設計班級標志的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的設計班級標志建立起品牌和客戶之間的聯系：

設計班級標志思路：

如果你是在職父母，你會知道今年的單詞是前所未有的。你每天的時間表很可能讓你在工作、為人父母和家庭學校之間周旋，也許這是第一次。而且，如果你是女性，你可能也經歷了職業轉變。疫情影響了女性的職業生涯，女性的離職率是男性的四倍。看起來，在工作的同時，育兒和操持家務的重擔繼續落在女性身上。此外，四分之一的婦女正在考慮要么離開工作崗位，要么減少工作時間。很明顯，我們現在比以往任何時候都更需要支持工作的父母。

隨著我們繼續引領變革，我們將一如既往地致力于與我們更強大的銷售力量社區分享經驗。我們已經看到，人事經理面臨著另一個與工作相關的挑戰。這甚至可能是他們第一次試圖通過屏幕和電子郵件來管理他們的遠程團隊。為了適應新的環境，管理者應該努力關注結果和目標，而不是員工何時上網和開會。關注正在完成的工作是必要的，不要浪費精力去跟蹤人們是如何（以及何時)完成這項工作的。

如果你是一名經理，不要低估人們承認自己可能無法完全勝任工作的難度，尤其是在美國失業率高達6.7%的情況下。強調透明度和溝通——知道一個人有50%的時間是可以依靠的，比懷疑他是否有10%或90%的工作日是可以利用的要好。

這里有一些開拓者(銷售隊伍社區的成員)的個人軼事，講述他們現在如何平衡工作與生活。

泰莎克拉克，NRC HealthAs的銷售人員，作為兩個漂亮的學齡女孩的母親，新冠肺炎的挑戰給了我一個機會向我們的女孩展示平衡的意義。我想讓我們的女兒知道我有動力，努力工作可以幫助你實現夢想，但我也想讓她們知道她們是第一名。當你的家變成了你的辦公室，很容易把家庭時間變成工作時間。

掌控你的一天。無情地對待你的時間。如果你沒有時間打電話，那就打電話吧。如果你拖延了尋找潛在客戶的時間，那就去尋找。

為了找到平衡，我不得不調整自己的心態。工作可能不總是從8點到5點，做一個拼車媽媽可能很酷。為NRC健康這樣令人驚嘆的公司工作，讓我可以在中午停下工作去接孩子，真正專注于他們；（這)幫助我達到平衡。我們在車里一起度過的30分鐘都是關于他們和他們的一天。利用這些時間把工作放在次要位置，真正傾聽他們在說什么有助于我們保持聯系。

我認為，最終，我們需要認識到，在冠狀病毒病期間工作不再意味著每天坐在電腦前八個小時。這意味著全力以赴，真正集中精力，在你必須做的幾個小時內完成盡可能多的事情。這意味著當你要過渡到家庭時間的時候，關掉你大腦的工作部分。這意味著真正關注你的孩子和他們的需求，因為這對他們來說也是一個充滿壓力的時期。我也覺得是給自己恩典的意思。平衡對每個人來說是不一樣的，我們都必須知道在困難時期我們盡了最大努力。

托尼預言家，首席平等和招聘官，SalesforceNow現在比以往任何時候都更需要實踐包容性領導和同理心。以關注你同事及其家人的健康和安全開始你的會議。簡單地問，"你今天過得怎么樣？"可以走很長的路。在安排電話時，要特別注意時間窗口，比如早上和午餐時間，這些時間對于有工作的父母來說可能特別忙。

設法了解每個團隊成員可能會受到怎樣的個人影響，以及你如何更好地支持他們。

作為一名領導者，盡你所能讓那些有育兒責任的人感到被傾聽和被認可。如果你覺得舒服，談談你自己面臨的挑戰，甚至邀請你的孩子過來打聲招呼來強調這一點。對我來說，這是一次發現之旅，因為我們現在在家教育我九歲的孩子，他經常是我的客人。

最后，不要基于性別認同對育兒工作量做出假設。例如，許多孩子有兩個爸爸或兩個媽媽，或者一些可能是單親——這個問題超越了性別認同。設法了解每個團隊成員可能會受到怎樣的個人影響，以及你如何更好地支持他們。

艾麗卡貝爾，企業架構師，高級顧問，戴爾數字公司這是一個充滿挑戰的時期，每個人都呆在家里，日程被打亂。對我來說，關鍵是走出家門。我用鉛筆記錄鍛煉時間，這意味著我離開家去跑步或者去公園鍛煉。我曾經瘋狂地早起，和一群人一起鍛煉，但是，現在這是不可行的。我發現我最想念這個，因為它讓我可以出去和我的健身伙伴在一起。對我的家人來說，晚餐時間是強制性的。每個人都需要來到談判桌前，在沒有電子設備的情況下參與進來。

設計班級標志文章總結：