物業logo設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的物業logo設計建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“物業logo設計”配圖為本公司設計作品
在過去，市場營銷通常被認為僅僅是品牌的管家，最終是一個成本中心。然而，推動業務增長已經成為營銷人員的一項新任務。
有了數據，所有營銷人員——從分析師到渠道經理再到高管——都有望實現他們的增長目標，并證明每項營銷投資的價值。但這種向市場導向型增長的轉變并非沒有挑戰。
曼陀羅馬與廣告商的看法合作，調查了150多名美國營銷人員，以了解營銷人員不斷變化的增長要求，并確定他們面臨的主要挑戰。以下是最重要的發現，將幫助您更好地理解當今營銷中增長和數據的相互作用。閱讀完整報告《營銷情報報告：數據、增長和新的營銷任務》以了解更多信息。
1.增長不再是一個抽象的目標，而是一個明確的方向。報告發現，增長的要求是真實的，并且已經在整個營銷組織中擴散。2019年，三分之二的營銷人員將重點轉移到了這種營銷主導的增長上。
此外，營銷人員是推動增長的前沿和中心。數據顯示，96%的營銷人員同意營銷職能在推動投資回報率和業務增長方面發揮著重要作用。
2.數據和分析對實現增長任務構成了最大的挑戰，而市場正努力實現其目標。平均而言，只有34%的人說他們在既定的營銷目標上表現"非常好", 57%的人表現"一般",仍有改進的空間。此外，盡管銷售/收入是營銷人員的頭號增長定義指標，但只有33%的人認為他們在實現這一目標方面非常成功。
為什么這些營銷人員的成功會滯后？是什么阻礙了他們的最佳增長？增長營銷最常見的障礙與數據直接相關：他們沒有統一的績效和實時洞察力，數據管理不善。其他障礙也與數據無關，例如團隊之間在度量和報告上的不一致以及資源的缺乏。
3.數據驅動的革命已經開始不管他們實現目標的情況如何，研究顯示，2020年營銷人員最想改善的領域是增長。在轉變組織文化以成功推動增長方面已經取得了進展。這種數據驅動的革命來自高層支持(49%),以及對營銷分析技術(44%)和關鍵績效指標最重要的一致性(42%)的投資。
可操作的增長任務不是正確的人員、流程或技術的獨立結果，而是所有三個領域的一致。對關鍵增長優先事項和挑戰的理解，結合領導支持、投資和一致的衡量戰略，將幫助營銷人員在2020年及以后看到增長營銷成功的巨大收益。
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注：本文“物業logo設計”配圖為本公司設計作品
