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最近，我有幸就銷售力量的前沿系列采訪了通用電氣前高管貝絲康斯托克。她是一個鼓舞人心的領導者，暢銷書《向前想象》的作者，也是一個真正的#girlboss！盡管貝絲職業生涯的大部分時間都在世界上最大、最知名的公司之一度過，但她的建議適用于各種規模的企業領導人。以下是我從貝絲那里學到的一些東西，關于如何在當今快速變化的世界中成為一名偉大的領導者。

擁抱數字化轉型

人們對未來的工作充滿了恐懼。我們今天所知道的許多工作正在消失，這對許多人來說是可怕的。然而，數字變革并不意味著消除工作崗位，而是一種新的工作方式。如果你把自動化看作是把你從平凡而重復的任務中解放出來的一種簡單方式，你會發現它使你變得更有人情味，做你喜歡做的事情。

為創造性解決問題騰出空間

隨著數字化用同樣的舊工具取而代之，我們無法解決每天出現的新問題。創造性的解決問題并不是戴上貝雷帽，拿著調色板四處閑逛（盡管如果你想這么做也沒問題！),而是退一步，給自己空間進行戰略思考，找到解決問題的新方法。向合作伙伴和客戶學習也很重要；"我可以自己做所有事情"的日子已經過去了——所以找到創造性的方法與合作伙伴一起工作可能是解決你的問題的最好方法。

尋找怪異之處

今天看起來奇怪和新奇的東西可能會在十年后顛覆你的行業，所以關注這些趨勢很重要。貝絲在通用電氣工作時，她關注韓國流行樂隊，因為她想了解這種趨勢對消費者思維的影響。或者考慮大麻。十年前，醫用大麻可能有意義，但大麻合法化是不可想象的。然而在這個國家的很多地方都是如此。她建議，任何規模的企業都可以通過"周五實地考察"這樣的項目讓員工保持超前思維每個季度花一個下午去看一個剛剛起步的零售概念，和一個新興的創業公司談談，甚至看看一個新的藝術或音樂潮流。小企業在這方面通常有巨大的優勢。

實踐社交勇氣

這意味著愿意展示真實的自己，即使冒著被社會反對或懲罰的風險。當你在經營一家企業時，你需要意識到你沒有所有的答案，并樂于分享。要有勇氣認識到你可能需要在某些領域合作，并找人幫助你做得更好。在今天這個超級互聯、社交媒體密集的世界，有很多人在喊"看我，看我。"這使得我們更加迫切地需要實踐社交勇氣，在需要時尋求幫助，或在力所能及時為他人提供幫助。

給許可條

要在快速變化的世界中取得成功，你需要允許人們嘗試新事物。(當然是在合理的規模下！舊的管理方式，也就是你告訴人們該做什么，在今天已經行不通了。您需要設定一個愿景，并讓您的員工知道如何實現這一目標。所有的企業，即使是小而靈活的企業，都有看門人——這些人受到創造性解決問題的威脅。你需要給你公司里的每一個人反抗那些看門人的許可。

歡迎反饋

反饋對許多人來說可能是不舒服的，在今天的數字世界里，你可以得到很多反饋。但是如果你能夠讓自己適應去獲得它，甚至去尋找它，你會成為一個更好的領導者。練習的一個方法是告訴你的同事"告訴我一些我不想聽到的事情。"你可能會對你學到的東西感到驚訝。

你可以觀看與貝絲的完整對話，并在這里聽到更多領導力啟發。

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