北京vi標志設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的北京vi標志設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

北京vi標志設計思路：

對我們許多人來說，"工作"這個詞一直意味著一個物理空間——辦公室。但是現在，公司、社區、學校和各種組織都在協調如何適應在家工作。

這種規模的直接轉變提出了一個有趣的問題——當每個人都在任何地方時，我們如何讓我們的員工無縫地在任何地方工作？我采訪過的任何高管，不管他們在高管辦公室的哪個角落，從首席執行官到首席信息官，從CMO到首席技術官，從陰極射線示波器到首席采購官，都在問自己這個問題——我現在該做什么？

沒有靈丹妙藥，也沒有簡單的答案。但我想分享一下我們銷售力量的情況：

幫助保持我們員工的安全和參與度自動化新流程和制定新政策繼續創新和學習新方法以接受數字化工作方式我希望這將激勵其他組織找到新方法，不僅重新想象如何工作，而且實施工具和實踐以保持每個人在一起工作，無論他們可能在哪里。

創建開放、透明的溝通渠道

在銷售力量，我們使用內部社交網絡工具潺潺流水聲來分享新聞和信息。在這種情況下，聊天甚至更為重要，因為它是我們的高管和安全團隊共享更新的單一中心。它還使我們的員工能夠提出問題并看到公眾的回應。

雖然我們有一個所有銷售人員組來分享與我們50,000多名員工相關的最重要的信息，但我們也創建了一個冠狀病毒更新組，供員工提問。每個辦公地點都有自己的潺潺流水聲組來本地共享信息。當我們在潺潺流水聲上分享問題時，我們會避免孤立的信息。

我們的溝通渠道不僅僅是聊天。我們在登錄頁面上使用數字標牌來分享重要公告。我們有一個嘲弄文檔，每天更新最新的指南和資源，這是我們唯一的真實來源。此外，我們的領導每天發送電子郵件更新最新進展，分享來自潺潺流水聲的最緊迫的問題。當每個人都在搜索最新信息時，這種透明的交流是至關重要的。

數字化流程，讓"隨處工作"變得更容易

如果我們的記錄和文檔現在都在紙面上，那么遠程工作將會更加困難。我們是一家科技公司，所以我們一開始就沒有太多基于紙張的流程。但是，我們已經將大部分曾經需要在電子表格中跟蹤信息或發送電子郵件的流程轉移到基于我們平臺的應用程序中。我們開發了一些應用程序，可以將旅行審批、營銷內容和組織結構圖等數字化。每個人都可以訪問他們需要的信息，而不是通過電子郵件發送最新版本的電子表格。由于這些流程總是數字化的，并建立在銷售力量上，因此向遠程工作的過渡更加無縫。

使用工具實現無縫協作

我第一個承認，遠程工作使協作變得困難。我們認為"飲水機"對話是理所當然的，它會轉化為有價值的見解，幫助我們完成工作。除了鼓勵在正式會議和非正式的"虛擬咖啡時間"進行視頻聊天外，使用協作性的社交工具處理文檔也很有幫助俏皮話。通過將社交標簽和聊天引入文檔，讓我們可以在任何地方一起工作，從而讓我們快速協作。

例如，一名員工意識到，如果她不能去拜訪客戶，她必須想出如何在沒有白板的情況下進行白板會議。因此，她請同事們為嘲弄文檔貢獻他們的建議。在幾個小時內，人們蜂擁到嘲弄文檔中添加他們的輸入。現在，銷售隊伍的每個員工都可以在虛擬會議中看到經過審核的工具以及如何有效地使用它們。現在，任何人都可以免費獲得妙語，使虛擬協作更容易。

我們還使用小道的起點分享遠程協作和在壓力時期保持警惕的技巧。查看這個Trailmix，獲取對我們團隊有幫助的資源，比如關于有意識生活和遠程辦公的建議。

使快速查找信息變得容易

在過去的幾周里，我們減少了旅行，實施了新的在家工作政策，并鼓勵員工重新考慮個人旅行計劃。這給我們的它，人力資源和設施團隊帶來了許多問題。讓我們的員工能夠輕松找到他們需要的信息并提交幫助單以獲得更多幫助，這一點很重要。

看門人是我們的自助服務臺工具，它使用搜索界面來訪問知識庫文章，并根據員工的角色和位置為員工提供相關信息。我們的員工可以完全透明地了解他們的請求狀態，并能夠通過實時聊天與技術支持進行互動。當我們消除了獲得問題答案的摩擦時，我們的員工可以花更少的時間尋求幫助，更快地獲得內心的平靜。

照顧那些不能遠程工作的員工

像您的許多企業一樣

北京vi標志設計文章總結：