為了實現雄心勃勃的目標，倫敦牛津街的目標是到 2020 年達到 60 億英鎊的年銷售額。重新定位其品牌和傳播，以使其更具戰略性地與周圍的環境因素保持一致。 這個目標能否實現？蘇州logo設計公司品牌的重新定位對消費者來說會是什么樣子？
牛津街目前每年產生 50 億英鎊的銷售額。2018 年，隨著橫貫鐵路線的推出（它將連接更多城鎮和這條著名的街道，并且已經估計到西區的人數增加了 30%），牛津街當然受到了激勵。
他們的目標是改變其在市場上的地位，以便跟上消費者的需求。但也有助于將街頭零售額增加 10 億英鎊。
他們的重新定位使他們將品牌專注于合作伙伴關系和消費者的“時刻”。蘇州logo設計公司希望以目前位于牛津街的知名品牌為基礎。比如戴森（他在這里開設了第一家商店）和塞爾弗里奇的莎士比亞劇院等差異。使其成為創造這些“時刻”的“溫床”，并且只能在牛津街體驗（至少在牛津街首次體驗過）。
代理商 Wasserman（以創造令人難忘的品牌體驗而自豪）已被任命擴大當前的贊助戰略。
Oxford Street 現在將看到他們的品牌傳播和信息自豪地展示“First seen on Oxford Street”的口號，以代表他們的重新定位戰略。以此將他們與“獨家體驗”和“時刻”的目標聯系起來。
這一戰略是為了支持他們的新品牌重點。蘇州logo設計公司還與他們以商業為主導的戰略一起工作，該戰略的重點是在未來四年內減少街道上的污染。
蘇州logo設計公司營銷經理 Luciana Magliocco 在接受營銷周刊采訪時表示：“我們希望通過將牛津街打造成為世界第一的溫床來發展它。無論是 Selfridges 的莎士比亞劇院、 戴森在這里開設的第一家實體店， 還是 John Lewis 的 Smart Home 僅在牛津街的門店， 我們相信增長的關鍵是為人們提供他們在其他任何地方都無法獲得的東西。
“企業在這里開設旗艦店的業務實現了真正的增長，我們相信這種情況只會持續下去。”
牛津街必須考慮到消費者的觀點和商業的觀點——蘇州logo設計公司在這種情況下，他們會同時談到兩者。他們的品牌傳播策略和規劃當然應該與牛津街的商家進行溝通。他們還需要能夠提前計劃并相應地調整他們的營銷活動。消費者還需要了解為什么會發生這種情況。為什么它很重要，為什么他們應該在牛津街購物。不僅僅是因為那是火車停靠的地方。
4） 并非一帆風順
牛津街現在有機會擺脫它與消費者之間的一些負面品牌聯想。比如世界上污染最重的街道。因此，他們目前正在與當前的零售商合作制定當前以業務為主導的戰略。
這樣的事情不能立即改變。這不會在一夜之間消失，但新的充滿活力的品牌信息可以提供幫助。
當然，英國退歐對他們的戰略也有影響。蘇州logo設計公司未來幾年可能會對消費者支出產生負面影響，并且與任何企業一樣，必須采取應急措施。
不過，Magliocco 相當有信心，“牛津街將成為希思羅機場的第一購物站，因此有很好的機會吸引游客。我們制定了強有力的戰略，我們有信心在未來幾年看到客流量、投資和旗艦店的增加。”
