新的“餐廳連鎖加盟店”根據優異的商品和具備視覺誘惑力的品牌原材料，攪亂了食品類和飲品制造行業。可是，坐落于紐約的餐廳HotDogHouse遭遇很多挑戰，比如吸引住新游人，改進踏入式餐廳，提升餐廳派送訂單信息及其最后提升銷售量。

有關的挑戰是–與總體目標受眾群體創建及時聯絡，將她們吸引住到餐廳，并提升本地的總體業務流程。

現如今銷售市場必須想像力和靈敏性來吸引住客戶的集中注意力。強勁的視覺品牌形象給觀眾們留有了長久的印像。

依據CNBC的匯報，大概60％的新餐廳在開張的第一年內就會破產倒閉。并且，大概有80％的人到進到5周年以前就關掉了業務流程。

她們關掉的緣故有許多，欠佳的品牌是最突顯的緣故之一。

簡易而言，每一品牌都必須一個難以忘懷的名字，經典故事，與眾不同的餐廳logo設計和一致的品牌。Designhill的設計師小區非常高興激起那樣的具體措施！

該餐廳運用視覺品牌重構提升了踏入式餐廳的總數。

業務流程挑戰：

?這個餐廳沒法吸引住新消費者，并且店家擔憂，雖然特色美食，服務到位，氣氛怡人，但即便進到餐廳也比開張時少。

?該餐廳沒有可分辨的原素，能夠將其與周邊的別的餐廳區別開。

擬議解決方法：

丹妮·瓊斯（DannieMJones）做為擬議解決方法的第一階段，從五個不一樣的地區代理那邊得到了將其餐廳重新命名的價格。針對餐廳老總而言，結果并不是理想化，由于價格在3,000美金到5,000美金中間，因而，餐廳與這種地區代理協作不是行得通的。

賽事從設計介紹剛開始，主要包括下列詳細資料：

一世。客戶在餐廳logo設計中要想的名字。

ii。到底是誰觀眾們？

iii。它提供哪些種類的服務項目或商品？

iv。競爭者的詳細資料（假如有）。

v。客戶期望其餐廳logo設計造成躁動的覺得。

vi。務必應用餐廳logo設計的地區。

七。必不可少的格式文件。

八。色調規格型號。

當上場比賽完成時，設計師的強烈反響剛開始涌進。

依據客戶出示的設計介紹，在上場比賽的7天以內接到了約104份設計著作。

客戶手足無措，不肯接納造型藝術高超的與眾不同設計，并被弄糊里糊涂了，以從這當中選擇最好是的。因而，他入選了最好10人，并取代了其他10人。十個設計來源于不一樣國家的十個不一樣的設計師。

以后，他決策對十個入選設計開展網絡投票。

他共享了餐廳logo設計和品牌標志原材料，以根據餐廳的社交網絡賬號并根據與客戶的電子郵箱開展網絡投票。瓊斯老先生乃至邀約了他的親人，盆友和餐館職工報名參加調研。

依據調查報告，客戶挑選了前三名，并再度對獲勝者開展了調研。之后，他公布了得到最大投票數的設計得獎者。即便在公布獲勝者以后，他仍想方設法在餐廳logo設計中開展了一些微小的調節。

上海餐廳VI設計的設計師遵照餐廳logo設計和品牌標志方式 及其最好作法，以在新項目剛開始后的10日內為客戶出示需要的準確視覺品牌原材料及其具備成本費經濟效益的方式 。

針對客戶來講，這比檢索和雇傭地區代理或上海餐廳VI設計來進行她們的每日任務是一個簡易的全過程。

我們一起看一下“吐司屋”的馬修（Mathew）對Designhill的設計師們怎么講。

“見到上場比賽的反映，我確實很打動。我發現了該服務平臺十分便于應用，由于一切都獲得了簡單化。我花了不上七天的時間就能獲得要想的物品。很多當代作用，比如民意測驗，共享等，都簡單化了它，要我問盆友和親人的建議。憑著上海餐廳VI設計的服務項目，我根據重構品牌來發展趨勢自身的業務流程。”

結果

?結果是及時的；HotDogHouse想方設法得到了需有的曝出，并在一周內將其病人數提升了80％，銷售總額提升了50％。

?過去的3月中，與以前的3月對比，總體入關總數提升了60％。

吐司屋的品牌重構是一個非常好的事例，表明公司怎樣根據技術專業的品牌組成來改進踏入式運營模式。