畫室標志設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的畫室標志設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

畫室標志設計思路：

如果你像大多數高管一樣，你會花很多時間仔細審查和論證一項新信息技術投資的價值——尤其是在經濟低迷時期。

但是一旦你做出了花錢的決定，很可能你就不會花那么多時間去考慮如何確保得到回報。這是一個代價高昂的疏忽。事實上，前期的一點點計劃和組織可能是實現重大價值和想知道你為什么首先投資的區別。

讓我向您介紹六個步驟，您可以采取這些步驟來推動和衡量您的信息技術投資的成功，這是我在Salesforce，商業價值服務(BVS)的團隊定期為公司提供的幫助。這些反映了我們久經考驗的方法，可以幫助您從技術投資中獲得最大價值，無論您的公司規模、成熟度或行業如何。

1.塑造您的信息技術投資愿景您對這項技術將如何塑造您企業的未來有何愿景？如果這一點還不清楚，那么是時候將合適的高管、合作伙伴和用戶聚集在一起，在這一點上達成一致了。

這一愿景應分解為獨立的業務目標和成果，例如，更快的客戶入職或更高的訂閱收入。沒有這一點，你就缺乏指導購買的指南針。業務目標和結果讓你專注于重要的結果。

我們建議使用我們遵循的稱為V2MOM的過程，它代表愿景、價值觀、方法、障礙和措施. V2MOM是一個框架，確保每個人都專注于正確的優先事項，并朝著相同的目標前進。

立即取得成功了解正確的技術投資如何幫助您提高效率、改善結果和降低成本。

立即開始2。將成功指標與您的目標和結果對應起來。您會衡量信息技術投資的成功嗎？回答這個問題是建立變革愿景的關鍵一步，但有時會被忽視。

通過遵循以下指導實踐，您可以選擇正確的成功指標：

讓他們變得聰明你選擇的指標應該是聰明的，它代表著具體的、可衡量的、可實現的、現實的和有時間限制的。光說"收入增長"是不夠的您需要具體說明增長的驅動因素，例如機會贏得率、減少客戶流失和改善產品組合。明確你將如何衡量某些指標，并確保你的目標是可實現的和現實的。太多的項目設定了如此崇高的目標，以至于計劃注定會在適當的時間范圍內失敗。有一個雄心勃勃的五年目標是可以的，只要中期里程碑更加現實。

歐萊雅設定了一個目標，要提高旗下200多個D2C網站的平均訂單價值(AOV)，所有這些網站都由商務云提供支持。他們旨在通過使用愛因斯坦產品推薦來實現這一目標，因此用戶可以根據消費者的瀏覽或購買歷史獲得人工智能的推薦。隨著時間的推移，密切跟蹤這些策略和指標的表現，幫助他們發現這項技術為他們的一個品牌創造了15%-20%的總銷售額，并幫助他們看到AOV網站的兩位數增長。

不要忘記領先和滯后指標這組指標應該包括領先和滯后指標。領先指標是一個預警信號，為你提供及時的洞察力，以便在追求既定目標的過程中采取糾正措施。滯后指標只是提供你目前可以觀察到的結果和度量。雖然有用，但它們缺乏預測能力。這兩個指標共同提供了您管理信息技術投資所需的綜合儀表板。

然而，大多數信息技術投資理由都集中在滯后指標上，如收入增長。但領先指標——如每月活躍用戶或新產品發布前后的來電——實際上對確保收入增長非常有用。

不要混淆使用和價值許多公司使用采用指標——比如每月登錄的用戶百分比——作為所部署解決方案效用的代理。雖然你當然需要你的員工采用你投資的任何新技術，但僅僅這樣是不夠的。

你應該根據創造的價值來定義成功，無論是增加收入、降低效率，還是提高現金流和生產率。將所有這些結果組合成一個復合指標（如凈現值(凈現值)或投資回報(投資回報率))的價值樹通常有助于簡潔地總結實現的價值。

立即在您的收件箱中獲取專為您選擇的文章3。建立基線在分析實現的價值時，我們遇到的最普遍和最困難的情況之一是，客戶通常沒有被監控的度量的可靠基線值。例如，他們可以告訴您當前季度的機會成功率是多少，但他們可能不知道六個季度前是多少。為了避免這些挑戰，在一開始就建立基線和操作指南：度量標準是什么，如何計算，將使用哪些數據源，多久測量一次，組織中的誰將幫助您完成這些工作？

4.創建責任金字塔許多大型轉型項目都需要良好的治理，包括管理層的支持、跨團隊的協作、高效的溝通和有效的

畫室標志設計文章總結：