品牌越成功,其對品牌和logo設計的重視程度越高。本文介紹三聯生活周刊品牌故事和三聯生活周刊標志logo設計圖片。
《三聯生活周刊》的前身為鄒韜奮先生在上世紀20年代創辦的《生活周刊》，1995年由三聯書店在繼承傳統的基礎上于北京復刊，其定位是做新時代發展進程中的忠實記錄者。欄目豐富，涵蓋現代生活方方面面。
三聯生活周刊由中國出版集團下屬的生活·讀書·新知三聯書店主辦，是一份具有良好的聲譽，在主流人群中有著廣泛影響力的綜合性新聞和文化類雜志。
《三聯生活周刊》將新聞與文化和生活融合為一體。關于《三聯生活周刊》一直強調的“生活”二字，主編朱偉說：“我們說的是一種生活觀，作為一個新的時代里生長的新型的知識分子，在這樣新的時代里他應該有什么樣的生活觀。”
三聯生活新媒體整合旗下三聯生活網（www.lifeweek.com.cn)、移動客戶端(三聯生活周刊、三聯生活節氣）、生活者俱樂部三大平臺，秉承"倡導品質生活"的理念，提供優質新媒體內容與服務。
《三聯生活周刊》強調以新聞調查與文化評析相組合的方式，一周信息作深入追蹤，將文字、圖片與資訊有機組合。密度和內容的含金量高，盡量在有限空間內安排豐富的閱讀內容。所有報道均求有鮮活的人物故事或事件細節，培養記者各自獨特的敘述風格，文字力求生動簡潔而饒有興趣，強調與讀者的交流。這就是《三聯生活周刊》的報道風格。它從誕生之日起就帶著來自母體的文化特質，具有濃厚的文人氣息和知識分子情調。
2000年，《三聯生活周刊》的風格日臻成熟，其顯著特色是文化性與新聞性并重，力求使新聞具有歷史的品格，并使文化具有當下的活力。2001年，《三聯生活周刊》做出了一個重大決策：由半月刊變成周刊。變成周刊以后，《三聯生活周刊》的廣告和發行開始迅速上升，實際上《三聯生活周刊》真正走出困境正是從2001年變成周刊以后開始的。2003年的廣告收入一下躍升到1800萬元，從此《三聯生活周刊》在經濟上徹底走出困境。2005年，《三聯生活周刊》的廣告收入達到3000萬元，不僅成為時事新聞類刊物中的佼佼者，而且成為目前我國最具經濟實力和影響力的期刊。
《三聯生活周刊》在內容上的運作是非常市場化的，比如說每期的封面故事都有幾個備選主題，編輯部會和各地的經銷商進行充分溝通，經銷商會選出他認為最有價值、最好賣的一個主題，然后編輯部在尊重經銷商意見的基礎上最終決定每期的封面故事。像《三聯生活周刊》做的張藝謀、張國榮等人的題材，影響都比較好，特別是2004年“直擊張藝謀”的精彩報道，成為《三聯生活周刊》的一個經典案例。
《三聯生活周刊》的發行比較有特色，在京、滬、穗3個經濟文化中心城市由雜志社自辦發行，其他地方則交給不同的區域代理商發行。《三聯生活周刊》的適銷量始終控制在60%到70%左右。《三聯生活周刊》的經營狀況相當好。《三聯生活周刊》正在努力開辟新的經濟增長點，打造多元化的贏利模式，增強自身的抗風險能力。
2010年，《三聯生活周刊》的經濟效益又有大幅提升，期均發行量2010年度達到75萬冊，廣告年度總收入達到9690萬元，利潤增長15%以上，保持了連續十年利潤增長 。
三聯生活周刊標志logo簡約大氣，體現了三聯生活周刊大品牌氣質，上海vi設計公司認為設計非常成功。
