品牌設計與包裝的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的品牌設計與包裝建立起品牌和客戶之間的聯系：

品牌設計與包裝思路：

在銷售力量，我們的做法略有不同。我們不斷挑戰極限，讓我們的業務和世界變得更美好。這適用于公司的各個方面，包括我們的房地產和工作場所服務團隊。例如，我們獨特的辦公室設計方法，我們稱之為奧羅哈納設計標準，是我們是誰和我們關心什么的有力表達。我們在紐約的工作場所服務副總裁伊萊恩舒爾茨從她在公司的早期就開始嘗試新的想法，并與團隊一起重新定義空間管理。她于2012年加入銷售力量，擔任區域工作場所服務經理，負責監督我們在紐約市、芝加哥、弗吉尼亞州赫恩登和坦帕的辦公室，以及支持每個辦公室的六名員工團隊。在她目前的職位上伊蓮現在監管著26個地點的90多名員工，這是她計劃之外的事情。

"我從未想過我會處于今天的位置。我在銷售力量取得的成就超過了我在之前公司工作的17年，“伊蓮分享道。她的職業生涯只是她在過去七年中經歷的轉變的一部分。

"這里發生了太多的事情。我們正在重新思考什么是工作場所服務。我們對每天進入我們空間的每個人都有影響。它不僅僅是書桌和椅子。我們希望我們的環境能夠激勵員工。我們的空間有溫暖和光線，我們把員工——而不是辦公室——放在窗戶附近。我們的方法與我所說的行業標準相比是一個重大的變化。"想知道如何在工作場所服務中不斷創新和發展自己的事業嗎？舒爾茨分享了她的最佳建議：

重新想象日常經歷

"我們以不同的方式開放樓層，"伊萊恩說。"對于大多數房地產和工作場所服務團隊來說，油漆是干的，家具是組裝好的，每張桌子上都有一本小冊子。在這里，我們把新地板的揭幕視為一個事件。這一天以定位開始，因此人們熟悉這個空間。到了中午，你永遠不會知道這是某人在辦公室的第一天，因為他們能夠正常工作，完成工作。員工可以更快地行動起來。"

做研究，創造性地思考

如果有些東西不起作用，不要馬上改變它——先收集信息。"我們過去使用舊筆記本電腦時，登記過程非常繁瑣。"參觀者對我們的第一印象并沒有反映出一家有遠見的科技公司，"舒爾茨評論道。我們與業務合作伙伴進行了對話，研究了新的選項，并最終在全球范圍內實施了一個外觀和感覺都像銷售力量的時尚新系統。"

接受挑戰

當伊萊恩（女子名）剛加入銷售力量時，公司的房地產和工作場所服務團隊正在快速發展，沒有太多既定的程序。她遇到了一個她不確定如何處理的新情況，在四處詢問時，發現還沒有人有答案。如果需要開發什么東西，她會主動幫忙。她評論道："有時候，這就像找到一個答案并告訴人們一樣簡單。""其他時候，我會提出一個解決方案。我會說，這方面沒有明確的指導方針，但這聽起來如何？如果你看到有趣的東西，請舉手，讓人們知道你有想法。大聲點。"

擁抱失敗，從失敗中學習

嘗試新的方法，即使它們沒有按計劃進行，也要慶祝它們。伊萊恩和我們分享了一個例子。"我們一直在測試個性化辦公體驗的新方法。最近，我們嘗試在接待區設置一個自助服務亭，這樣來自其他中心的游客就可以很容易地找到當地的景點。它沒有被使用。游客認為這是沒有人情味的——他們更愿意與能分享相同信息的當地員工交談。"

伊萊恩不認為這是失敗，而是一個學習新事物的機會。"當你嘗試新事物時，它會幫助你發現自己。你可以分析為什么有些事情沒有成功，并對你的公司文化有更深入的了解。"

靈活對待你的職業道路

"我剛開始工作時，我們有很多房地產工作場所服務專員。其中一些角色仍然存在，但隨著我們的成長，我們需要更多的專業角色，"舒爾茨分享道。她的一名團隊成員休完產假回來，開始了新的工作——小吃和咖啡師經理。"我們最初聘請她擔任高級設施協調員。她做得很好，對小吃很感興趣。她開始詢問關于菜單的問題，并想了解更多。因此，當我們在東部地區需要這個職位時，我們不必向外尋找新的人才。我們知道她有能力和愿望。這在這里很典型。人們在房地產和工作場所服務中找到了激情，并可以朝著它努力，即使這個角色現在并不存在。"

銷售力量的房地產和工作場所服務團隊雇傭有好主意的人。舒爾茨說："我沒有所有的答案，但我會嘗試聘用那些對自己的工作充滿熱情的人。"。"我最自豪的一件事是我們多

品牌設計與包裝文章總結：