入站與出站的互聯網爭斗比柯克與皮卡德的爭斗還要多！有人說，對于潛在客戶來說，入站比出站便宜，或者出站是面向大眾的營銷。入站只是使用 SEO 的內容營銷，以及通過在線渠道的付費流量嗎？請務必在下面添加上海logo設計公司的評論，但這是我的觀點：兩者合并已不是新聞，因此營銷人員需要擺脫這些爭論，團結這些團隊，并開始設計和執行全渠道活動。
當我們設身處地為潛在客戶著想時，上海logo設計公司認識到他們希望通過多種渠道與我們互動：電視、手機、網絡、社交渠道、電子郵件等。他們希望我們的溝通保持一致，并展示對過去的一些記憶我們通過各種渠道與他們進行了互動。最后，我聽到你喃喃自語，暗示這種題外話與需求生成小組的組織有何關系……因此，根據他們的數字渠道專業——網絡團隊、社交團隊、電子郵件團隊、公關等，將你的營銷組織成孤島。
從 Facebook 上的推廣博客文章開始，指向網絡上的一段優質內容，在移動設備上查看，鼓勵潛在客戶訪問商店并掃描貨架上的二維碼，將他們帶到一個微型網站，并在第二天觸發后續電子郵件，一周后進行再營銷活動，一周后進行電話咨詢。或者您可以將他們放入為期 6 個月的電子郵件培育活動中，然后等到他們的領先分數上升？不是！
上海logo設計公司已經提出了入境團隊應該像出境團隊一樣對待的案例。他們應該加入需求生成組，付費流量活動經理將成為在全渠道活動中利用出站渠道的人。活動項目經理需要熟練管理全渠道活動的資產和資源，結合入站和出站渠道。是否使用社交渠道進行再營銷以引導您已經與真正的入站營銷建立關系？這是很好的需求生成營銷，您的潛在客戶可能更愿意通過該渠道與您互動，而不是通過電子郵件。作為競選經理，
建立有效的需求生成組的下一步
在過去的 25 年里，營銷經歷了巨大的變化。新媒體重塑了購買流程，而這反過來又要求我們重塑銷售和營銷流程。需求生成小組與潛在客戶進行相關互動的能力需要技術、干凈的數據、優化的流程以及來自所有先前交互的持續反饋，無論渠道如何。這促使我們將推動參與的團隊置于一位需求生成領導者之下。以下是概述如何重組的幾個步驟：
需求生成大于潛在客戶生成或潛在客戶培育，它包括延長客戶生命周期價值、創建擁護者、基于帳戶的營銷和提高品牌知名度。由于客戶體驗勝過一切，因此從有效性和效率的角度來看，將推動大部分基于營銷的前景和客戶參與的團隊集中在一位董事或副總裁之下是有意義的。不同意？讓我們聽聽。
在下一篇文章中，上海logo設計公司將討論內容組的組織以及他們是否應該繼續擁有網站和其他數字資產，請隨時在下面的評論部分分享您對這些主題的見解。
