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早在她不得不在家工作之前，克里斯蒂娜馬格努森就學會了如何適應不同的工作環境。作為一名優秀的游泳運動員，她會在一個地方訓練，但在世界各地的游泳池中比賽，在應對延誤的航班、外國飲食和食物、改變時區或不尋常的環境時，努力保持自己的日常習慣。她稱之為"環境逆境",這也是她為一個世界做準備的一部分，在這個世界里，人們的辦公室、廚房和教室在疫情期間突然變成了同一個地方。

"有時熱身泳池很擁擠，不允許你做你想做的熱身運動。其他時候，你不吃你習慣的賽前早餐，"她說。"這些都是扔給你的東西，你必須適應。現在，它正在改變我們早上的日常事務、我們的溝通方式以及我們保持遠程聯系的方式。"

在2008年奧運會上為美國隊贏得兩枚銀牌的13年后，馬格努森不僅僅是適應了這種新的工作方式。作為Salesforce Anywhere的解決方案工程高級經理，她所在的團隊致力于為客戶提供更便捷的服務。她的工作是漫長轉變中的最新一步，這一轉變始于許多奧運選手在運動生涯結束后面臨的一個問題：我現在該做什么？

Salesforce powers團隊美國粉絲社區銷售力量與全國廣播公司環球合作，支持其在2028年奧運會期間跨平臺報道奧運會和殘奧會106 . NBCU還將利用銷售力量技術建立令人驚嘆的奧運會和殘奧會球迷社區。

在田納西大學讀本科時，馬格努森并沒有過多考慮過商業生涯。像大多數精英運動員一樣，她主要專注于在自己的運動中取得成功。結果不言自明。

在北京，馬格努森在100米蝶泳半決賽中打破美國紀錄，獲得銀牌。她在4100米混合泳接力中獲得了另一枚銀牌。回到美國后，她得到了大公司的支持，并花了幾個小時簽名。

馬格努森說："我記得在比賽結束后回來時，我的情緒和身體都非常興奮。"。"我的意思是，你簡直是站在世界之巔。"

進入企業界問題從來不是她在奧運會上的成功能否轉化為企業界的成就。對馬格努森來說，挑戰在于弄清楚在哪里和如何做，并學會如何表達，以便未來的雇主能夠理解。

2010年，她進入亞利桑那大學攻讀公共管理碩士學位。但只是在她未能獲得美國隊參加2012年奧運會的資格后——她在50米自由泳的資格賽中差了五百分之一秒——她才開始認真考慮她該拿它怎么辦。

毫無疑問，一名奧運選手所需要的決心、韌性、對細節的關注和紀律會轉化為力量——但是在哪里呢？

她說："從田徑運動中退役實際上類似于退伍軍人退役。""我和許多退伍軍人討論過在過去的工作之外重新定義他們的身份所面臨的挑戰，以及如何將他們在軍隊中取得成功的技能轉化為更傳統的勞動力——這與精英運動員類似。"

我記得在比賽后回來，這是一種情緒和身體上的興奮。

美國奧運選手克里斯汀馬格努森開始和其他奧運選手交談，發現許多人后來都在銷售方面取得了成功。其中一人創辦了一家公司，將精英運動員安排到銷售崗位，并幫助她在芝加哥的一家生命科學咨詢公司找到了工作。2017年，她成為銷售力量在2016年收購的文字處理應用嘲弄的客戶經理。

她的許多運動特質都延續了下來——比如情商，以及作為團隊的一部分跨職能工作的能力。"這些只是我們作為運動員所做的商業詞匯，"她說。

但是公司生活也需要一些調整。馬格努森開玩笑說，首先，她很難午睡，因為她可以在每天兩次練習之間午睡。她還發現，并不是所有的同事都會像體育界人士那樣回應她直言不諱的反饋。

"有時候他們真的認為這是嚴厲的批評，這可能不是他們的本意，"她說。"這是關于嘗試在他們感到舒適的地方與他們見面，作為一個團隊取得成功。"

在銷售力量的職業發展在銷售隊伍，她了解到雖然銷售可能是一個很好的過渡領域，但她更大的熱情是在產品的解決方案方面工作。大約一年后，她成為了一名解決方案工程師，并承擔了越來越多的角色。

馬格努森說，這種跨職能調動既可用又受鼓勵，這是銷售力量獨特之處的一部分。另一部分原因是公司對員工福利的關注。她說，通過疫情，公司在調查中詢問員工在家過得如何，這一事實對她來說有很大影響。

但是，作為

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