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vi設計的書思路：

領導力在任何組織的成敗中扮演著重要的角色。卓越的領導力會直接影響員工體驗和盈利能力——敬業的員工可以帶來23%的額外收入。有效的員工參與取決于領導力以及他們指導團隊和個人的方式。每一個成功的領導者都會根據他們自己的個性、目標和商業文化發展出一種風格，這種風格是基于以下三種領導風格之一：專制、民主和自由放任。

花點時間考慮一下你自己的領導方法。你更喜歡發布命令，還是更喜歡培養和指導？其他人對你的團隊或組織的方向有平等的發言權嗎？還是你設定了目標并期望團隊去遵循？自我意識是弄清楚你是什么類型的領導者或想成為什么類型的領導者的第一步。

員工健康是您的新衡量標準團隊的精神支持已經從"有就好"變成了成功管理的衡量標準。

了解更多信息商業中的三種領導風格是什么？1939年，庫爾特勒溫確定了三種商業領導風格：專制、民主和自由放任。當然，每一種都有自己的優點和缺點。

1.專制的商業領袖專制的領袖明白權威的力量。專制領導人對向整個群體開放決策過程不感興趣。相反，他們選擇完全獨自承擔領導權。他們期望隸屬于他們的人服從命令。

專制型企業領導者的優勢專制型領導者的主要優勢是工作流程化，這可以提高效率和生產率。他們制定嚴格的截止日期，并有非常明確的期望。這在危機時刻或需要做出最后決定的時候非常理想。這種領導風格允許在傳遞方向時減少誤解。

專制的商業領袖的缺點他們的視野通常很有限。鑒于他們只從自己的想法和經驗中汲取，來自團隊其他成員的任何輸入都可能被忽略。在這種領導風格下工作的人有時最終會怨恨他們的經理。由于對他們貢獻的認可有限，他們覺得自己被低估了。此外，這位領導者更有可能微觀管理他們的團隊。專制的領導者往往會發現自己處于工作士氣低落和員工流動率高的中心。

何時使用這種風格專制風格最適合在危機中使用，此時領導者最有價值。你需要一個能掌控全局的人來做出快速而艱難的決定，以減少潛在的損失。在緊急時刻，團隊會欣賞一個堅強果斷的領導者。當需要團隊修正時，專制領導也可能派上用場。危機過去后，轉換風格一般是有利的。

2.民主黨商業領袖民主黨領袖鼓勵整個團隊自由交流思想。所有成員都有重要的發言權，領導者充當發言人或推動者的角色。民主領袖依賴于團體中每個成員的參與。他們強調每個成員帶來的價值和專業知識。每個團隊成員都分享領導的自由和責任。

民主商業領袖的優勢民主領導的優勢在于整個團隊擁有無限的創造力，可以公開討論問題和解決方案。團隊團結通常是民主領導的結果。這種環境可以讓員工感到被欣賞，有成就感，對組織的成功很重要。常見的辦公室政治，如閑聊、拉幫結派和操縱變得不那么普遍了。最終結果是改善了工作環境，降低了員工流失率：63%的工作得到認可的員工不太可能去找工作。

在民主黨的領導下，深思熟慮可能是一種負擔不起的奢侈。如果需要快速做出決策，民主團隊可能無法適應壓力并發揮作用。民主領導可能會導致團隊成員的角色和職責不明確，并且很難識別沒有盡到職責的員工。

何時使用這種風格這是日常工作中最有效的方法，因為它允許團隊參與決策。這給團隊一種擁有項目、可交付成果和結果的感覺。許多商界領袖認為民主領導風格是他們的首選風格，但這種技巧在危機時期可能不太有效。

3.自由放任的企業領導者自由放任的領導者是不干涉的類型。他們分配任務并給出總體方向，但他們通常不參與日常工作。員工決定履行職責的最佳方式。自由放任的領導者非常信任個人。他們相信他們會保持自我激勵、盡職盡責和負責任。如果出現問題，這些領導可以提供指導，但只能在接到請求時提供。自由放任型領導者允許團隊中的每個成員根據自己的能力來決定成功或失敗。

自由放任型領導的優點自由放任型領導的優點是經營自由，不受管理層的限制或干涉。這為有技能和自我激勵的員工提供了發揮最大潛能的機會。

放任型商業領袖的缺點一個缺點是，如果沒有一個強有力的領導來保持生產力，生產力就會下降。這可能導致錯過最后期限、過程中的遺漏和低質量的工作。由于每個團隊成員都以自己的方式追求目標，團隊的團結可能會受到影響。一些人可能會因為

vi設計的書文章總結：