業務模型由四部分組成。首先，它描述了您如何賺錢，因為它說明了客戶為什么以及如何為您的產品和服務付款。但更重要的是，業務模型提供了一種體驗，而這種體驗對于人們所支付的費用至關重要。薩克斯第五大道和沃爾瑪之間的區別不僅在于商品的質量和價格，還在于客戶因獲得的服務，氛圍和氛圍而感覺良好。
同樣，星巴克商業模式創新的天才在于，他們想出一種方法來制作一杯人們愿意花十倍錢買的咖啡，然后在人們樂于閑逛或工作數小時的熱情氛圍中進行交付這對于星巴克來說是非常低的成本。
蘇州vi設計公司蘋果商業模式的天才還在于經驗，使用其設備的經驗以及對產品設計和用戶界面設計的關注和關注。
實際上，蘇州vi設計公司每家公司都提供或啟用或交付某種體驗，而業務模型創新的實質是精心設計這些體驗，并改進已經存在的體驗。在零售商店環境中，這很容易看到，但在網上卻是如此。
Google的簡單搜索頁面還提供了與眾不同的體驗，實際上，其廣闊的空白區域經過精心設計，旨在傳達非常特殊的信息：此頁面告訴您“這一切與您有關，無論您在搜索字段中鍵入什么內容”。
這顯然已經取得了巨大的成功，蘇州vi設計公司據谷歌報告稱，它在2017年進行了超過3萬億次網絡搜索，相當于每秒約95,000次。顯然，人們喜歡使用他們的（某種免費）服務。
但是，什么使任何商業模式都可以運作？業務模型的第三個要素是組織內部發生的一切，使組織能夠創建，提供和交付這些體驗。
業務模型的第四個也是絕對必要的元素是它定義了如何區分（或未能區分）公司。
蘇州vi設計公司總而言之，業務模型同時要做的四件事是：
這就是你賺錢的方式。
這就是您為客戶提供體驗的方式。
這是您使用產品，服務，技術，供應鏈和運營進行競爭的方式。
這就是您如何區分公司的方式。
每個公司都有一種業務模型，因為它只是對“是什么”的描述。商業模式創新的機會在于思考“應該怎樣”。
商業模式創新的公式
企業的失敗幾乎總是從根本上反映出創新的失敗，無法識別變更以及無法充分或適當地響應變更的根本原因。
今天，當蘇州vi設計公司看到又一波新技術浪潮席卷全球市場時，人工智能，區塊鏈，機器學習，無人駕駛汽車，機器人，量子計算等一應俱全，因此，我們必須預期每個現有業務的每個現有業務模型都將徹底徹底受到破壞。這是對創新的強烈警告。
如果有一個公式可以解釋所有這些，以簡化它并使之在實踐中有用，那么它是否會如此有用？實際上，有一個簡單的三元素框架：
1.外部：公司通過提供產品和服務為客戶提供體驗。這些經驗的當前質量是今天的現實。愿景是使他們變革性地變得更好。
2.內部：組織內部的因素使交付成為可能。這些可以是多種多樣的，包括產品或服務本身，供應鏈，運營和技術。這些是手段。
3.橋梁：公司通過市場營銷和品牌傳播價值主張的方式，這是公司進行交流的信息和手段。這就是故事。
蘇州vi設計公司商業模式創新的公式立即向我們提出了有關我們自己的商業模式以及如何改進它的基本問題：
客戶可以得到的最佳體驗是什么？（視力）
我們如何組織自己來實現這一目標？（手段）
代表它的最佳品牌形象是什么？（故事）
蘇州vi設計公司還觀察到，最成功的商業模式創新者傾向于專注于他們的商業手段的一個特定方面，并以創新的方式進行開發，遠遠超出了以往的工作范圍。也就是說，他們將其推到了極限，即可能性的絕對極限，從而創造了一種全新的功能，然后他們可以利用這些功能為客戶定義或實現異常好的價值主張。
讓蘇州vi設計公司再次看一下我們已經討論過的一些公司，以了解其適用范圍：他們將其推向何處？
亞馬遜：該公司決心將其核心技術運用到客戶關系的各個方面。
蘋果：對用戶界面設計的癡迷創造了一種易用性，這是蘋果幾乎完成的所有其他工作的基礎。
Google：對在其平臺上創建用戶流量的癡迷推動了二十年的增長。
西南航空（Southwest Airlines）：對降低運營成本的癡迷催生了全新的商業模式，并創造了三十年的非凡增長和成功。
沃爾瑪：對供應鏈優化的癡迷是其全球零售帝國的基礎。
“迷戀”一詞在每個人中都有充分的理由出現，實際上，在每個示例中，這都是雙重迷戀。從內部看，優化操作的某些方面是一種困擾。從外部看，優化客戶體驗是一種沉迷。
商業模式創新者如何思考
不過，到達那里可能并不容易。在其最終成功的商業模式的核心要素變得清晰之前，西南航空在其啟動階段必須忍受幾乎死亡的經歷。Google花了幾年時間才弄清楚如何賺錢；亞馬遜和優步仍在虧損，而蘋果公司直到1997年才mo一息，直到大約2005年，其數十年的堅持才開始獲得回報。
蘇州vi設計公司在實踐中這是如何工作的？商業模式創新者通常在思考的最前沿同時提出以下問題：
首先是，什么能使客戶的體驗更好？很好地回答這個問題需要詳細了解用戶體驗的默認維度。
第二個是，我們如何實現這一目標？這就是手段。
然后，第三個問題集中于引人入勝的故事，即品牌塑造的關鍵重要性。
