索尼 logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的索尼 logo建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“索尼 logo”配圖為本公司設計作品
對于企業的可持續發展承諾來說，這是一個分水嶺。在消費者、投資者和——坦率地說——地球的壓力下，越來越多的公司承諾在某個設定的日期前將碳排放減少到零。甚至一些世界上最大的化石燃料生產商，如英國石油和殼牌，也宣布了類似的目標。但這里存在信任缺口：許多消費者并不買賬。
根據銷售力量最近對美國和英國近2,400名成年人的調查，不到三分之一(32%)的客戶認為這些企業承諾是有意義的。近一半(47%)的客戶表示，他們認為這些承諾是表面的。面對這種懷疑，現在最困難的部分來了：將承諾轉化為行動。
變得可持續不是一個單一的行為，甚至不是一個單一的倡議。對許多公司來說，這將需要他們思維方式的徹底轉變和運營方式的重大變革。對世界各地公司的可持續發展領導者的采訪表明，他們的努力將適用于整個商業模式，并取決于各級員工的認同。
"組織需要進行的首要思維轉變是認識到這不是一個孤立的議程，也不是慈善事業。這是唯一可信的增長戰略，"日本廣告巨頭電通的首席可持續發展官安娜倫格利說。"這需要行為上的改變。這需要產品上市。這是一項業務轉型議程。"
好消息是：許多公司在疫情期間變得更加敏捷，最明顯的是數字化的速度。同樣的特質可以幫助許多人達到凈零。
北美最大的專業銷售力量咨詢和應用程序開發公司按需牽引力的可持續發展實踐主管奧弗爾本多夫表示："企業正在以前所未有的速度改變他們做事的方式。但是本多夫說，他的許多客戶都不知道從哪里開始。
CFOGet員工購買下實現凈零投入可持續發展的關鍵技巧利用氣候計劃推動增長影響消費者需求和生活方式選擇用正確的技術衡量進步地球團隊已經登陸我們相信商業是變革的最佳平臺，成功應該屬于地球上的每個人和地球本身。因為新邊疆？就在這里。
加入#團隊地球投入將可持續發展置于CFOA之下越來越多的公司任命高管級的可持續發展大師來領導他們的工作。但是擔任這些角色的人可能會面臨一些固有的挑戰。他們的團隊通常很小，他們的成功依賴于整個公司其他人的合作，大多數人不向他們匯報。他們不僅需要從一系列內部來源收集數據，還需要其他部門做出減排所需的操作性改變。
這就是為什么，首先，可持續發展領導人說，首席執行官們把他們的努力作為公司戰略的核心部分是至關重要的。
坎瓦是一個澳大利亞視覺通信平臺，是世界上發展最快的軟件即服務(SaaS)公司之一，有望在2021年底實現碳中和。它承諾在2023年前成為氣候積極分子，這意味著他們節省的排放量將超過他們產生的排放量。
坎瓦的可持續發展負責人杰瑞德英格索爾表示，他推動這一轉變背后的變化的能力——如坎瓦正在進行的向100%可再生能源的轉變——源于公司的創始人：克里夫奧布雷特、梅勒妮帕金斯和卡梅倫亞當斯.
"你在這里的文件中經常看到的指導性內容之一是我們的兩步走計劃：建立世界上最有價值的公司之一，最重要的是，做最好的事情，"英格索爾說。"創始人真誠地、全心全意地相信要為人類做好事."
同樣重要的是將可持續發展工作與公司的財務成功聯系起來。越來越多的可持續發展領導者直接向首席財務官匯報，而直到最近幾年，許多人還在市場營銷或溝通部門工作。但即便如此，這也不能僅僅是高管團隊的舉措。
奧美咨詢公司(奧美咨詢公司)董事總經理兼品牌專家、為大型全球品牌提供可持續發展建議的因蘇桑馬奇泰格表示，一個常見的錯誤是低估員工的參與度。她建議，衡量管理者的表現時，不僅要對照財務目標，還要對照可持續發展目標。她還建議表揚那些分享哪怕是很小的想法來減少排放的低層員工。
"沿著每一條供應鏈，都有數百萬員工可能看到了做得更好的機會，“Machtiger說。"如果他們因此得到獎勵和慶祝，他們更有可能這樣做。"
利用氣候計劃推動增長對于許多公司來說，可持續發展努力的主要財務理由是來自投資者、消費者以及在某些情況下來自監管機構的壓力。但最具前瞻性的公司不僅僅是安撫利益相關者。他們還利用這些可持續發展計劃來推動增長，尤其是在年輕消費者中。
在銷售力量的可持續發展調查中，60%的千禧一代和Z世
注：本文“索尼 logo”配圖為本公司設計作品
