醬包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的醬包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

醬包裝設計思路：

商界領袖繼續面臨巨大的不確定性。正如新的奧米克隆變種所顯示的那樣，即使疫苗和治療出現積極進展，疫情仍然有能力令人驚訝。邊境管制正在收緊，能源價格正在上漲，供應鏈陷入混亂，通脹擔憂正在形成。

自疫情開始以來，長期戰略一直被擱置，現在是企業做出大膽新選擇的時候了。

這些不確定性可能以多種方式出現，這就是為什么我們銷售力量期貨的團隊與埃森哲研究中心合作，研究未來五年的情景及其對業務的影響。雖然一些增長戰略適合一個特定的場景，但一個更小的子集似乎對所有場景都有效。我們稱之為"無悔策略"自疫情開始以來，長期戰略一直被擱置，現在是企業做出大膽新選擇的時候了，這些戰略是一個完美的起點。

1.幫助戰勝冠狀病毒肺炎在縮短疫情、拯救生命和加速恢復增長方面，我們可以共同做很多事情。正如我們的首席醫療官吉塔納亞爾博士最近所說，現在每個公司都是健康公司。企業領導人當然應該繼續根據對科學的仔細閱讀來調整安全協議，并宣傳新冠肺炎安全的最新事實。這種溝通不僅應傳達給員工，還應傳達給所有利益相關者，包括社區、合作伙伴和供應商。但工作不應就此停止：現在是加入許多其他商業領袖的行列，推動資金充足的國際努力，在全世界分發疫苗、測試和抗病毒藥物的時候了。

2.毫無疑問，我們將看到氣候危機的影響不斷升級，從COP26中可以清楚地看到，企業現在正在引領實現2050年碳排放為零的目標，這是我們避免最壞結果的最佳機會。激進的去碳化很有可能成為每個市場的籌碼，而抓住先發優勢的時機就是現在。

作為整體增長戰略的一部分，如果你現在領導零碳排放，至少會提高競爭力，打開新市場，并幫助你與越來越關注氣候的客戶、人才和合作伙伴建立聯系。這意味著投資數字和基于科學的創新，以及實施新的系統來跟蹤環境和道德承諾的結果。

3.提升體驗在過去的18個月里，人們對能夠預測我們需求的無摩擦、直觀的客戶體驗的期望直線上升。因此，消費者現在普遍意識到，他們將自己的隱私和安全委托給了企業。在企業對企業(B2B)領域尤其如此，在這個領域，對體驗的期望上升得最快。因此，各行各業的公司都拋棄了簡單的"數字翻譯",轉而擁抱真正的數字轉型，這一舉措為每個人帶來了更好的體驗，從球鞋頭到自己動手的工匠，再到企業軟件購買者。對于各行各業的企業來說，達到新的疫情修改后的標準，并以贏得客戶信任的方式去做是至關重要的。

一個疫情。三種可能的未來。實現負責任和可持續增長的最佳途徑是什么？銷售力量首席期貨官彼得施瓦茨解釋道。4 .重塑工作技術并不是提升客戶體驗的唯一重要組成部分。研究表明，讓顧客開心的最好方法之一就是讓員工開心。由于疫情給許多行業帶來了激烈的人才爭奪戰，這一點變得越來越重要。

現在是時候重新思考如何通過重新設計角色、提高技能和注重技能而非資歷的動態內部市場來吸引和留住稀缺人才了。是時候通過專門的計劃和持續的感知機制來支持員工的身體和心理健康了。而且，現在是時候更好地創造一種在任何地方工作的文化，并以徹底的數字優先再造業務流程為支撐。企業需要打破速度和靈活性的障礙，提倡一種"快速失敗"的心態，這種心態鼓勵大膽而不是可預測性。

5.增強彈性在一些地區，危機最糟糕的部分已經過去，但我們的情景讓我們相信，隨著新的競爭格局成為焦點，重大挑戰仍有可能出現。在此期間，我們不太可能看到系統性穩定的迅速恢復，這意味著對彈性的投資是一種明智的風險對沖。企業需要通過強化資產負債表、積極管理流動性風險和降低杠桿率來防范通脹、金融系統壓力和其他經濟風險。企業領導人還應該主動調整運營模式，為工資和稅收的全方位潛在變化做好準備。這項工作超出了內部運作。也到了對客戶、合作伙伴和生態系統進行壓力測試的時候了，測試他們抵御衰退和供應鏈中斷的能力。

6.為變化而設計彈性的最后一個策略值得單獨提及，因為它標志著大多數高管團隊思維的重大轉變：將情景規劃納入圍繞增長戰略的對話的核心。場景可以幫助企業領導人對現有戰略進行壓力測試，找到新的選擇，并通過跟蹤和解釋變化的指標使自己對機遇和風險敏感。這可以作為正常業務過程的一部分有效完成，并在危機時刻顯著加快自信的決策。在冠狀病毒病的沖擊下，現

醬包裝設計文章總結：