們不是公開可見的，而是在幕后組織內容。

例如，本文應用了"數據文化"這一分類術語，因為我們討論的是數據。如果您想找到更多關于數據文化的博客文章，只需選擇這篇文章頂部的"數據文化"按鈕

什么是企業分類法？分類法是用來組織信息的術語或標簽的集合。企業使用分類法對其內容進行分類。這使得搜索正確的文檔和文件變得更加容易。

通用語言如何讓公司受益建立分類系統對許多公司來說是一種奢侈。我經常遇到一些同事，他們在得知我們的分類法團隊解決了這一棘手問題之前，出于需要建立了自己的分類法。然而，在真空中創建分類系統的缺點是定制系統只適合他們的需求。當你是一家成長中的公司時，很難踩下剎車，實施系統的數據分類方法。雖然我們對客戶數據進行了很好的治理，但在其他方面仍有許多工作要做。

在整個公司的團隊開始同時提出類似的分類系統之前，先開發一個分類法，幫自己一個忙。

在"高科技"和"技術"之間做出決定可能看起來像是吹毛求疵，但它比人們想象的更重要，而且它需要發生。在我在銷售力量工作的八年多時間里，公司的員工從17,000人增長到了75,000人。想象一下，如果員工沒有最常用術語的官方參考點。這就像聯合國沒有口譯員一樣。

在整個公司的團隊開始同時提出相互競爭的分類系統之前，先開發一個分類法來幫自己一個忙。它對成為可靠的參考資料大有幫助。當我們與我們的數據治理團隊緊密合作時，我們的分類團隊確實幫助我們公司使用同一種語言。

如何開始開發您的分類法以下是您可以在整個公司內實施分類法系統的一些步驟：

獲得管理層的支持：我們的首席營銷官了解在全公司范圍內對內容進行統一分類的好處。她要求我們的內容創作者將一組核心術語應用到他們的內容中，以便在我們的數字體驗中使用。我們一直努力就統一分類我們的產品、行業、業務規模、角色和主題達成一致。

執行指導方針：人們從第一天起就想增加或改變你的分類，所以確保你有一個政策，確保改變是為了更大的利益。我了解到，快速更改單個案例的分類會使事情變得難以處理。許多同事希望他們的分類法做元數據應該做的事情。分類法不可能適用于所有人，這就是數據治理發揮作用的地方。

了解你同事的分類系統：我的同事經常在真空中創建他們的分類類別，因為他們需要這樣做。但是適應我們公司范圍的系統是很重要的，當他們發現另一個團隊已經為他們做了這項工作時，他們通常會松一口氣。

盡可能使用外部列表：有許多行業公認的標準，如國際標準化組織國家代碼和原文如此行業代碼。為什么要重新發明輪子？偏離這樣的資源只會讓你自己做更多的工作。

大聲并頻繁地廣播：許多同事通過口口相傳來找我們，但傳福音的責任屬于我們的團隊。我們有一系列簡短的視頻來解釋分類是什么和做什么。我們展示了它如何

在線設計標志文章總結：