包裝設計的書的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的包裝設計的書建立起品牌和客戶之間的聯系：

包裝設計的書思路：

銷售力量客戶尼克松寫了這篇文章。

如果你像我一樣，你可能每天都會看到一篇關于如何在家工作的新文章，但是在家領導卻是另一回事。

在這個新的純數字世界中，商業團隊必須快速轉變業務。作為其中一個團隊的領導者，您面臨著一系列新的挑戰，包括：

讓您的團隊保持動力并獲得支持尋找促進創新和實驗的方法發現后冠狀病毒病時代的新趨勢在這個物流、服務和潛在裁員陷阱層出不窮的時代，如何讓您的商務業務更好地提高客戶滿意度在分享任何經驗教訓之前，我要分享我的故事：我領導著尼克松的電子商務團隊。我們是領先的男女高級配飾品牌。我們的業務包括批發、公司自有商店和在線零售，我們在四大洲都有團隊。

在危機中，領導層必須迅速改變。在尼克松時代，我們看到新冠肺炎在世界范圍內加快步伐。我們開始討論我們的應急計劃，并對我們公司進行遠程工作最佳實踐的培訓。我們不知道的是，僅僅兩個工作日之后，我們就被要求在家工作。在另行通知之前，我們的目標客戶只能與我們的在線品牌互動。

在這種情況下，我們并不是唯一的，隨后的挑戰來自消費者消費習慣的變化、勞動力的減少以及在家經營商業的簡單機制。

以下是我在尼克松的領導風格在人員、流程和技術方面的一些快速收獲：

利用這段時間，嘗試如何從回力卡進行營銷（開了什么打印機？我們怎么把這些運到倉庫？我們如何把這些卡片發給顧客？)通過電子郵件發送促銷信息，在當今市場中執行推動業務發展的營銷需要廣泛的投入和強有力的領導。現在是時候讓您的運營主管、IT員工和數字營銷忍者參與進來了。

你可能不得不在某些領域有所收斂。但或許也有機會。例如，你的競爭對手是否因為百貨商店的關閉而被擊倒？你的產品能引起被困在家里的顧客的共鳴嗎？作為一個品牌，這是一個你可以感同身受和透明并改變基調的時候嗎？

以上所有對于每個品牌和企業都是獨一無二的。花點時間應對來自整個組織的"外部輸入"的挑戰。你會驚訝于你可能會發現你沒有想到的東西。

為休假或被解雇的員工提供推薦和專業支持面對現實吧，我們中的許多人都面臨著裁員。作為一個領導者，盡你所能把被解雇或休假的員工看作是整個人，而不僅僅是一個數字。

盡管裁員的每一個決定都很艱難，但我想為我們不可避免地再次加速時敞開大門。我總是確保為以前的員工提供證明人、推薦人和接觸點。提供支持的一個很好的方式是在商務化人際關系網上提供正式的推薦。每個人都必須從商務化人際關系網向我提出這些要求，所以我總是提前提供這些。它們是自由的和個人的。如果寫得仔細，它們會讓雇員和任何未來的雇主看到那個人是誰。希望，作為領導，你懂的！如果你不知道，那就去找知道的人。此外，您可以認可他們的相關技能。我鼓勵每一位商業領袖向這些人開放你的網絡，并繼續培育我們的電子商務社區。

為你的團隊建立有趣的數字連接和協作方式不管有沒有返程，你的公司和團隊文化必須繼續繁榮和發展。不要刪除團隊單口相聲。我個人不能100%參加我的，但這是一個機會，讓團隊中的其他人在我不在的時候領導團隊。

樂趣不是可有可無的。虛擬快樂時光，瑣事游戲，早餐會，從這開始以來你在家里做的最瘋狂的事情。跳出框框思考，一頭扎進去。18個月后，當你回到一個沉悶的會議室，陷入一個慣例時，你應該回頭想想你走出了多少條框框。盒子落在辦公室了，辦公室關門了！

利用社交媒體分享領導力課程并提供指導作為一名領導者，你有責任回饋社會并為更廣泛的利益做出貢獻。您的專業知識和指導不僅能幫助您的團隊和企業。

例如，幾年前我開始了一個商務化人際關系網視頻系列。我的目標是：真實，不說教。是的，我有糟糕的日子——但是我相信熱愛你正在做的事情，你正在做的地方，以及一個人到達那里所經歷的過程。

我收到的反饋是非常積極的。我聽過一些個人故事，否則可能不會被分享。而且也不用在自己的頻道上發。我的演講會小組已經上線了，這讓我可以和那些想提高公開演講技巧，但是太忙而沒有時間參加演講會的人分享經驗。我在和我通常會幾個月不見面的人視頻聊天。

不要筋疲力盡——在這段時間里

包裝設計的書文章總結：