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注：本文“企業vi手冊”配圖為本公司設計作品
僅僅幾個月的時間，數百萬美國上班族就習慣了遠程工作的靈活性和自主性。即便是現在，超過1 .22億美國人已經接種了至少一劑新冠肺炎疫苗，發達經濟體中仍有20 %- 25%的勞動力每周遠程工作三到五天。這是疫情之前遠程工作的四到五倍。這在很大程度上是因為在疫情期間，遠程員工的工作效率提高了。
3月份，它職位市場連續第四個月增長，部分原因是公司尋求技術專家來支持遠程員工。新冠肺炎之后的工作前景可以用兩個詞來概括：靈活和分散。
需要證明嗎？一些大公司，如臉書、Github和推特，已經雇傭了一名遠程工作主管來全面授權和支持遠程工作，而不僅僅是允許遠程工作。這表明我們已經超越了簡單地忍受病毒持續存在時的這種安排，我們正在進入我們工作方式的永久性轉變。
未來的分布式勞動力在整個疫情，遠程員工的工作效率一直很高。普華永道報告稱，83%的雇主表示，向遠程工作的轉變對他們的公司來說是成功的，高于2020年6月調查中的73%。
波士頓咨詢集團(波士頓咨詢集團)的另一項關于工作場所生產率的調查顯示，60%的員工表示，他們不僅希望工作地點靈活，而且希望工作時間靈活。
波士頓咨詢公司董事總經理兼合伙人阿德里亞娜達希克指出："未來，我們將看到越來越分散的工作場所，其物理足跡將變得面目全非，并將滿足非常不同的需求。"。
管理混合工作環境并不容易。你將如何管理時間表、分配座位、建立員工信任、保護員工安全等等？Work.com將幫助你創造一個現代的員工體驗。
波士頓咨詢集團董事總經理兼高級合伙人黛比洛維奇(黛比洛維奇)寫道，"如果公司要滿足員工對靈活性的渴望，同時利用他們的生產力潛力，并在招聘和留住最佳人才方面保持競爭力，那么重塑工作場所將是至關重要的。"
對于最后一點，根據人力資源管理協會的說法，當公司雇傭更多的遠程員工時，他們可以獲得更深入和多樣化的人才庫。視行業而定，將員工分散在多個時區也可能有商業優勢。
不是你在電腦前花了多少時間的問題。如果你能決定一些你期望實現的業務成果，你有自主權去做，并且你的經理相信你會有效地管理這些成果，那就是成功。
《在家工作：讓新常態為你工作》一書的作者卡倫曼吉亞說，分散的遠程工作人員的后果是深遠的，影響著從住房和城市規劃到辦公室本身的作用的方方面面。它還會影響雇主如何看待生產率、招聘、環境、平等，甚至我們個人的幸福和福祉。
我們關注其中的兩個含義：分布式工作人員對生產力的影響，以及辦公室在這個更加偏遠的工作世界中的新角色。
對遠程工作人員工作效率的影響最初，遠程工作最大的擔憂是工作效率會下降。然而，據普華永道稱，員工生產率只是隨著時間的推移而提高。52%的高管表示，12月份生產率有所提高，相比之下，6月份的這一比例為44%。普華永道稱，這"應該會消除懷疑者對在家工作效率較低的擔憂。"
雇主面臨的問題是他們如何長期保持和提高生產率。
在她的新書《遠程工作革命：從任何地方獲得成功》中，采達爾尼利說，生產力源于以下三點：
她寫道，團隊成果，或實現個人成長的預期目標，或個人發展和福祉的意識團隊凝聚力，或確保團隊作為一個整體運作團隊要有效，"每個成員都必須對自己的個人角色，他們能為團隊提供什么，以及團隊能為他們提供什么感到樂觀。"
[維克托托雷斯/斯托克西聯隊]作為一種成功，結果應該取代生產率metricKaren Mangia寫了一本關于遠程工作的書。自2002年以來，負責客戶和市場洞察的銷售力量副總裁一直在遠程工作，并于2020年春季出版了《在家工作：讓新常態為你工作》。
她說，在組織和個人層面上，每個人都需要停下來，弄清楚什么是有效的，什么是無效的。"我們都必須質疑我們是否在以可持續的方式工作，"她說，并補充說，在衡量遠程工作時，結果應該取代生產率作為成功的衡量標準。
"這不是你在電腦前花了多少時間的問題。如果你能決定一些你應該實現的業務成果，你有自主權去做，你的經理相信你會有效地管理這些成果，這就是成功。"
注：本文“企業vi手冊”配圖為本公司設計作品
