玩具包裝設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的玩具包裝設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

玩具包裝設計思路：

拉斯洛博基斯是胡穆的聯合創始人兼首席執行官。此前，他在2006年至2016年期間擔任谷歌人力運營高級副總裁。拉茲洛被認為開創了人員分析領域，將學術質量的嚴謹和谷歌步伐的創新應用于人員管理。在加入谷歌之前，博克曾在通用電氣擔任高管職務，并在麥肯錫公司擔任管理顧問。他是《紐約時報》暢銷書《工作規則》的作者。幫助人們找到工作的意義并改善他們的生活和領導方式的實用指南拉斯洛。將于9月27日周四在夢想力量18的小型企業主題演講上發表演講，所有會議和世博會通行證持有者均可免費參加。

問：你在谷歌領導了一個龐大的組織，并在那里建立了一種屢獲殊榮的文化——是什么促使你決定建立自己的創業公司？答：我相信你可以通過人力資源對你周圍的世界產生不成比例的影響。我們花在工作上的時間比做任何其他事情都多。在我以前的工作中，谷歌的領導層支持開源和分享我們在人力方面所做的很多事情。

但是我真的想繼續做出越來越多的改變——不僅僅是在谷歌。我花了很多時間思考如何將在谷歌學到的經驗與我在其他公司看到的經驗結合起來，并以一種實際上可以讓所有公司更好地為所有人服務的方式結合起來。

我意識到做到這一點的唯一方法是建立一個團隊并自己發展它。

問：從你在大型機構工作的經歷中，你學到了哪些對你的創業之旅有幫助的東西？有沒有什么沒有轉化為啟動環境的驚喜？答：從很多方面來說，我過去的角色對創業生活的準備既精彩又糟糕。

糟糕的是，咨詢或人力資源部門很難培養創始人和首席執行官所需的技能。在這些職能部門，你通常能夠影響影響企業未來的決策，但很少能夠自己做出決策。

然而，與此同時，準備工作也很出色。每個公司都喜歡說他們把人放在第一位。然而，在實際事務中，大多數公司并不這樣做。他們開始意識到把這些話付諸行動需要做很多工作。我發現自己處于一個獨特的位置——既是一個決心每天把人放在第一位的團隊的領導者，也是一個與其他高級領導一起工作的合作伙伴和顧問，以確保他們實現他們的最佳意圖——使那些"以人為本"的談話要點成為現實。

問：Humuis是關于通過推動行為改變和積極結果的技術來改善工作場所的。采用正確的技術來發展您的業務有多重要？答：作為一家開發技術的公司，我們非常認真地決定使用什么技術來推動我們的業務。

例如，為了讓員工更好地工作，我們的合作伙伴委托我們分析敏感的員工數據。他們期望并應該得到最高標準的隱私和安全。我們選擇自己開發這項技術，是為了兌現對合作伙伴的承諾。

另一方面，當決定銷售等方面的軟件解決方案時——有銷售力量這樣明顯的行業領導者以符合我們的標準和我們合作伙伴的標準的方式提供我們需要的服務——我們做出了明顯的選擇。

問：Humu是Salesforce基礎的先驅。是什么讓你決定用必需品來發展你的業務？答：眾所周知，銷售隊伍是行業領導者，尤其是在企業銷售領域。我們在胡穆的處境有點特殊。由于我們建立的團隊以及將技術應用于人員和文化問題的興奮程度，我們有幸成為大量入境旅游興趣的接受方。

但我們也是一個擁有小團隊的創業公司。我們無疑已經采取了一種"年輕、好斗和饑餓"的心態Salesforce必需品提供了我們需要的一切，沒有我們不需要的任何東西。

首先，它的界面很容易讓最環保的團隊成員開始使用，只需很少的培訓。對于我們團隊中在過去的角色中使用銷售力量的人來說，這是非常熟悉的，他們可以直接投入工作。最后，該特性集非常適合我們公司發展的這個階段所要實現的目標。

問：你如何優先考慮你的業務增長？每個創業公司都應該思考的重點投資是什么？答：對于我們這種規模的公司——我們發現自己處于同樣難以置信的特權地位——關鍵問題是如何在正確的時間與正確的合作伙伴發展關系。從銷售過程一直到胡穆產品本身的部署，以及由此產生的一切，無論是新功能請求還是客戶支持，與合作伙伴的每次互動都至關重要。

我們加倍投資于銷售力量等技術，使我們能夠跟蹤、分析和優化互動，以及我們雇傭的人員。當你建立一個基于關系的企業時，你雇傭的每一個人的情商和利他主義是最重要的。

問：你

玩具包裝設計文章總結：