在冠狀病毒的背景下，企業和品牌可以通過以下十種方式進行調整，以在2021年取得成功與失敗之間的差異。

C –類別內競爭和集中度的提高將加劇。

狀況：擁有穩定資產負債表和負擔得起的資本投資機會的大公司將選擇越來越多陷入困境的中型和小型公司。簡化品種將有利于最大的品牌。消費者將以熟悉，方便和常規的形式尋求更大的穩定性。

機會：獲勝的公司將優先考慮品牌規模，而不是投資組合的范圍，并將資源集中在具有吸引力的知名品牌后面。

下一步：發現新的增長支柱，以確保業務與大流行后市場的最佳契合。

要做：研究在哪里玩以及如何獲勝。

O –高固定成本商業模式的改革將加速。

情況：現金將繼續為王。資本輕型企業將生存和發展，而資本密集型企業將在現金流方面掙扎，而隨著政府支持的枯竭，許多企業將倒閉。降低成本的行動將如火如荼，資產管理和貨幣化方面的創新也將隨之而來。

機會：寧波logo設計公司獲勝的公司將盡快獲得最低成本基礎，然后將資產轉移到新業務或重構其業務模型以利用外部資產。

下一步：重塑資產（尤其是人員）的管理方式，并不懈地測試新的業務模型。調整或消除弱點。

要做：資產的ROI建模。以及組織技能的再培訓。

R –恢復將穩定但不穩定。

現狀：基本產品公司將變得更加重要，因為全權委托的產品和服務公司將變得更加全權委托。各個國家，甚至國家內部的不同地區，票價也會有所不同。寧波logo設計公司在最終完成疫苗實施之前，病毒和封鎖將繼續激增。

機會：獲勝的公司將轉向本地化和適應性計劃，以使業務與疫苗實施以及不大可能因鎖定而中斷的業務模型保持一致。

下一步：采用實時計劃，以相對于瞬息萬變的市場形勢在特定地區進行快速的資源重新分配和業務重新部署。

要做的事情：為未來的方案投資應急計劃。

O –在家中向家庭解決方案的轉變將越來越多，并將永久化。

情況：數字和虛擬技術的加速將延長距離，交付和去中心化的壽命。寧波logo設計公司在家工作將跨越式發展。虛擬將變得更好。消費者將抵制放棄新發現的時間和控制權。節省成本和提高生產力將推動公司決策。二階效應會逐漸消失。

機會：獲勝的公司將立即對家庭需求，場合和媒體進行詳細了解。

下一步：確定并量化家庭需求缺口和潛在產品的價值。

要做：研究以重新映射需求結構。

N –與限制忠誠度相比，更重要。

現狀：消費者在不斷變化。關于生活方式的一切都已被顛覆，需要新的解決方案。寧波logo設計公司簡化分類等零售策略已使消費者不受品牌束縛。在線浪潮正在擾亂購物習慣。許多品牌在保留新買家方面面臨著意想不到但又快樂的挑戰。

機會：獲勝的公司將保留人才放在首位，同時也積極瞄準競爭對手所失去的消費者。

下一步：提升品牌定位和品牌體驗的相關性和價值。投資于提高知名度和顯著性。

要做的事情：對研究進行基準測試，以確保品牌仍然帶來“有意義的差異”。 

一個- ntimicrobial保護將是每家公司的大非經營要求。

情況：健康已成為衛生。口罩，疏遠和洗手都在這里。令消費者警惕曝光的失望將懲罰品牌。寧波logo設計公司隨著時間的流逝，許多懷疑論者將受到影響，增加了對發出安全衛生范圍信號的需求，人們可以在此范圍之外恢復正常生活。

機會：獲勝的公司將把衛生納入基本的品牌價值主張，并圍繞衛生解決方案進行創新。

下一步：使衛生狀況清晰無誤，然后在該基礎之上建立特定類別的差異。

要做： 集思廣益并測試創新的衛生解決方案。

V –病毒混響將使健康成為每個類別中必不可少的好處。

狀況：每個類別都受到為防止感染而制定的協議的影響。消費者的收獲是，每個類別，而不僅僅是傳統的醫療保健，都可以幫助或損害健康。因此，每個類別現在都可以合理地將健康視為一種好處。寧波logo設計公司大型科技公司已經朝著這個方向發展。

機會：獲勝的公司將超越舊的界限，以貨幣化確保和改善健康狀況的創新方法。

下一步：找出健康與提供近期品牌機會的類別之間的可信契合度。

要做的：刷新結合健康的市場結構研究。

我–對公益的承諾的完整性將更加重要。

情況：消費者希望公司在公共領域有更多的參與。政治上微妙的平衡將成為品牌的常規挑戰。下一代人才的競爭將繼續推動公司朝著更大的社會目標邁進。疫苗的推出將使公司對公眾的影響更加引人注目。

機會：獲勝的公司將做的不僅僅是同情的交流。寧波logo設計公司他們將找到方法，將目的和產品更緊密地結合到性能，便利性和體驗中。

下一步：對迅速變化的文化背景有更深入的了解，這為品牌的公共角色設定了期望。

要做的事情：加深對趨勢，文化和生活方式的見識。

R –以可持續的方式進行建設將是非隨意的。

現狀：氣候問題勢頭強勁。前所未有的自然事件以及美國政治高層的轉變將與不斷增長的抗議和世代相傳的人轉移到一個更令人擔憂的人群中。投資者在要求更好的風險定價的同時，還尋求可持續的創新投資。

機會：寧波logo設計公司獲勝的公司將通過可持續的實踐來建立競爭優勢，尤其是在物流，生產，材料和能源方面。

下一步：制定長期轉型計劃，使整個業務處于可持續發展的基礎上。

要做的事： 制定并確定一個可持續轉型計劃的基準。

ü - S /中國的關系將改善但仍然令人不安的業務規劃。

狀況：對單線程供應鏈和離岸外包所造成的工作損失的擔憂將繼續激勵政策。兩國將繼續加強國內生產和消費。與技術和知識產權相關的壓力將會增加。區域政治問題將繼續。緊張會減輕但不會消失。

機會：隨著全球化的持續發展，獲勝的公司將轉向本地化的系統和解決方案，寧波logo設計公司以防止持續的不確定性。

下一步：利用本地元素和資源來加強業務基礎架構和品牌定位。

要做的事情： 制定一項創新計劃，以最大化“本地”收益。

獎勵：  S –明年再見–干擾是新常態。

情況：大流行已經破壞了許多市場的穩定，而這些影響仍在發揮作用。其他宏觀變化，如氣候變化，人工智能，人口老齡化，政治動蕩甚至其他流行病，寧波logo設計公司以及諸如太空探索，生物醫學進步和綠色能源突破之類的許多美好事物即將到來。在許多方面，未來將是一系列顛覆性的變革。

機會：獲勝的公司將補充基于推斷的計劃流程，這些流程假定具有高度連續性，而基于情景的系統即使在高度不確定性的情況下也能提供穩定性和控制力。

下一步：建立一個基于場景的計劃系統，以增強現有的品牌和年度計劃流程并使其與環境相關。

要做：與業務績效指標掛鉤的期貨和趨勢計劃。

您的號召性用語-根據這20項（再加上一項）2021年成功戰略制定的品牌計劃應…

開發方案：制定一套完整的可能的期貨。解決如何針對每個計劃。投資最好的猜測，但也要制定應急計劃。

建立跟蹤指標：指定直接跟蹤新動態和趨勢的關鍵基準。寧波logo設計公司創建一個儀表板。設置頻繁的審核會議。

重塑業務策略：鑒于需求結構的變化，徹底重新檢查品牌契合度和零售渠道。可能需要一種新的策略。至少，必須更新策略。

更新組織能力：完成對技能和職能水平的重新評估，然后相對于業務戰略進行升級。