機械logo設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的機械logo設計建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“機械logo設計”配圖為本公司設計作品
你以前聽說過：想法什么都不是；執行力就是一切。
但是當資源變得稀缺時，想法和執行會發生什么？當你的創意團隊規模縮小，當招聘凍結和大規模裁員變得司空見慣，當甲板上的人手減少，當每一筆開支都被仔細審查？
各種規模的公司——從斗志昂揚的初創公司到最大的企業——現在都在努力應對這一現實，因為世界正在為2023年的全球經濟衰退做準備。
唯一"一切照舊"的是，企業仍需要收入來維持運營，因此人們對營銷和創意團隊的期望更高，而他們中的許多人現在工作的時間更少了。
在繁榮時期……增長是對土地的掠奪。公司可以同時賭上幾個實驗性的想法，知道它們可能不會成功：
打造傳媒公司！重新貼牌！開始播客！收購一家傳媒公司！與名人合作！一年前，你可以向墻上扔意大利面，看看有什么粘在墻上，如果聽起來有一點點有趣，很容易就可以執行幾乎任何一個。在這些時候…
隨著企業和消費者優先考慮必須擁有而不是最好擁有，營銷被迫與有限的內部資源和不斷下降的市場需求作斗爭。
往墻上扔意大利面不再是一個可行的選擇——意大利面的價格確實上漲了。
當營銷不能成為一場碰運氣的游戲時，它就成了選擇之一。
突然間，所有這些雄心勃勃的想法都回到了現實：
打造傳媒公司！重新貼牌！開始播客！收購一家傳媒公司！與名人合作！那么，我們該如何適應呢？
停止對沖，開始做更聰明的賭注隨著執行能力的下降和在營銷理念上賭博的"籌碼"的減少，下意識的反應是通過控制成本和堅持安全來對沖我們的賭注。
理論上這是一個合理的策略，但實際上可能會適得其反，原因有三。
1.低迷時期的需求減少被迫在可靠的增量增長策略和創造性的高風險/高回報想法之間做出選擇，人們很容易選擇謹慎。
但是，當需求全面下降時，優先考慮更安全的需求捕捉策略，會讓營銷和創意團隊在應該采取戰略進攻的時候采取防御措施。
衰退是爭取需求的最糟糕時機。衰退是創造需求的大好時機。"—《玩得更大》的作者克里斯托弗洛希黑德
一個更明智的選擇：創造需求隨著資源的減少，閃亮的物體現在會讓人分心，焦點又回到了營銷的第一個功能：為你出售的產品和服務創造需求。
事實上，2022年加特納對CMO的調查發現，營銷預算投資的前三個領域是：
活動創建和管理(10.1%)品牌戰略(9.7%)營銷運營(9.6%)營銷戰略可能會圍繞品牌意識、參與活動和更高的效率進行重新定位，但58%的受訪首席營銷官承認，他們的團隊仍然缺乏執行戰略的能力，這給我們帶來了對沖的下一個問題。
從一個解決方案中獲取概念和創意組建一個專門的戰略團隊，該團隊具備您執行大規模營銷活動所需的所有能力，而無需增加人員。
比較計劃2。高影響力的想法只執行了一半（或者根本沒有執行)有多少成功的想法在你的看板的待辦事項中積灰了——都是因為它們在等待資源？
有多少好主意僅僅因為在最后一英里缺乏足夠的燃料而被當作壞主意而被摒棄？那些本可以憑借正確的創意人才、戰略分銷或更快的上市時間取得巨大成功的公司？
即使在經濟形勢好的時候，獲得執行資源也很困難。但是當資源稀缺時，獲勝的想法可能永遠不會被公之于眾。一個執行良好的明智賭注可以改變一家公司的進程，就像巴塔哥尼亞著名的"不要買這件夾克"反消費主義廣告，它出現在紐約時報的黑色星期五。
然而，當營銷人員和創意人員承受不起失敗的代價時，他們如何管理與未經測試的想法相關的風險呢？
更明智的選擇：為整合營銷活動騰出空間集中針對特定高價值目標受眾的整合營銷活動，可以幫助你以更可靠的方式將品牌和信息推向市場，而不是在黑暗中扔飛鏢，希望找到靶心。
隨著渠道、創意和激勵圍繞同一活動展開，這些更大賭注的總成本開始下降：
從一個渠道到另一個渠道，可以重新調整文案和創意的用途從品牌認知廣告到活動優惠再到登錄頁面，客戶旅程中更高的一致性帶來了更高效
注：本文“機械logo設計”配圖為本公司設計作品
