西安包裝設計公司的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的西安包裝設計公司建立起品牌和客戶之間的聯系：

西安包裝設計公司思路：

"變化是不可避免的。"

"變化是唯一不變的。"

你以前都聽過了。這是因為這是真的——尤其是在商業領域。正如哈佛商學院教授羅薩貝斯莫斯坎特所說，成功的公司會發展"一種一直在發展的文化"

好的變革管理策略可以決定是推動變革走向成功，還是讓變革拖垮你的企業。那么，您的中小型企業應該如何成功應對變化呢？看看下面的策略。

什么是組織變革管理？變革管理廣義上是指在一個巨大變革的時期，你為準備和支持你的組織所做的任何事情。換句話說，當一個大的變革即將到來時，變革管理就是你為幫助組織中的人和團隊取得成功而實施的一切。關于變革管理的話題已經寫了很多。這方面的權威人士都同意：在不中斷業務或讓員工不開心的情況下，對變革的組織和人的方面采取系統的方法是管理過渡的最佳選擇。

在銷售力量，我們非常關注的變革管理的一個例子是客戶關系管理平臺的實施。對于任何成長中的公司來說，這都是一個重大變化。管理好這個過程可以讓組織在未來獲得更大的投資回報。畢竟，CRM不僅僅是供團隊使用的新技術，它還是一種工具，可以改變人們在個人、團隊和組織層面的工作方式。

實施客戶關系管理平臺需要在變更管理的"硬邊"(即技術)和"軟邊"(即人員)上管理變更。這兩者的結合就是我們通常所說的組織變革管理(OCM).

比如ROI？你會喜歡開胸心臟按摩的。佩珀代因大學格拉齊亞迪奧商學院引用了變革管理研究公司普羅斯奇的一項研究，該研究表明，OCM是管理客戶關系管理實施等全組織項目的成功之路。

根據這項研究，任何公司范圍的計劃的五個主要成功因素都屬于OCM:

有效和強有力的管理層支持來自一線經理和員工的認同例外團隊持續和有針對性的溝通有計劃和有組織的方法在實施新的客戶關系管理平臺和工作流程之前實施強有力的開胸心臟按摩計劃會直接影響企業的底線100 .格拉濟亞迪奧。引用的一項麥肯錫研究發現，當一個可靠的開胸心臟按摩計劃是計劃的一部分時，與這些類型的實施相關的投資收益率為143%,但如果開胸心臟按摩計劃很差或根本沒有計劃，則僅為35%。也就是說，在您的客戶關系管理實施中，每投資一美元，潛在的差額為78美分！

那么，什么是好的開胸心臟按摩計劃呢？以下是成功的變革管理項目中最常見的三件事：

高層和中層管理人員以及一線員工都參與其中角色和職責明確整個組織都理解并接受項目的原因基本上，這可以歸結為計劃、溝通和認同。有道理，對吧？當人們感受到參與，理解他們的角色，并相信正在發生的變化時，整個組織更有可能成功。

準備好客戶關系管理了嗎？管理變革！您是否準備好實施新的客戶關系管理或從基于電子表格的系統遷移到Salesforce？組織變革管理能夠（也將會)引導你走向成功。

從促進營銷和銷售之間的協作和信息流，到發現新的增長途徑，采用和實施客戶關系管理平臺可以幫助您的小型企業達到新的高度。但這是一個涉及變革的過程——從個人角色和職責到團隊合作的方式。通過管理層的支持、清晰的溝通以及對組織如何從變革中成長的清晰愿景，提前應對變革是成功實施準備工作的重要組成部分。

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西安包裝設計公司文章總結：