江門vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的江門vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

江門vi設計思路：

在過去的兩年里，員工對工作方式的期望已經發生了變化。隨著遠程和混合工作的增加，出現了更靈活的時間表，允許人們設置自己的工作時間，以適應他們想要的工作方式-他們喜歡的時間和地點。為了提高生產率，經理們需要詢問他們的團隊他們希望如何工作——并支持這一點。

咨詢和高管培訓公司簡單工作的管理合伙人卡森泰特(卡森泰特)說："研究一致表明，當團隊成員和經理擁有更多靈活性，也就是自主權時，生產率就會提高，倦怠就會減少，幸福感也會增強。"。

事實上，2021年加特納的一項調查顯示，美國、歐洲和亞太地區的10,000名受訪者中有近一半的人表示，擁有更大的靈活性可以提高生產率。在疫情之前，遠程工作和靈活的時間表是離群值。如今，這已成為常態，尤其是當人們的工作和個人生活變得更加交織在一起的時候。借助松弛的等工具，這種靈活性也變得更加容易，它將企業中的每個人聯系在一起，并支持人們自然合作的方式——實時或非實時、面對面和遠程。

松弛的未來論壇副總裁、《未來如何運作》一書的合著者大春子蘇布拉曼尼安說："靈活性不僅僅是你工作的地點和時間，它還關乎選擇。""疫情為人們提供了一個認識新的工作方式和新的生活方式的機會。對我們來說，重要的是要認識到這看起來像什么，對每個人來說都是獨一無二的，并建立一種方法來賦予這種行為以權力。"

歷史上，人們在午餐前后會有生產力高峰。但在過去兩年里，研究顯示，一些人——出于選擇或出于需要——在晚上也有第三個生產力高峰。

這為經理和領導者創造了接受這種新工作環境的機會，但也在讓員工自由支配和確保他們仍然尊重他人的時間和時間表以實際完成工作之間取得了平衡。在這里，我們討論將所有這些付諸實踐的方法。

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泰特說："現在就開始做一個會議審計為了過渡到一個允許人們在精力最充沛、效率最高的時候工作的系統，首先要打開更好的溝通渠道。"。

"你們必須互相討論什么可行，什么不可行，這樣你們才能集體解決問題，然后創造解決方案，"她說。

泰特建議在團隊和個人層面進行一次會議審計，以確定你在任何一天實際需要多少次會議，以及誰需要參加。接下來，設置數字通信和組織工具，如懈怠，以幫助人們輕松協作，按時完成任務，并查看隊友是否有空進行快速聊天。如果您跨時區工作，請創建一個考慮到每個人的位置的時間表。

創建靈活團隊協議另一個有效的工具是靈活團隊協議，這是一份概述團隊如何合作的合同。

"團隊協議概述了規范，“Subramanian說。"每個人的工作都是不同的，試圖強加一種一刀切的模式并不是吸引員工的有效方式。"

每個團隊成員都可以決定哪些依賴于時間的任務需要在核心工作時間內完成，哪些協作任務可能需要虛擬或面對面的交互，以及哪些任務可以獨立處理。這是生產力顧問、都柏林beproductive網站創始人莫伊拉鄧恩的觀點。

"重要的是制定一天的計劃，并確定優先任務，"鄧恩說。"這有助于人們保持專注，不管在什么時間、什么地點，都能完成工作。"

注重結果今天的隨處工作環境表明，人們更有效率，因為他們有更多的自主權。他們把時間花在他們的任務上，而不是根據他們是否在場來判斷。

人們希望有自主工作的空間，但也需要經理的指導，他們可以幫助建立問責制。

人們希望框架中有靈活性。

松弛的未來論壇副總裁大春子薩勃拉曼尼亞"經理通過非常明確的目標和期限來幫助建立這種結構，"泰特說。"制定非常清晰、可衡量的項目計劃和目標，這些計劃和目標逐步提升到具有明確截止日期和可交付成果的戰略，有助于構建這種結構。"

無論人們在哪里工作，擁有技術工具也有助于在數字優先的工作場所創造自主權。也就是說，人們應該仍然是可用的。

Subramanian說："人們希望在一個框架內有靈活性。"你需要在你的團隊中非常清楚地知道，你希望人們什么時候做出回應，但除此之外，要給他們按自己的方式工作的自由。"

江門vi設計文章總結：