今天是否有可能創辦一家與成熟，成功的公司競爭的小企業并贏得勝利？答案當然是肯定的。大公司一直在市場上遭到毆打。
想要證明嗎？在財富500強中排名前100位的公司中，有38家在2000 - 2010年間新上榜。新的創新型公司不僅僅是解決新問題。在許多情況下，他們比現有公司更好地解決舊問題。當他們做得好的時候，他們會取而代之。
那么，您的小企業如何與更大的競爭對手競爭（并贏得）呢？上海品牌設計公司通過選擇戰場并以不同的方式競爭。
首先是歷史課，由Dave Trott提供。還記得公元前480年的薩拉米斯戰役嗎？好吧，也許這個在高中歷史課上并不突出。
但它應該有。那里有一個很好的戰略教訓。
這是擁有1200多艘大型船只的波斯人和希臘人之間的海戰，上海品牌設計公司只有371艘小船。波斯人是世界上最偉大的軍事力量。他們征服了除希臘人之外的所有人。希臘人沒有機會反對這支優秀的軍事力量。
但波斯人受到羞辱。
怎么樣？希臘人引誘波斯軍隊進入薩拉米斯海峽，上海品牌設計公司的小船可以很容易地在那里航行，但是波斯人卻不能。希臘人從側面擊中了波斯人。較重，較大的波斯艦艇無法在淺海中轉彎進行攻擊。希臘人在幾乎無助的波斯人周圍盤旋，并在水線以下的船上打孔。波斯人失去了300多艘船。在災難性的損失之后，他們撤退到了亞洲。
歷史課結束。
大衛可以擊敗歌利亞。但不是在劍斗。他必須改變戰場（站得很遠）。上海品牌設計公司選擇不同的武器（吊索和寶石）。來自一個意想不到的角度。這是他能夠戰勝優勢敵人的唯一方法。
需要更多例子嗎？
谷歌是一個龐大的搜索引擎，可控制超過60％的搜索流量。上海品牌設計公司這并沒有阻止像DuckDuckGo這樣的小型搜索引擎接受它們。他們在谷歌的盔甲（隱私）中找到了一個弱點，并毫不留情地利用它。他們可能永遠不會讓谷歌破產，但他們已經為他們的服務創造了一個很好的市場利基 - 一個正在增長和盈利的服務。
麥當勞是漢堡制造商的王者，自20世紀50年代以來已售出超過3000億漢堡包。但這并沒有阻止數十家競爭激烈的競爭對手從側面來到他們身邊 - 上海品牌設計公司曾經像Five Guys，SmashBurger和In-N-Out Burger這樣的小企業（現在更大）已經找到了與巨人競爭的方式（麥當勞努力匹配的新鮮食材，更多選擇，不同組合。
上海品牌設計公司通過其Quickbooks產品控制小型企業財務軟件行業。但這并沒有阻止像Wave，Freshbooks和Kashoo這樣的競爭對手創建簡單易用的解決方案，這些解決方案在Quickbooks中受到了損害（簡單易用）。
那么您的小企業如何能夠贏得更大的競爭對手呢？你沒有鍛煉他們，你想出來。他們操縱它們。找出競爭對手薄弱的地方，他們無法回應的地方，或者他們不在乎競爭的地方。然后去追他們。
如果大衛可以殺死歌利亞，你為什么不呢？
