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商標設計公司報價多少思路：

很長一段時間以來，我把自己的殘疾視為在學校和工作場所需要"克服"或最小化的事情。但是當我創建了殘疾人社區，我開始認識到我們作為殘疾員工的集體經歷給工作帶來的巨大價值，以及公司和工作參與者如何改變工作環境，使之對所有人都更好。

我是銷售力量的能力力量平等小組的全球活動聯席主席，該小組是我們的員工資源小組，將有明顯和不明顯殘疾的人、有殘疾親人的員工和盟友團結在一起。在這個職位上，我支持以殘疾的交叉性質為中心的倡議，為殘疾人及其盟友建立信任和社區，并倡導在銷售力量促進訪問和包容的措施。

從我們縮小無障礙差距的工作到倡導殘疾員工（包括我的員工)的聲音，銷售隊伍致力于創建一個更無障礙的工作場所。盡管仍有許多工作要做，但創造一個真正平等的工作場所的旅程的一部分是為關于現存不平等的重要對話創造空間。

最近，我與美國殘疾人協會(AAPD)主席兼首席執行官瑪麗亞鎮談論了這一旅程。在AAPD任職之前，城鎮曾在聯邦政府和市政府工作。她致力于與青年和殘疾人就業相關的政策，然后進入巴拉克奧巴馬總統的社區參與角色。繼她在奧巴馬政府的工作之后，她領導了休斯頓殘疾人辦公室的市長100 .城鎮和我討論了AAPD正在做的重要工作，以及公司可以也應該讓殘疾人才更容易接觸到的方式。

代表殘疾員工的力量"我一生都患有腦癱，“小鎮說。"直到23歲，我才遇到另一個像我這樣有殘疾、有職業、有自己家庭的人。這就是為什么確保沒有人經歷這一點對我來說是一個巨大的動力。從一線員工到董事會成員，各種類型的殘疾人都應該能夠在每個行業的每個層面看到自己。"

看到自己在空間中被展現，擴展了你對自己能成為什么樣的人、能完成什么樣的事的想法。

我們知道就業是生活許多其他方面的關鍵：保持穩定住房的能力，為你的未來儲蓄，擁有一個家庭，或者追求你可能擁有的任何其他夢想。

美國殘疾人協會主席兼首席執行官瑪麗亞鎮銷售團隊與眾多非營利組織、機構和資源中心建立了關系，以幫助縮小殘疾人的就業差距。它與AAPD合作舉辦招聘會，將未來和當前的殘疾求職者與參與公司直接聯系起來。

"我們知道就業是生活許多其他方面的關鍵：保持穩定住房的能力，為你的未來儲蓄，擁有一個家庭，或者追求你可能擁有的任何其他夢想，“小鎮說。

消除殘疾員工的招聘障礙根據美國勞工統計局的數據，2021年，只有19%的殘疾人就業（這意味著高達80%的殘疾人失業)。這比非殘疾人的就業率低得多——這一類別的人有63.7%被雇用。

城鎮說："殘疾人在主流就業市場上面臨的障礙是這個群體就業率如此之低的部分原因。""我會用我自己作為例子。當我去休斯頓工作時。他們的工作申請門戶網站要求申請者有駕照。因為我的殘疾，我不開車，這在殘疾人群體中是一種相當普遍的經歷。我原本打算從事一份不需要開車的行政工作，但由于這一要求，我無法被錄用。"

美國殘疾人協會(AAPD)主席兼首席執行官瑪麗亞鎮解釋說，應用程序術語可以向殘疾員工發出信號，表明他們在你的公司不受歡迎。"例如，說必須有良好的表達能力，而實際上你的意思是交流，"她說。

2021年，只有19%的殘疾人就業（這意味著高達80%的殘疾人失業)。

在招聘過程中消除障礙和更有意識地拓展也讓雇主有機會在職業生涯的早期接觸殘疾人才。"對于擁有非傳統簡歷和平均績點(平均績點)的學生來說，由于系統性的能力主義和缺乏機會，他們在學校可能會面臨重大障礙，公司可以優先考慮人才發展，“小鎮說。

美國勞工統計局(勞工和統計局)報告稱，在2021年的各級教育中，殘疾人的就業率遠低于非殘疾人。"我們一次又一次地看到殘疾學生和應屆畢業生被剝奪了實習機會，“小鎮說。"因此，我們盡一切努力消除這些障礙，我鼓勵企業也這樣做。"

做出這些改變也有助于吸引和留住殘疾員工。"仔細看看你的招聘過程和申請過程的每一個方面。看看這些流程的可訪問性，看看你向未來和當前員工傳達的文化價值觀。這對于一家公司宣傳自己是一家歡迎和包容的公司的能力有著巨大的影響。"

改變您的工作方式

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