頭像商標設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象,良好的頭像商標設計建立起品牌和客戶之間的聯系:
對那些疲倦的、疲憊的、筋疲力盡的創意人員,我們聽到了。
當你更愿意專注于結果導向的工作,并成為組織中的領導者時,你就在不停地工作。
你并不孤單。
世界各地的設計領導者正在應對數字時代快速變化的需求——當客戶選擇的平臺發生變化時,我們接觸他們的方式也會發生變化。
領導希望你利用現有資源更快地思考和行動——有所保留地創造動力。此外,它還推動了卓越決策框架的發展,如VUCA,六適馬和改善,改善是一個日語術語,意思是持續改進。
發貨吧。
"創造和迭代。
"學習和進化。
這些最低限度可行的產品幫助我們測試水域,以了解我們是否會下沉或游泳,但太多的測試,我們幾乎沒有在水中浸泡我們的腳趾,更不用說知道我們的船是否會漂浮。你不能在當前市場對沖你的賭注,希望其中一個會有回報。你需要做一個明智的選擇,在保持引擎運轉的同時,全身心投入一個想法。
你是怎么做到的?
外包。它不再是一個骯臟的詞。這是一種風險更小的雇傭方式,它簡化了會計工作,你可以以更低的成本獲得高質量的人才(尤其是對于處于熱門房地產市場的企業),而且當你的企業需要擴大或縮小規模時,它消除了情感紐帶。
根據創意管理報告,近86%的內部團隊正在使用外部合作伙伴,另有三分之一的團隊計劃增加外包工作量。
旋轉的盤子不一定是桌子上的木樁。更重要的是了解什么需要內包,什么需要外包。問問你自己:內部團隊的能力是什么,你想增加什么,你可以外包什么?
內部團隊正在做出這些決定。他們負責管理自己的創意資源,包括外部合作伙伴。
全部。這些。決定。
心理學家表示,成年人每天會做出35000個決定。雖然大多數都是平凡的,但許多都開啟了一個定義我們未來日子、月份和年份的過程——尤其是在設計方面。
但并不是所有的創造性決策或項目都需要投資或高管層的參與。每天都有很多創造性的商業決策與底線關系不大。
為了解決這個問題,你需要一個幾乎自動化設計的創造性決策模型——一個對如何完成工作做出快速決策的系統。如果沒有,你會花更多的時間做決定,而不是實際做工作。
幸運的是,輪轂點的創意總監德米特里沙米斯建立了一個系統來確定他的團隊如何評估工作,因為當一切都是優先事項時,沒有什么是優先事項。為了安撫所有的群體,而不是承擔一切,他開發了創造性的2x2矩陣。
創造性決策矩陣的軸是外包和內部。哪些工作可以外包給經批準的供應商(如自由職業者、承包商)或機構,哪些工作需要留在內部?創意驅動與創意支持。在創意團隊的支持下,其他人可以做哪些工作,哪些工作需要創意團隊來完成?目標是釋放其團隊75%的工作量。
75%
這并不意味著他的團隊75%的時間都坐著。這意味著他的團隊將100%的時間花在最有影響力的項目上。
75%的設計工作是可重復的、可模板化的、過程驅動的。沙米斯和他的團隊花了數年時間為多余的人創造和開發劇本。現在,通過外包或讓他們自助來運行這些行動手冊更有效率,讓他能夠接受新的挑戰,開發所需的行動手冊,并發展他的職業生涯。
外包什么:6t授權雖然我們知道授權的好處(建立團隊來分擔工作量,讓你做到最好),但在實踐中,我們會囤積工作,并堅持我們的非理性恐懼,如"質量會很差"、"分配任務比自己做要花更多的時間"或"成本太高"。
《空閑時間:丟掉無用功,熱愛你的事業》一書的作者珍妮布萊克(珍妮布萊克)在谷歌工作了五年多,為經理們提供個人成長和發展方面的指導,她開發了6T框架來幫助指導你放棄什么(你在浪費時間)。
很小。想想那些不占用太多時間,但加在一起卻能增加時間的任務。例如,勾選體式復選標記。(我們建議使用設計操作)單調乏味。簡單明了的任務并沒有充分利用你的時間。例如,清理滑梯甲板。耗時。重要的,有點復雜的任務,只需要你的批準或你帶著它穿過終點線。例如,廣告創意、可教