標志設計劍的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的標志設計劍建立起品牌和客戶之間的聯系：

標志設計劍思路：

幾年前，維珍集團的創始人理查德布蘭森爵士公開聲明支持把員工放在第一位的重要性。這種想法過去是（現在仍然是正確的)關心員工意味著他們會更加投入工作，從而帶來更好的結果，特別是在贏得客戶和讓客戶滿意方面。當時，這一既定哲學可能會被視為不言而喻或短暫管理趨勢的一部分，但隨后的研究和出版物反復證實了布蘭森爵士的觀點。

今天，企業作為變革平臺的理念激勵著每一位企業領導人重新重視將員工提升為主要利益相關者的重要性。在冠狀病毒出現之前，人才爭奪戰一直是員工至上思想的核心，也是管理層經常討論的話題。現在它已經成為成功的關鍵。

2020年：拯救工作場所文化2020年改變了員工至上的思想。我們經歷的過山車之旅，從忍受封鎖到遠程工作，迫使企業以新的方式關注員工。

組織通過確保員工的健康、安全和生產力來改變他們的運營方式。不僅限于冠狀病毒協議，努力還包括在家工作的人體工程學，心理健康和豐富的溝通。為了保持生產力，企業將數字化體驗放在運營的最前沿，那些已經接受數字化轉型的企業反應更快。

隨著技術幫助解決生產力問題，公司面臨著維持工作場所文化的額外挑戰。作為一家尋求敏捷性、行為適應性和增長的企業，當互動僅限于視頻會議、聊天和電子郵件時，你如何在危機中保留自己的文化？文化是將公司維系在一起的粘合劑；它反映在你如何溝通，如何運作，以及如何堅持你的價值觀。

要成功實踐你的文化，你必須關注員工和他們的歸屬感——并在新的運營模式中支持他們。

想要授權給你的員工嗎？了解如何讓你的頭號利益相關者支持他們的社區和他們最關心的事業。

訪問慈善云在疫情開始后，89%接受調查的公司將公司目標指向員工健康和安全。

優先考慮員工和社區福祉隨著2020年事件的展開，我們看到優先考慮目標和員工-社區關系正在獲得牽引力。雖然每個企業都繼續關注盈利能力，但新冠肺炎增強了企業為更好或更大目的服務的決心。

哈佛商業評論分析服務公司(哈佛商業評論分析服務)2020年年9月的一份報告顯示，疫情開始后，89%的受訪公司將公司目標指向員工健康和安全。除了通過新的安全協議為關鍵員工提供安全的工作環境，他們還考慮了員工及其家人的健康、安全和福利。員工繼續需要家庭和社區的支持，包括學校、鄰居、醫院、雜貨店等等。

喬治弗洛伊德(喬治弗洛伊德)之死引發的事件引發了全國范圍內對種族平等和正義的呼吁，員工們面臨著另一個層面的挑戰：他們必須分析這些事件對他們社區的影響，并了解他們公司在這些問題上的立場。在HBR接受調查的公司中，47%的公司表示他們在抗議活動后立即審查了公司的多元化、公平和包容(DEI)計劃，至少43%的公司選擇更加關注員工資源并提供種族公正培訓。

此外，在小獵犬研究2020年6月的一份報告中，64%的小型、中型和大型企業的商業領袖表示，疫情激勵他們思考如何更好地支持他們的社區，特別是那些采取行動為種族公正做出貢獻的人。

從員工手冊到員工運營模式瓦盧瓦的資深行業分析師麗貝卡維特曼與《人力資源管理》雜志合作，研究人力資源主管在處理員工生產力、健康和社區問題時面臨的挑戰。該研究顯示，人力資源主管發現支持企業社會責任(企業社會責任)和（意）一些的需求增加，但60%的人表示自2020年初以來沒有增加預算來解決這一問題。

一種事半功倍的方法？依靠員工資源小組(爾格)來承擔促進危機管理和溝通的大部分責任。這一點是在種族正義抗議活動之后暴露出來的，在抗議活動中，ERG領導人發起了圍繞種族問題的內部對話，召集同行并為所有員工提供支持。

我們從研究和銷售力量客戶那里了解到，要實現持久的變革和擴展任何類型的運營，技術和員工授權都有助于加快計劃并實現預期的結果。這三份報告匯集了如何建立一個成功處理制約因素的運營模式的例子。他們還展示了更有力的證據，證明商業領袖希望在他們的文化中灌輸更強的使命感，并回報社會。

事實上，企業支持他們的社區，并致力于從健康到種族公正的地方或國家事業。領導們還鼓勵他們的員工回饋社會，減少對匹配捐贈的限制，并根據需要提供虛擬或親自志

標志設計劍文章總結：