logo字設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的logo字設計建立起品牌和客戶之間的聯系：
注：本文“logo字設計”配圖為本公司設計作品
設計團隊管理需要不同于其他領導角色的劇本。請相信我們，我們在50多個國家擁有超過120名設計師，幾乎涵蓋所有創意學科。培養一個有創造性和協作性的環境，同時讓每個人都在正軌上，這不是一件容易的事。這也不是偶然發生的。最好的設計領導者明白，他們需要對他們的領導方法和他們帶來的人都非常用心。
早期的一個大錯誤是認為管理意味著你必須有權威，你必須表現得像個萬事通，而不是認為脆弱是可以的，事實上，你會因為脆弱而贏得更多的信任。"——朱莉周，臉書公司前產品設計副總裁，著有《經理人的形成》
如果你是管理設計師的新手，或者想加強你的領導技能，那么你來對地方了。在本帖中，我們將回顧：
設計團隊的構成設計團隊管理作為一個整體，也提供一些經驗豐富的設計領導者關于如何管理一個創意團隊的建議。讓我們開始吧。
設計團隊是由什么組成的？根據一個組織的規模和范圍，一個設計團隊可以是一個由一名或50名設計師和其他創意人員組成的團隊，在他們自己的部門一起工作。在一些公司，你甚至會發現設計師分散在各個部門，比如營銷或產品團隊。較大的團隊也傾向于包括許多類型的設計師，每個人都有不同的職責和技能。
以下是你可能在設計團隊中發現的一些典型角色：
產品設計師負責設計和開發解決客戶問題的物理或數字產品。通信/營銷設計師通過概念化和執行活動以及創建品牌資產，專注于產品的營銷和廣告。專家是具有更多利基技能的設計師，如插圖、動畫或UX，支持產品設計和營銷10 .努力。經理/銷售線索監督設計團隊管理，評估交付成果，制定和實施戰略，以保持或提高生產力和團隊協作設計操作通常是一個經理級別的角色，確保設計團隊獲得專注于工作所需的支持。請記住，不是每個設計團隊都有所有這些功能和角色。如果你是從零開始建立你的團隊，最好的起點是考慮市場上你喜歡的不同產品和體驗。然后，研究這些公司，找出他們的設計團隊有多大，他們有什么樣的角色和技能。
你也應該調查和你的公司規模相似的公司，進行比較和對比。在此基礎上，您可以開始為您的設計團隊管理和結構制定一個計劃，該計劃將包含您實現預期目標和成果所需的人才。
設計運營的未來偉大的設計并不容易，尤其是當它需要大規模交付的時候。在這本電子書中，我們通過實例展示了設計操作如何幫助過度擴張的營銷、創意和代理團隊簡化創意流程。
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什么是設計團隊管理？最終，設計團隊經理的角色是支持和授權他們的員工，同時確保他們有效地合作，以支持公司及其戰略目標。
新的或缺乏經驗的管理者常犯的一個錯誤是認為他們必須非常權威，并且總是有成為一個好領導的所有答案。根據他們作為設計團隊經理的資歷，他們也可能會對如何完成從交付優秀設計到促進優秀設計的責任轉變感到有點不確定。
然而，最好的設計領導者是仆人式的領導者，他們認為他們的員工不僅僅是"機器上的齒輪",他們把團隊的需要放在自己的前面。這種領導風格需要大量的信任建立和脆弱性。設計團隊管理人員不只是委派任務或審查設計成果。他們也不需要成為世界上最好的設計師，或者知道關于設計的一切。設計經理的工作是幫助他們的團隊做到最好。
就當是教練角色吧。雖然總會有截止日期要滿足，項目要啟動，但設計經理也應該幫助他們的員工發展成為專業人士，并給他們機會發展和完善他們的技能。
現在，讓我們來看看那些有影響力的設計團隊管理秘訣吧！
如何管理創意團隊：來自設計領導者的教訓1?營造信任和尊重的工作環境優秀的設計團隊管理意味著創造一個設計師可以茁壯成長的環境。這種理想的環境充滿了相互信任和尊重，這可能需要一些時間來培養（但也可能會因為一些"不愉快"的行為而很快失去)。
讓有才能的人一起有效地工作需要信任和尊重，這是我們作為管理者不能強制要求的；它們必須通過時間來贏得。"——艾德卡姆爾，皮克斯的聯合創始人，華特迪士尼動畫工作室的總裁
為了營造這種環境，確保你花時間與你的每一位直接下屬溝通，同時也允許他們分享他們的想法和創意。讓他們感覺被看到和聽到。
注：本文“logo字設計”配圖為本公司設計作品
