圣誕包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的圣誕包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

圣誕包裝設計思路：

11月下旬，世界頂級營銷和創意領袖加入我們，了解企業如何在如此多的企業縮減規模時，做出明智的選擇，自信地擴大規模。這需要適當的規劃——在困難時期，沒有多少犯錯的余地。

在我們的"虛擬動力峰會：在不確定時期推動增長"上，3000多名創意和營銷與會者從最適合提出建議的人那里獲得了最佳建議。

無論你錯過了一次會議，錯過了整個峰會，或者只是對重要的課程一無所知，這里是活動中每一次會議的關鍵要點。

第一課：成功的領導者首先把賭注壓在自己身上"舒適是一種慢性死亡。有時候，商業伙伴關系感覺不太對或者不舒服。這可能是一個好跡象，表明你應該去那里“CEOFuturTweet創始人克里斯多(克里斯多)說，這是"自我教育"。盡可能多的學習。你就是這樣成長的。執行創意總監亞當摩根本次會議發言人：

克里斯多，未來亞當摩根公司創始人兼首席執行官，AdobeBig外賣公司執行創意總監：

個人發展和教育是通向領導的途徑。技術知識可以也應該在學習過程中獲得，但是致力于提高自己和使你的專業知識多樣化幾乎可以保證強有力的領導。尋找一些不太舒服的伙伴關系，它們會推動你成長，解決你的弱點和差距。最好的工作來自喜歡自己工作的人。讓自己與喜歡的工作保持一致，可以確保任何項目的高產出。喬伊斯周的插圖筆記。

第二課：想要在談判桌上占有一席之地的創意領袖需要從服務轉向戰略"設計不是藝術。藝術可以讓人提出問題，但設計可以回答這些問題。兩者之間的空間是最好的創意發生的地方“艾倫坡，創意總監皮埃爾推特本次會議發言人：

亞倫坡，扎皮爾丹尼爾吉魯的創意總監，ClioBig外賣的創意總監：

如果設計想要在談判桌上占有一席之地，它必須開發自己的"商業大腦"。設計必須在考慮商業影響的情況下傳達其想法和需求，否則沒有人會聽他們的。創意人員可以通過強調他們的個人過程和實現而不是他們組織的目標來達到他們自己的目的。但是平衡個人需求和商業需求對于利益相關者看到設計帶來的價值是必要的。數字資產管理系統(水壩)在將創作過程中通常繁瑣的方面系統化方面創造了奇跡。他們還允許設計之外的團隊使用模板來訪問和"制作"他們自己的創意。水壩有助于讓每個人都參與設計。與會者有很多關于大壩的問題，演講者也說不完。品牌不僅僅是一個標志。以下是構成你品牌的所有因素。(作者：丹妮爾吉魯)

第三課：2023年，品牌需要擁抱真實、幽默和實驗"這是關于覆蓋盲點。而是要找到那些能夠將事情聯系起來并完成工作的合作伙伴“cartTweet創意總監布萊恩巴頓本次會議發言人：

InstacartShachar Aylon的創意總監布萊恩巴頓和LyftBig外賣的創意負責人：

在2023年，把你的錢和神經元投入到有趣和真實中。在過去幾年的所有厄運和陰霾中，"尊敬的不敬"可能是一個成功的策略。給你的"怪人"播放時間。也許是一個狂野的想法，也許是一個狂野的團隊成員。我們沒有意識到，我們經常遵循我們自己的內部模板來定義什么是好的營銷和設計。不要害怕扔掉模板。完美的設計概要記錄了必要的情感內容。為設計尋找合適的外部合作伙伴既關乎實踐，也關乎精神氣質。找一個了解你的品牌的人，而不僅僅是一個愿意為你做廉價工作的人。第四課：營銷預算需要靈活，并考慮長期賭注"你需要下更大的賭注。為具有潛在變革性的東西騰出空間“梅根肯尼安德森，賈斯珀特威特營銷主管本次會議發言人：

賈斯珀塔拉羅伯遜的營銷主管梅根肯尼安德森，CMO比特里金洛西，CMO快速機器人大外賣的營銷主管：

營銷人員不能依賴短期的可靠的數學公式來獲得成功——他們冒著阻礙你長期發展的風險。對長期增長進行明智的押注是必要的，即使這在短期內很可怕。讓靈活性成為你計劃的核心。從高層領導給你的開始，在底層進行一些登月計劃和實驗。在中間會面，就可以削減哪些項目，以及在這一年中可以進行哪些明智的投資來獲得回報進行領導討論。就像在分層蛋糕中一樣，你的營銷策略應該建立在它之前的策略（層)之上。每個連續的層都應該被它下面的層所通知。(鳴謝：阿姆里塔馬圖爾)

第五課：聰明的創意團隊需要

圣誕包裝設計文章總結：