集團logo的設計目的在于代表企業或品牌的形象，良好的集團logo建立起品牌和客戶之間的聯系：

集團logo思路：

當涉及到尋找你的公司需要的設計專業知識時，使用你現有的內部資源或雇傭一個內部的專門設計或營銷專家可能會感覺是"負責任的"選擇。從表面上看，你在公司里有一個你可以直接監督的人，他非常了解公司的價值觀。但一旦你開始深入挖掘，就會發現，對許多公司來說，事實恰恰相反。

事實上，雇傭內部人員最終可能是一個昂貴、不靈活的選擇，最終導致設計質量下降。事實上，隨著工作世界的發展，即使是那些曾經看起來只有內部招聘才有的福利，也越來越可以通過其他更靈活的安排來復制。

這就是為什么不雇傭內部設計師是值得的。

成本沒有人會認為內部設計師是免費的。根據玻璃門的數據，創意技能供不應求，甚至美國平面設計師的平均基本工資現在也只有5萬美元左右。

但人們很容易忽略與招聘相關的其他一些不太明顯的成本，尤其是對于那些沒有現成設計部門的公司。例如，他們可能需要購買圖形設計硬件或軟件，并且——與其他員工一樣——設計師需要持續的培訓和支持，以確保他們的技能得到發展并保持最新。這還不包括通常的員工開銷，如福利、醫療保健等。

此外，在失業率處于創紀錄低點的情況下，人才爭奪戰從未如此激烈。這意味著，為你的企業尋找合適的設計師可能要花費更多的時間和成本。研究表明，在美國和加拿大，填補設計和創意職位空缺的平均時間約為50天。根據您的設計需求或您所在的行業，這很可能是您根本沒有的時間。

當然，留住人才不僅僅是找到合適的人，還要留住、激勵和發展他們。

或許比其他職位的員工更重要的是，設計師——作為有創造力的個體——在多樣性和表達自我的機會中茁壯成長。

這意味著，如果你想讓最好的設計師全身心地投入到你的工作中，就他們期望的薪水而言，這是有代價的。但這也意味著，如果一個設計師收到一個零星的和/或重復的工作流，他們可能會很快變得失望和沮喪。即使這不會導致他們完全離開你的公司，它仍然會影響他們日常工作的質量。

找到合適的方式人們常說，創意是一種另類。這并不是說設計師不能融入一個主要由科學家、會計師或銀行家組成的組織。但是，找到一個能夠適應這種環境的設計師，同時確保他們感到融入其中，仍然是一項棘手的任務。

即使你能夠將設計師完全"嵌入"你的公司及其價值觀，事實仍然是他們只是一個個體。他們將有自己的風格，如果他們沒有接觸到其他設計師并受到他們的挑戰，他們可能不太可能發展這種風格或嘗試新的想法。"了解公司"是一回事，重復是另一回事。

事物不會一成不變，雖然公司業務的某些方面可能會在一年中保持基本不變，但設計不太可能保持不變。

需求總是會波動的。中小型企業往往尤其如此，它們也最沒有能力吸收這種波動。

顯然，風險在于，內部設計師可能會有工作太少的時候——這不僅會讓你付出代價，而且正如我們所說的，同樣會讓他們感到沒有動力——或者太多，從而帶來無法交付、質量下降或精疲力竭的風險。

事實上，敬業度不足和工作過度都是辭職的常見原因，這意味著你可能很快就會發現自己不得不再次經歷招聘過程。

當然，原則上，將設計師的一些時間分配給企業內的其他"非設計"職責是可能的。但這也不是沒有風險。這可能意味著試圖將方釘安裝到圓孔中，或者發現你的設計師最初受雇從事的設計工作的能力變得越來越緊張，使得需求高峰更加難以管理。

不僅僅是需求會隨著時間而改變。雖然優秀設計的基本原則保持一致，但趨勢和技術確實在發展。如果你想讓你的企業保持在最前沿，你需要確保你的設計師們能夠跟上這些發展。雖然這不是一個不可能完成的任務，但它不是免費的，無論是通過培訓成本還是新的硬件/軟件。

到目前為止，我們所討論的假設雇傭設計能力意味著只雇傭一個人。

但是想想一般的設計項目，你會很快意識到很少只涉及一個設計或創意元素。實際上，除了"純粹的"平面設計元素，你可能還需要有人來編輯圖像、撰寫文案或開發網頁。

除非你足夠幸運，能找到一個精通所有這些角色的設計師的"圣杯",否則一個人很可能做不了所有的事情。同樣，你也許能在你現有的

集團logo文章總結：