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酒吧logo思路：

在最近的一次爐邊談話中，屢獲殊榮的記者兼制片人索萊達奧布萊恩告訴CMO銷售團隊斯蒂芬妮布斯米，在危機時刻，每個組織中都有機會讓真正的領導者挺身而出。

"職場人士希望有機會成為領導者，即使是在疫情，"她說。"讓人們有機會管理一些事情是相當大的信任投票。你需要它們，所以這是雙向的。"

但是，在這些關鍵時刻，中層管理人員——那些高層管理人員之外的人——究竟該如何表達意見呢？我們采訪了創新公司"獨創性"的首席執行官和創始人艾米威爾金森，她是斯坦福大學商學院的講師，也是《創造者的密碼：非凡企業家的六項基本技能》的作者。

盡管這些資歷令人印象深刻，但這是她在過去十年中所做的。在之前的職業生涯中，她是白宮研究員和美國貿易代表的特別助理。

威爾金森花了數年時間研究公司和企業家成功的原因，經歷了繁榮、蕭條以及其間的一切。以下是她對中層管理者和雇傭他們的人的三條重要建議：

1.找到差距

中層管理者通常站在第一線，尤其是在動蕩時期。他們清楚地看到客戶、供應商和合作伙伴的實際情況，通常能夠更好地發現機會。威爾金森說："這些人都在問題區域活動，所以他們知道需要什么。"

一些公司填補了新冠肺炎相關空白的例子：大數據公司帕蘭提爾與美國疾病預防控制中心和英國國民健康保險制度合作，開發基于其數據收集和可視化平臺的冠狀病毒跟蹤軟件；化妝品巨頭歐萊雅的產品重心轉向其北美工廠，以滿足對洗手液的巨大需求；t恤和內衣生產商漢斯布蘭德將工廠轉為生產口罩；服裝品牌賽馬國際現在生產急需的三級隔離服形式的個人防護裝備個人防護設備.

高管們并不是憑空想出這些重要的公司支點的。正如威爾金森指出的，沒有人能壟斷偉大的想法，也沒有人能獨自解決問題，尤其是在動蕩時期。現在，所有人都在甲板上。"但如果你能挖掘他人的觀點，并能迅速借鑒他人的想法，那你就能解決以前沒有解決的問題。"

2.改變現有想法的用途

通常，產品或服務的好主意并不新鮮。新的是應用程序。"組織中的任何人都可以在一個部門尋找并認可可以應用到其他地方的東西。威爾金森說，他將這種現象描述為"成為一只太陽鳥",指的是從一個地方拿起東西，放在另一個地方的鳥。她強調，這些想法可以來自任何地方，包括你個人生活中的任何事情，不一定來自組織內部。"這是關于提升和轉移，進口和出口，以及給一些東西裝上新的鏡頭。"

這種情況在新冠肺炎隨處可見。例如，運動服裝零售商狂熱者重新利用制造職業棒球運動衫的生產設施，為醫務工作者制造口罩和罩衣。冰球設備制造商鮑爾曲棍球將工廠改造為醫療保健工作者生產面罩，體育用品帝國迪卡儂將浮潛面罩改造為呼吸器。

3.出價

中層管理者發揮影響力的最佳方式之一是向他們的老板提出一個提議或一個想法。"不要說我需要指導，否則我無法完成這項任務，你可以說我認為我們需要做XYZ，我有一個建議或可能的解決方案可以分享，“威爾金森說。"這是吸引領導者注意力的好方法，它改變了權力的動態。"

她說，對于老板沒有意識到他們需要的組織來說，這份工作可能會改變游戲規則，可以減輕壓力過大的高層領導的壓力。另一方面，可以簡單到提出提前向合作者發送問題，或者在晚上8點接到電話。

威爾金森補充說，即使該提議從未獲得支持，這也是有效的。"沒有傷害，沒有犯規，"她說。"這是一個積極的意圖，人們會注意到這一點。"

當然，以上幾點隱含的意思是，高層領導需要培養一種企業家文化，讓中層管理者（實際上是整個組織)能夠構思和執行新想法。現在，在一個前所未有的商業動蕩時期，是我們所有人站出來的時候了。

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