包裝設計品牌的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的包裝設計品牌建立起品牌和客戶之間的聯系：

包裝設計品牌思路：

這篇博客是我們對抗倦怠系列的第三部分。在第一部分：如何識別你的設計團隊的倦怠中學習如何識別你的團隊的倦怠；在第2部分：如何修復你的設計團隊的倦怠中學習如何修復倦怠。

當你的冰箱不能正常工作時，這是一個大問題。食品雜貨179美元；你只能在克羅格斯買到燕麥牛奶。需要冷藏的美味面包。你取消下午3點的會議，打電話給最近的維修服務中心。

冰箱馬上就修好了，其他人可以等。

當一個設計團隊停止正常工作時，很難復制燕麥牛奶的緊急程度。注意到不冷不熱的冰箱比注意到不冷不熱的創意更容易，一個失敗的設計團隊可能仍然在技術上"工作"。修理廠的線路保持安靜。

設計團隊的成敗，以及營銷團隊的成敗，取決于設計和營銷領導者在發現疲憊跡象時的所作所為。盡管它可能連續數月或數年不為人知，但由此造成的損失遠比變質的牛奶更糟糕，需要領導層立即采取行動。但是解決倦怠不僅僅是為了避免災難：它以你意想不到的方式積極回報。

我們采訪了一些客戶和合作伙伴，了解他們是如何成功戰勝或避免倦怠的，以及他們這樣做所獲得的回報。

你將學到什么當倦怠被修復后會發生什么？

你的團隊更快樂

你的創意更新鮮

你的管道更清晰了

你的能力更強（你的策略更大膽)

修復倦怠改造設計團隊

倦怠固定了會怎么樣？人們很容易認為修復倦怠是回歸常態。你的冰箱不會突然翻跟頭；它又回到了冷藏食物的底線。

這就是在你的設計團隊中解決倦怠的不同之處。當你擺脫阻礙他們的因素時，效力和效率會大大提高。設計不再是"過得去",或"滿足期望",而是積極嘗試，從事有意義的工作，成長并產生成果，鞏固品牌在其領域的地位。

在這里，我們將向您展示當前瞻性設計團隊從源頭上對抗倦怠時會發生什么。您將了解高績效的設計和營銷領導者如何避免倦怠，見證他們帶來的好處，并學習如何在您自己的團隊中復制他們。

你的團隊更快樂解決倦怠的最好理由是消除它給你的設計團隊帶來的壓力。這是合乎道德的事情。他們都是你可能信任和重視的人，所以他們的舒適是最重要的。當你解除這種壓力給團隊成員帶來的束縛時，你就把他們的生活重新交到了他們的手中。

不，說真的。還記得幾個博客之前，我們談到創造性工作中激情的必要性嗎？這種激情是你的團隊成員將設計作為職業的唯一原因。這就是為什么他們不是投資銀行家、數據科學家或任何工資單上有更多零的人。創造性的滿足是他們的指路明燈，當它熄滅的時候，它可以是個人的毀滅。相反，解決倦怠重新點燃了火焰：丟失的狗跳出了樹林，音樂響起，愛回來了。

當然，抽象的快樂沒有什么商業價值：我們很快會談到這種新發現的滿足感對你的創意和結果意味著什么。

他們所做的是一個全球就業平臺——牡蠣，要求很多，但人手很少。他們正在整理一份龐大的報告，向主要受眾提供他們所需的一切，讓他們了解全球疫情之后現代工人的期望。當然，他們有現成的內容……但是他們沒有一個團隊來承擔品牌推廣的艱巨任務。

這也不是普通的資產。領導者希望它看起來與他們的主要品牌不同（但不要太不同)。這需要多名設計師，以及他們的內部設計團隊所沒有的大量構思和開發時間。

賈斯汀蘭德斯(賈斯汀蘭德斯)和牡蠣品牌總監兼品牌制作人斯蒂芬妮惠(斯蒂芬妮休恩)求助于超邊的專門設計團隊，在不嚴重偏離核心美學的情況下，快速做出提升資產的東西。此后不久，牡蠣的設計合作伙伴帶著圖解的《2022年員工期望報告》回來了。沒有給牡蠣的團隊帶來壓力，沒有增加人員，沒有調整時間表，結果超出了預期。從那以后，牡蠣將他們的合作伙伴關系作為他們設計過程的核心。

"我對這份工作非常滿意。超邊設計師通常會拯救這一天。他們都不可思議。我在這里哭。"賈斯汀蘭德斯，品牌總監，毫無疑問是《歡樂的眼淚》!惠恩解釋說，審查設計和品牌的專業人士在他們的口袋里，把工作從他們的手中拿走，同時保留創造性的管理。"這讓我們能夠為品牌標識注入更多活力，并以一種有意義的方式推廣品牌。"

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包裝設計品牌文章總結：