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小米換LOGO思路：

上周，來自世界各地的45,000多名醫療保健信息和技術專業人員齊聚奧蘭多，參加醫療保健信息管理系統協會(HIMSS)的年度會議。

HIMSS匯集了來自醫療保健及其他領域的所有人，從醫生、臨床醫生和醫院高管到政治家和數據科學家。我仍然在想我遇到的所有偉大的人，以及我們分享的有趣的想法和對話。走在世博會的地板上，參加會議，三個主題開始浮現。對這次會議記憶猶新，下面是我對HIMSS 2019上每個人都在談論的主要醫療保健趨勢的看法。

對互操作性的需求多年來一直是人們最關心的問題，并將繼續成為HIMSS19的熱門話題。對互操作性的需求——讓計算機化的系統和軟件應用程序連接、交換和共享數據——仍然是醫療從業者和組織面臨的挑戰。然而，這對于改善患者體驗和實現更好的醫療保健結果至關重要。

HIMSS有一個34,000平方英尺的展區專門展示互操作性，展示了在醫療保健領域實現互操作性的挑戰和機遇。

正如我在以前的帖子中提到的，我加入銷售力量是因為我從未如此樂觀地認為技術和醫療保健行業已經準備好實現互操作性。從整個HIMSS可以明顯看出，為了實現互操作性，我們必須建立一個以病人為中心的基礎。我們需要確保我們的技術相互聯系，而不是相互競爭。我們必須全面地看待患者的醫療保健之旅，而不僅僅是臨床就診。我很高興看到這些核心原則在整個會議中得到呼應和闡述。

從左至右：藍十字藍盾的萊內爾詹姆斯，銷售人員的肖恩肯尼迪和塞爾納公司的小大衛麥卡里。博士參加互操作性小組HIMSS 2019 .

增強患者體驗今天的人們隨時隨地都與每個人聯系在一起。隨著對聯系和獲取信息的持續需求，患者的選擇變得至關重要。想想你在日常生活中使用的越來越多的移動應用程序。在過去一周左右的時間里，你有沒有服用優步或Lyft？在手機上辦理登機手續？通過亞馬遜訂購一些東西？

對通過數字渠道獲得便利的期望超越了行業，如今的醫療保健消費者希望獲得更好的患者體驗。首先，消費者希望能夠隨時隨地訪問他們的健康記錄并獲得護理（例如，遠程醫療)。我們不只是在談論千禧一代和x世代。越來越多的老年人希望享受互聯醫療的便利，并尋求數字資源來管理他們的健康。

正如耶魯大學醫學院的哈倫克魯姆霍爾茨博士在一次小組討論中所說，"谷歌從每一次搜索中學習，亞馬遜從每一次購買中學習，優步從每一英里中學習……然而，在醫療保健領域，我們仍然被困在醫生和患者之間的隔離數據中。"我們需要釋放這些數據和知識，以優化患者體驗，改善未來的健康狀況。

在HIMSS，所有的對話都回到了"以病人為中心"我們需要建立一種以病人為中心的方法，在這種方法中，醫療專業人員意識到并關注病人的愿望和需求高于一切。通過以患者為中心，我們可以激活和吸引個人，并影響更好的健康結果。

從左至右阿什維尼澤努茲博士、詹姆斯萊西博士和哈蘭克魯姆霍爾茨博士在HIMSS 19上討論患者體驗。

越來越關注獲取社會決定性因素您知道社會經濟和環境決定性因素影響80-90%的健康結果嗎？雖然醫療保健持續穩步改善，但生活條件、社會經濟地位和環境因素等其他重要因素也會影響個人健康。正如希望之城的詹姆斯萊西博士在我們的HIMSS小組討論中所說，"大多數健康發生在醫院之外。"

跟蹤醫療保健的社會決定因素(SDOH)使組織能夠獲得患者的完整視圖，包括交通選擇、住房和就業狀況、教育和獲得食物的機會，所有這些都會極大地影響健康結果。它始于獲取正確的數據，包括社會決定因素，并使這些數據具有可操作性。這樣做將使我們能夠為個人提供更好、更個性化的患者體驗，無論年齡、環境和社會經濟地位如何。

HIMSS 2019上的銷售力量展臺。

下一步是什么？我要離開HIMSS了，我們醫療保健行業的許多人都在朝著同一個北極星前進：提供更加個性化、互聯的患者體驗，以幫助推動更好的健康結果，這讓我深受鼓舞。

在銷售力量，我們很高興能夠成為這一旅程的一部分，并將堅定不移地致力于提供創新的解決方案和產品，幫助護理提供者改善患者體驗和結果。

小米換LOGO文章總結：