包裝設計問卷的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的包裝設計問卷建立起品牌和客戶之間的聯系：

包裝設計問卷思路：

90%的標準普爾500指數現在發布年度可持續發展報告。氣候科技創業公司的風險投資資金達到160億美元，是2013年至2019年人工智能投資增長率的三倍。隨著氣候變化的危險日益明顯，消費者情緒要求企業優先考慮環境。商界正在做出回應。全球最大的汽車制造商之一通用汽車(通用汽車公司)成為首家承諾到2035年完全淘汰汽油和柴油汽車的公司。

作為制造商，您對環境的影響是最大的，這意味著您有最大的機會產生積極的影響。雖然有人將數字時代等同于環境惡化，但我們認為新興技術可以支持可持續發展。那么，對你的企業來說，可持續發展之旅是什么樣的呢？

你公司的碳足跡是多少？了解如何監控、分析并最終減少你的碳足跡。

了解更多從可持續發展的四個杠桿開始：衡量你的影響、設定變革目標、管理變革和衡量你的影響。

第一部分：衡量你的影響力彼得德魯克的古老格言說明了一切："如果你不能衡量它，你就不能管理它。"但可持續商業實踐的真相是，你必須超越測量。你得好好衡量。正如《快公司》的蒂姆莫欣所說，"……對于公司領導人來說，用幾個月前的年度數據對氣候風險和機遇做出明智的決策幾乎是不可能的。"

因此，當您踏上可持續發展之旅時，利益相關方始終能夠準確、及時地回答以下三個問題至關重要：

你向環境中排放了什么？你以什么樣的速度使用什么樣的資源？你如何照顧你的人民？這意味著您需要一份關于您的排放和碳足跡、資源利用率以及健康和安全合規性的可靠報告。是的，當談到可持續發展時，健康和安全合規性對一些人來說似乎有點異數。但正如美國勞工部所說，"……如果不保護最重要的資源——工人——的安全、健康和福利，組織就無法持續發展。"

現在，如何獲得您需要的可靠圖片？正如我們所暗示的，你需要一個數字平臺：一個跟蹤能源模式、排放趨勢、員工安全記錄——所有可持續發展數據的平臺。該平臺必須以易于理解的格式讓每個利益相關者都能輕松訪問這些數據（作為單一的事實來源)。這意味著方便讀者的數據可視化、直觀的儀表盤和討論數據的論壇。

第二部分：設定目標當你有了數據，你如何使用它？您需要弄清楚哪些數據可以向正確的方向移動，以及可以移動多遠。考慮參考監管機構和其他機構建立的基線來設定你的目標——從排放到自然資源消耗。

一旦你有了衡量你的影響的方法，并且建立了你的目標，你必須有一個一致的進度評估方法。

最終，你會想要了解"九大行星界限"——以及你如何才能保持或讓地球回到安全地帶。對你的組織來說，什么是最容易實現的目標？什么樣的改變能產生最大的影響？對于這些問題，每個公司都會有自己的答案。

第三部分：管理變革當然，你的目標不可能通過分散的努力來實現，關鍵是你要讓整個公司有一個共同的愿景。同樣，數字平臺將是這一努力的核心。它將連接所有部門，以實現跨每個業務單位的運營共享目標設置。理想情況下，它會盡可能多地為您工作——例如提供來自環境保護署、政府間氣候變化專門委員會和其他監管機構的預加載數據集。在健康和安全方面，不言而喻，您的平臺需要提供準確的事件報告。但越來越多的是，你也需要一種方法來創造新的工具，如用于游戲化員工安全教育的應用程序，以推動更持久的參與。

你的生態系統比你的業務大得多。因此，當你能夠最好地控制你的直接影響時，你可以放大你的整體影響，因為你看得更遠。

一旦你有了衡量你的影響的方法，并且建立了你的目標，你必須有一個一致的進度評估方法。什么指標最重要？你多久評估他們一次？誰將領導這項工作？

最后：志存高遠。全球近500家大公司，如可口可樂、Paypal、Veritas和是的-銷售人員，已承諾與基于科學的目標倡議(SBTi)合作，根據氣候科學減少排放。他們的減排目標是將地球溫度限制在比工業化前水平高1.5攝氏度。這意味著到2030年將溫室氣體排放量減半，到2050年達到凈零排放。企業可以對可持續發展目標和常規目標一樣雄心勃勃——只要他們有成功之路。

第四部分：擴大你的影響你的生態系統比你的業務大得多。因此，當你能夠最好地控制你的直接影響時，你可以放大你的

包裝設計問卷文章總結：