品牌屋是一家專注于打造單一、強大品牌的公司。
品牌公司以單一品牌銷售所有（或大部分）產品/服務。品牌屋戰略最大限度地利用現有的品牌資產，所有商譽都會歸還給品牌。品牌名稱通常是公司本身的名稱。子品牌或產品的名稱是描述性的（例如 FedEx Freight 或 IBM Cloud。）
一個單一的、影響廣泛的品牌比其他行業更適合某些行業。企業vi標志設計一家科技巨頭可能能夠在同一品牌下有效地為數百個軟件打上品牌。同時，將個人護理產品分解為多個目標品牌，可以更好地為個人護理公司提供服務。
“品牌屋”戰略的好處：
簡單
打造一個強大的品牌
更高的 品牌知名度
“品牌屋”戰略的缺點：
缺乏特異性
業務范圍越廣，品牌的意義就越小
對公關災難敏感
不能在同一垂直市場推廣多個品牌
不能分拆或出售品牌
并購產生的品牌需要重新命名為公司品牌，失去品牌資產
從工業革命末期（1820 年代-1840 年代）到 20 世紀中葉（1950 年代至 1960 年代），“品牌房屋”戰略很流行。大組織可以支配生產資料和媒體，并競爭成為最大和最有影響力的組織。
現在，它被認為是過時的。企業vi標志設計當兩個品牌更好地適應市場時，沒有理由堅持單一品牌。
較小的公司應該使用“品牌屋”模式來集中精力并建立品牌知名度。但是，企業vi標志設計提供多樣化產品以致考慮使用多個品牌的中小型企業 (SMB) 應該考慮將精力和資金集中在運作良好的企業上，而放棄其他企業。
品牌之家
多元品牌架構
示例：寶潔、聯合利華、卡夫亨氏公司、大眾
品牌之家或多元品牌架構由許多品牌組成，每個品牌都專注于其市場。
采用品牌之家戰略的公司可以自由地以對市場最有意義的任何品牌銷售產品或創建一個全新的品牌。企業vi標志設計這些公司不必使用母公司的名稱；他們使用能夠滿足市場需求、個性和期望的品牌。
品牌之家模型在包裝消費品中最有效，例如食品、清潔產品和紙制品。一家公司的專業知識、知識產權和分銷渠道可以解決需要不同品牌的截然不同的問題。
例如，Clorox 公司生產腐蝕性強的排水管清潔劑和水凈化系統。我不了解你，但我在喝純凈水時不想考慮有毒化學物質，所以它們不應該以 Clorox 的名義銷售。他們不是；下水道清潔器叫做Liquid Plumr，水系統叫做Brita。
“品牌之家”戰略的好處：
業務和投資多元化
品牌專門針對其市場
公司可以多元化并保持有意義的品牌
公關災難只影響一個品牌和一條業務線
可以在同一產品類別中擁有多個品牌以吸引不同的人群
可以通過出售品牌來清算品牌資產
可以從其他公司收購品牌
“品牌之家”戰略的缺點：
非常復雜
溝通困難
需要更多的宣傳/廣告投資來建立所有品牌的品牌知名度
營銷人員和高管們開始接受這樣的想法，即在 1900 年代中期，并非所有東西都可以或應該使用一個名稱。在寶潔公司看到該戰略取得無限成功后，大多數現代公司紛紛效仿。
多元化的品牌架構使公司能夠剝離、銷售或交易品牌，因為它們與母公司的品牌無關。 例如，寶潔在 2016 年以 29 億美元的價格將金霸王品牌出售給伯克希爾哈撒韋公司。 如果公司需要資金用于其他業務，則 出售品牌可以使公司將其 品牌資產轉化為冷硬現金。
現在，幾乎每個商業人士都會同意，母公司的名稱應該對以什么品牌營銷產品幾乎沒有影響。品牌要適應市場，試圖讓市場適應品牌是一種資源浪費。
