藕粉包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的藕粉包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

藕粉包裝設計思路：

加雷思瓊斯是WPP公司神童湯普森的高級副總裁兼全球營銷總監，也是銷售力量的客戶。

有一句老話說，創新的最佳方式是有一個好主意，但沒有足夠的時間來執行它。3月中旬，我們為期兩天的品牌創意會議改變因新冠肺炎疫情而被迫推遲，我的數字代理公司神童湯普森就親身經歷了這一點。通過一些快速的頭腦風暴和團隊合作，我們轉向并創建了以奧羅拉，青鳥、MX卡通和泰勒簡森等藝術家為特色的沙發套虛擬音樂節。從構思到執行，整個過程僅用了兩周時間，所有的信息技術開發都在活動開始前的五天沖刺中完成。

最初的變革活動有藝術家表演的環節，然后與營銷人員談論創意過程。我們對隔離版本的第一個想法是讓音樂人進行非正式的虛擬表演，然后是簡短的在線問答。這是個不錯的主意，但是我們知道太陽底下的每個人很快都會做同樣的事情。我們需要改變這一切。

我們接下來想到的是數據。神童湯普森的任務是嘗試并實施行為改變。我們如何利用這次事件的數據來減緩新冠肺炎病毒的傳播？我們認為我們可以創建一個算法，使用實時觀眾數據來強調社交距離的重要性。

現在我們有所發現。我們只需要在不到一周的時間內建造它。

沖刺開始與大多數項目不同，我們沒有一個沙發套件的工作計劃。當我這樣寫的時候，我感到脊背發涼，因為沒有一個循序漸進的計劃通常會導致災難。但是，我們想在（虛擬)世界里超快地推出這款產品。我們在四月3日的沙灘上放了一根棍子，朝著它跑去——或者你可以說是沖刺。好消息是，我們的團隊習慣于遠程工作，這使得合作非常順利。

我們的第一步是弄清楚我們的技術平臺是什么。鑒于時間有限，我們決定最好的流媒體方式是在油管（國外視頻網站）上。然后，我的合作伙伴建議使用Salesforce技術來支持它——營銷云來分發活動消息，Heroku用于應用程序開發。

神童湯普森的創意團隊之前從未使用過赫羅庫.但是我的同事喬希皮耶里和杰森卡梅爾做了一個小演示，給了他們權限，這樣他們就可以開始上傳文件了。幾小時后他們就上路了。

三天后，大部分的沙發套網站都準備好了，并且都托管在赫羅庫上。然后事情真的從那里開始起飛。

一個想法引出另一個，然后又是另一個。例如，在一次頭腦風暴中，我們想出了創建一種算法的概念，這種算法可以將我們的觀眾影響力轉化為有形的東西，比如從家里收聽節目挽救了多少生命神童湯普森。的北美首席執行官謝恩艾奇遜(謝恩艾奇遜)更進一步，想知道我們是否可以比較不同地點的數據。

這是一個雄心勃勃的任務，但團隊在完成它時沒有遇到任何阻力，也沒有就它是否可行進行內部辯論。

這一切都是有機發生的。這是一個例子，說明當你面對逆境快速行動時，你可以取得什么樣的成就。

這是整個項目的象征。如果世界是正常的，我們會以完全不同的方式對待這個想法。想法會有許多層的批準。我們將花費數周時間來設計和建造這個平臺。我們會讓藝術家做好充分的準備，拍攝并編輯所有的內容。這將花費更多的錢，對每個人來說都是一個沉重的負擔。

當然，由于疫情，我們不能做任何事情。我們的限制引出了主要的想法——藝術家們在沙發上用手機或筆記本電腦進行表演。但是這些限制也影響了細節。在頭腦風暴期間，有好幾次我們會說，好吧，我們要做的是派一個攝制組，還有……哦，不，我們不能這么做。或者，如果這位藝術家簽了一張唱片，我們可以送給粉絲，這不是很棒嗎？哦不，我們不能這么做。"

我們去掉了所有多余的東西，專注于重要的東西。某些元素超級可靠。我們知道赫羅庫會成功的。我們知道營銷云會奏效。

這意味著我們可以在其他事情上自由發揮，冒更多的風險，因為我們有一個可靠的基礎。

表演開始了活動進行得很順利，但并不完美。挪威的暴風雪意味著我們的第一個節目奧羅拉不能上網。另一名表演者不小心觸犯了油管（國外視頻網站）的版權算法。然后最可怕和限制的因素是人們的無線連接質量。這讓我意識到，盡管付出了這么多努力，我們生活在一個依賴互聯網進行交流的世界里。

這實際上暴露了美好的人性——

藕粉包裝設計文章總結：