商品vi設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的商品vi設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

商品vi設計思路：

我們在短短10天內將銷售力量世界巡回賽悉尼站從現場活動轉變為完全虛擬的在線活動。這是銷售力量在亞太地區最大的年度會議，吸引了大約10,000名現場與會者，組織時間超過六個月。我們重新設計的活動吸引了近13,000名注冊與會者和80,000次銷售力量現場觀看。下面是我們學到的如何在網上直播面對面的活動。

1.了解事實并集合你的團隊

盡管我們在實現這一重大轉變的道路上面臨重重障礙，但我們意識到有機會做一些特別的事情。直播和會議工具比以往任何時候都更容易獲得，在線活動的制作成本也低得多。也沒有跡象表明在線聚會是一種短暫的趨勢：思科預測，到2022年，82%的互聯網流量將是視頻。

銷售力量亞太區解決方案和產品營銷主管德里克蘭尼(德里克蘭尼)表示，他的團隊多年來一直在討論開展在線活動。盡管面臨著挑戰，他還是很興奮能重新計劃這次會議。

"我們所做的事情沒有先例，"他說。"所以我們沒有理由不嘗試新的東西."

讓我們從計劃在線直播活動時要記住的四件事開始：

通過視覺效果獲得領導認同。根據需要發展新的團隊。經常Scrum .每天無情地優先化和重新優先化。

亞太(APAC)營銷團隊監督了悉尼世界巡回賽一系列工作流程的創建。每個人都專注于活動的不同方面：內容、參與和溝通。其他小組涵蓋了在線流媒體、現場演示、客戶管理等。

定期的檢查確保每個人都知道什么是最緊迫的交付。每天上午與美國總部開會，下午與當地的亞太地區團隊開會。澳新(ANZ)市場營銷副總裁雷納塔貝特倫表示："由于時差的原因，我們的員工幾乎全天候工作。

貝爾塔姆補充說，從一開始就獲得最高層的支持是他們成功的重要部分。"我們很早就了解到創造視覺效果的重要性，以幫助人們了解活動將會是什么樣子，以及我們的制作價值是什么，"她說。"例如，我們制作了幻燈片，通過屏幕復制觀看演示文稿."

無情的優先排序是關鍵。"我不再回答每個人的問題，這樣我們就可以專注于優先排序，"蘭尼回憶道。"我們不想被我們必須解決的大量挑戰壓垮。"

2.創建會議內容的候選名單

我們的世界巡回賽悉尼團隊獲得了一個廣播地點，然后開始制作內容節目。一個作戰室小組在最初的幾個小時內就被指派了。

第一天，我們決定了150場活動中哪一場最適合虛擬形式。我們想出了一個前30場會議的計劃，以及所有需要進行這些會議的人蘭尼。建議在需要知道的基礎上與更廣泛的團隊合作，以保持目標和快速行動。

"如果對這個過程有模糊不清的地方，沒關系，"他說。"不是說我們保守任何秘密，而是我們需要集中精力。向更大的群體敞開心扉會分散注意力。"

為了避免利益沖突，活動領導者應該確定公開合作的正確時間和發出指令的正確時間。

3.讓你的在線觀眾參與進來

接下來，我們打開物理事件的所有元素。我們一點一點地決定如何利用手頭的資源改變方向。其中一個關鍵部分是外包。我們的許多供應商都能夠創造引人入勝的在線體驗。例如，我們的音頻/視頻制作合作伙伴擁有豐富的電視經驗。這意味著它可以快速創建一個引人注目的多頻道數字體驗。

我們還考慮了我們可以重新利用的東西。被開發出來投射到展廳后墻上的數字內容被用作在線會議引人入勝的背景。展臺的建造者將他們的工作轉移到建造工作室，內容團隊可以在那里拍攝會議。

伯特倫說，應該有一個參與體驗工作組，專注于保持人們的興趣，這些人將花一天時間參加會議，并在體育活動中與人見面。

"流媒體內容相對容易，但如何在雙向互動中構建？"亞太區戰略活動總監斯圖爾特弗蘭克問道。

最初的現場活動旨在包括一個世博大廳，因此我們的團隊建立了一個受瀏覽展位行為啟發的數字體驗。來自世界各地的與會者可以探索基于銷售力量客戶360的18個虛擬房間。一名公司專家主持了每個房間，與參觀者分享演示并實時回答問題。在這個視頻中，這種體驗讓訪問者以一種比觀看視頻更積極的方式參與內容，而不是像預定的會議那樣正式。

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商品vi設計文章總結：