我們進入了不確定性和波動性的延長期，可能會持續18到24個月。您的組織會生存嗎……還是發展壯大？

導致不確定性

商標設計公司這段不確定的時間將考驗即使是最熟練的領導者的能力。作為回應，布萊克項目開發了一個程序，旨在幫助您度過這個不確定的時期，從而：

您的組織蓬勃發展（不僅僅是生存）

您的工作人員感到安全，有聽力并有聯系和尊重感

圍繞業務核心進行新的調整是一種驅動力

組織績效

個人自我實現

利益相關者價值

該程序

變化和不確定的時期將使我們大多數人感到不知所措，焦慮和壓力。商標設計公司領導者避免決策。投資被推遲，資源被resources積。當懷疑和恐懼推動行為和個人日程安排時，領導帶動組織走向成功的能力就停滯了。

商標設計公司的計劃使領導者能夠采取戰略性，務實的行動，商標設計公司同時保持同情心和情緒穩定。它使管理人員具有增強的能力，可以在不確定的情況下保持團隊的專注力和生產力，并賦予您的員工以最新的可用信息來幫助制定優先級和做出基于業務價值的決策的能力。

商標設計公司相信，這段不確定的時期為您的組織提供了一個機會，可以通過不斷增強的創新，更強大的利益相關者價值和更高的員工績效來實現蓬勃發展。

商標設計公司的業務組合：不確定性中的繁榮計劃包括以下關鍵要素。

不確定性框架蓬勃發展

富有同情心的領導

商標設計公司管理學院和積極組織中心的研究發現，富有同情心的領導者的組織具有更好的協作，更低的離職率，并且員工更信任，彼此之間聯系更緊密，對公司的忠誠度更高。

不確定的時期可能會使我們每個人陷入壓力。對于某些人來說，這可能表明是回避，對于另一些人來說，這可能是苛刻的話，或者少于像暴飲暴食或飲酒過多等對健康的縱容。商標設計公司當整個組織承受壓力時，生產力就成了傷亡。盡管您無法控制外部環境，但是您可以依靠富有同情心的領導才能來保持團隊的專注力，并使員工感到相互聯系和重視。

情緒穩定

哈佛醫學院的蘇珊·戴維（Susan David）博士說：“當人們不承認并解決自己的情緒時，他們的健康狀況就會降低，而身體壓力會更大，例如頭痛。避免我們的感情代價很高。另一方面，商標設計公司掌握正確的詞匯表可以使我們看到手頭的真正問題-進行混亂的體驗，更清楚地理解它，并制定解決該問題的路線圖。” 多年來，我們一直使用由哈佛/麥克萊恩研究所（McLean Institute）親自和與客戶進行輔導的技術，并且我們的經驗證明，即使在應對全球大流行的長期影響時，這些技術也將有助于帶來情緒穩定。

戰略清晰度

可以肯定的是，我們處于“戰略歧義”的共同狀態。Covid-19大流行以及隨之而來的經濟停頓和幾乎一定的衰退，意味著我們不清楚該往何處去，商標設計公司也不確定何時到達那里。作為領導者，我們必須幫助我們的組織盡快擺脫戰略模糊性并變得清晰。無法知道我們將在12個月甚至6個月內處于什么狀態，但是，我們可以在接下來的30或45天內提供清晰的信息。關鍵是要讓您的團隊和經理制定緊迫的優先事項和長期戰略。

重點團隊

商標設計公司傳統的危機管理框架概述了領導者在危機期間必須導航以取得成功的三個階段：

舊危機恢復模型

但是，商標設計公司那些依靠這種舊模式進行Covid-19危機領導的人會發現自己永遠陷入了“土撥鼠日”式的響應和恢復周期，無法打破周期并達到繁榮的境地。這是因為：

1.擺脫危機需要18到24個月的時間，這意味著組織將處于響應模式，持續18到24個月。商標設計公司許多組織根本沒有資源可以承受如此長的響應時間。

2.專家表示，我們應該期望在整個美國乃至全球范圍內看到Covid-19強度的“熱點”突然出現，商標設計公司直到有足夠的免疫力和分布良好的疫苗為止。隨著熱點的出現，逐漸消失的組織將一遍又一遍地發現自己處于響應和恢復模式。這種持續不斷的響應和恢復周期將為組織留下很少的資源來專注于蓬勃發展。

我們提出了一種不確定性繁榮的新模型。該模型基于成熟的技術，能夠在響應，構建，學習和共享的同時蓬勃發展。該模型包含短期策略，并通過短跑團隊促進成功。它假定運營環境在不斷變化，并具有增加收入，創新并為所有利益相關者提供價值的能力。

興旺響應建立學習興旺

對于大多數組織而言，Covid-19處于已經充滿挑戰的技術轉型時期。組織同時領導多個轉型項目（例如云轉型，數字轉型，人工智能和勞動力轉型）并不少見。這些項目的結果對于組織的持續成功至關重要。該模型使您可以對項目進行優先級排序，從而最好地支持組織的持續成功，同時提供實現項目收益的流程，該流程可能比最初計劃的要快。

David F. Rico博士的研究表明，使用這些技術的組織在截止日期前實現了38-100％的收益，25％至80％的生產率收益，83％的客戶滿意度收益和74％的團隊精神收益。盡管我們的方法是新的，但我們使用的技術仍可提供可靠的結果。