餐廳logo設計的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的餐廳logo設計建立起品牌和客戶之間的聯系：

餐廳logo設計思路：

對許多人來說，遠程工作是他們的夢想：這是充滿壓力的早晨通勤、無意義的飲水機聊天和朝九晚五的暴政的終結。但在世界衛生組織宣布冠狀病毒（新冠肺炎)為疫情后，遠程工作越來越多地被授權作為試圖防止進一步傳播的一種手段。蘋果、谷歌和亞馬遜是最大的全球公司之一，它們首先要求員工遠程工作，以此作為對新冠肺炎的預防措施，隨著公司被建議效仿，這一名單還在繼續增長。

現在，我們知道遠程工作與疫情期間的遠程工作有很大不同，但仍然有一些提示和技巧可以讓這種轉變稍微好一點。

作為一家分布式公司，我們知道從辦公室生活轉移到遠程生活并不容易，我們的許多員工在加入團隊后都完成了這一轉變。但是這些年來，我們學到了很多關于在超邊做遠程工作的知識。

因此，我們從我們自己的公司和其他一些公司收集了一些建議，這些建議是關于領導一個遠程團隊，并在每個人不在同一個辦公室時保持他們的積極性。

如果你足夠幸運，讓遠程工作成為你和你的團隊的一個選擇，我們希望這篇文章可以為你提供一些提示、想法和保證，幫助每個人——從團隊領導到第一次遠程工作的團隊成員——保持積極和高效。

首先，讓我們談談遠程角色中的領導。

領導力挑戰如果有時間讓領導者站出來，為他們的團隊提供明確的方向、團結和同情，那就是現在。還有一種深刻的領導智慧有待挖掘——從如何在困難時期成為更好的教練、導師和倡導者，到最有助于團隊在分布式環境中取得成功的工具，到領導者可以為團隊提供的保持正常生活感的技巧。現在讓我們來探討其中的一些想法。

給遠程團隊領導的建議什么是優秀的遠程領導？這并不奇怪。同樣的品質，使一個偉大的非遠程領導適用于遠程世界：同理心，清晰，支持，信任，指導等等。只需要記住一些調整，還有很多改進的機會。

以下是給所有新上任的遠程團隊領導的六條建議：

提示1:不要認為遠程工作與辦公室工作有很大的不同首先：不要認為遠程工作與辦公室工作有根本的不同。

你需要擺脫這種想法，因為這根本不是真的。事實上，大多數辦公室團隊的溝通方式與遠程團隊非常相似，使用電子郵件或松弛的消息與坐在他們旁邊的人聊天。

你的團隊的位置只是大計劃中的一個小因素。

技巧2:利用遠程機會加速"良好管理"實踐的實施遠程通常會暴露您的團隊和流程中的弱點。

正如視覺首席設計傳道者斯蒂芬蓋茨(斯蒂芬蓋茨)最近在商務化人際關系網上發布的那樣："公司將很快發現，遠程工作暴露了你公司的所有罪惡。缺乏信任、流程、基礎設施、領導力等等都會暴露出來，如果你想取得成功，就必須解決這些問題。"

超邊首席執行官兼聯合創始人弗雷德里克湯姆森(弗雷德里克托馬森)對此表示贊同："遺憾的是，沒有秘密遠程工作黑客。遠程是管理質量的倍增器。缺乏基本流程、可靠的關鍵績效指標良好的文檔和清晰的所有權的組織將會發現遙遠的很難。"

遠程工作為你提供了一個加緊游戲的機會。令人欣慰的是，已經有很多關于良好管理實踐的文章——湯姆森建議從安德魯格羅夫斯的經典著作《高產出管理》開始。

技巧3:遠離會議是減少無謂會議的機會不必要的會議就像生產力的氪石。你知道我們正在談論的那些：小型項目的進度會議，可以通過快速檢查來完成，或者最后一分鐘的會議，感覺很匆忙，沒有明確的行動點就結束了。

"遠程工作的最大機會是減少無用的會議時間，"湯姆森說。"在偏遠地區，不提前組織會議是不可能的。確保你將此視為一個機會，對哪些會議是重要的進行選擇性和深思熟慮，并給人們時間來實際做他們的工作。"

提示4:意識到人們想和現實中的家人在一起，而不是虛擬的同事。對于在工作中積極社交的人來說，這可能很難接受，但通常這是真的。大多數人寧愿和他們的朋友和家人在一起，而不是和他們的同事在一起。(不好意思，工作同事！)

一個健康快樂的團隊并不依賴于飲水機旁的聊天，或者酒后駕車的公司郊游。這并不意味著不需要培養一種良好的工作文化，讓你的員工感到受到重視和贊美。這也不意味著員工不應該與同事建立個人聯系。這只

餐廳logo設計文章總結：