商標設計公司前十的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的商標設計公司前十建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“商標設計公司前十”配圖為本公司設計作品
只有30%的首席信息官認為他們擁有或影響著公司一半以上的技術預算。到2027年，大部分技術預算將由數字背后的業務線(LOB)承擔。技術領導責任正越來越多地在高管層之間以及與業務線領導一起分擔和民主化。隨著業務部門對其使用的技術越來越有影響力，并且能夠更快地實施滿足其自身和客戶特定需求的技術，這一趨勢已經加速。
您應該做的比以往任何時候，技術投資必須推動具體的業務成果。也就是說，公司應該優先建立研究公司（同induecourse）在適當時候所說的"數字夢之隊",首席信息官專注于擴大創新和將技術與業務部門集成，數字計劃由信息技術和業務部門共同擁有。實際上，技術預算不僅是技術決策，也是商業決策。
圍繞客戶創新要真正做到以客戶為中心，你必須團結你的團隊，把你的客戶帶到一切的中心。說起來容易做起來難，對吧？本行動手冊向您展示了如何改變心態、建立信任、數字優先等等。
獲取獨家新聞使信息技術決策民主化在（同induecourse）在適當時候的一項研究中，許多擔任非技術職務的高管受訪者預測，他們將在未來幾年更多地參與信息技術決策。原因？為了保持競爭力，所有業務部門都必須找到提供個性化產品、服務和體驗的方法。
最近對首席財務官不斷演變的角色的研究強化了這一轉變，研究顯示，首席財務官承擔了財務以外的更廣泛的責任，包括管理客戶體驗、領導戰略轉變、自動化等。
（同induecourse）在適當時候首席技術官技術議程研究經理特奧多拉西曼(特奧多拉西曼)表示："我們看到越來越多的影響來自信息技術之外，首席信息官在整個企業中協調技術，而[技術決策]是與關注結果和以客戶為中心的企業領導人的合作對話。"。
消費者仍在消費，盡管更加謹慎和明智，這意味著商業領袖必須提供增值的數字體驗，而不是追逐潮流。
事實上，在（同induecourse）在適當時候最近的高管技術議程調查中，改善以客戶為中心的數字體驗是首要的技術任務。
"圍繞技術成果展開對話有助于彌合技術和非技術高管之間的差距，最終為客戶和整體業務帶來更好的結果，“思曼說。
讓您的團隊走向成功想要省錢、改善結果并變得更有效率嗎？正確的技術投資會有所幫助。
告訴我莫雷洛布和首席執行官領導不需要具備編碼或工程技能，但他們需要在戰略層面理解技術（尤其是新興技術)如何影響業務。首席信息官需要"說商業語言"這一古老的公理已經演變為，現在，企業高管必須說技術語言。
軟件公司空氣板的首席執行官博爾亞沙赫諾維奇最近告訴《福布斯》:"企業有機會在現有的非信息技術員工的領導下，更快、更智能地工作。"
讓技術預算成為商業決策今年全球企業技術支出將超過4.5萬億美元。大部分支出將用于軟件應用——大量的軟件應用MuleSoft。的2023年連接基準報告發現，一般公司在不同部門有超過1000個不同的應用程序。
銷售力量的首席數字傳道者瓦拉阿夫沙爾最近引用MuleSoft的報告寫道，"這些系統中有許多連接不良"。"同一項研究表明，由此產生的數據孤島是90%的組織創建集成用戶體驗的障礙。"
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隨著企業領導人對技術的影響力越來越大，首席信息官的角色正在演變成一個指揮者，協調各業務部門的技術，以避免上述的低效率和不一致。
確保每個業務領導都了解技術根據（同induecourse）在適當時候的調查，高管層缺乏技術知識是完成數字化計劃的第二大障礙。因此，技術素養是一項必備的管理技能。非技術人員技術公司的首席執行官索菲亞馬特維娃認為，這并不像聽起來那么可怕。
"領導者不需要學習如何編碼。相反，他們需要學習如何與編碼人員一起工作，"她寫道。"這意味著成為一名數字合作者，并學習如何與開發人員、數據科學家、用戶體驗設計師和產品經理合作。"
與此同時，研究公司鑄造在其年度首席信息官狀況調查中發現，68%的首席信息官正在承擔信息技術領域以外的責任，包括
注：本文“商標設計公司前十”配圖為本公司設計作品
