如果您的內容營銷計劃沒有執行，這里有幾個問題要問自己：我的內容策略是否記錄在案？上海標志設計公司是否設定了明確的目標？我是否有效地分發內容？我們知道，當有一個書面策略概述該計劃存在的原因、有關受眾、買家角色、目標以及您計劃如何分發內容的詳細信息時，內容營銷計劃會更加有效。與所有人分享您的策略——即使是那些可能不直接參與該計劃的人。

您可能會遇到性能問題的另一個原因是基于團隊的。正如我們之前提到的，上海標志設計公司今天在營銷團隊中需要的角色與十年前不同。如果您使用內容來推動營銷，那么您需要懂得如何講好故事的人。這些營銷人員需要創建您的受眾渴望的內容。

關于潛在價值

的問題從事它一段時間的公司都知道，要在內容營銷計劃中看到最佳價值，您必須充分利用一段內容。這意味著使用磚塊和羽毛的方法來霧化內容，這通常意味著創建一個更大的內容，例如電子書，并衍生出幾個較小的內容，例如社交帖子、圖形、短視頻或博客帖子，有助于講述上海標志設計公司的故事并將您的觀點帶回家。當您使用這種方法時，您會發現花在制作內容和與公司的主題專家合作上的時間會更有價值。

對于任何感覺他們正處于幻想破滅的低谷，努力尋找擺脫這些渾水的方法的營銷團隊，你并不孤單。但是有一些明確的方法可以擺脫低谷并走向啟蒙的斜坡。

對于希望推出內容營銷的公司，不要被內容營銷目前處于低谷的位置所關閉。由于其他人正在放棄，現在是前進的時候了。如果您一直等到內容營銷通過炒作周期，您可能會被競爭對手甩在后面。

如果您要在戰略選擇的一組價值感知驅動因素上尋求改進，請務必衡量您的表現！隨著時間的推移，從大量客戶那里收集所有 30 個元素的評分。上海標志設計公司應該能夠使用統計分析將您的業務變化與您選擇的元素以及您的 NPS和收入增長的改進聯系起來。然后，您可以在組織變革計劃與客戶價值認知和忠誠度的提高之間劃清界限。

在我們的細分市場中，即使在我們的角色中，客戶成熟度也不同。我們的解決方案可能不會與每個細分市場產生共鳴——事實上，我們必須關注我們的解決方案和市場上類似解決方案的成熟度。該細分市場中的許多人可能不知道或沒有我們正在解決的問題。

例如，如果我們的解決方案具有革命性和顛覆性，那么無論業務案例多么引人注目，早期多數、晚期多數和落后者都不太可能感興趣。我們正在浪費我們的時間和資源，并通過我們的營銷和潛在客戶來惡化這些細分市場的客戶。

同樣，如果我們為眾所周知的成熟解決方案空間開發一種高度精煉的方法，那么創新者和早期采用者不太可能對該解決方案感興趣。雖然它與市場上的所有產品都不同，但對他們來說，它是“昨天！” 他們“已經做到了”，他們正在尋找對其業務模式的下一次顛覆性變革。

然而，上海標志設計公司可以利用這種客戶成熟度模型產生巨大影響，無論是在我們推出新產品/解決方案方面，還是在最大限度地提高我們的銷售和營銷計劃的有效性方面。

早期采用者實際上是我們所做的大部分工作的真正動力。正是通過它們，我們才能更深入地了解大多數市場所關心的內容。正是通過他們，我們才能成熟地了解客戶的需求、我們可以創造的真正價值以及我們可以利用的可持續洞察力。正是這些早期采用者最容易接受我們的“挑戰”和我們的見解。他們將更愿意以不同的方式看待他們的業務。購買/銷售周期可能會更長，他們和我們都在學習和發現很多東西，希望是合作的。創造出色的客戶成功/體驗至關重要。早期采用者通常被視為其細分市場中的思想領袖。當然，早期的大多數上海標志設計公司會關注這些早期采用者所做的事情。將“旗艦/燈塔”帳戶作為參考，可以簡化我們接觸早期大多數人的能力。他們提供了進入早期多數的平臺。

著眼于客戶成熟度，他們是否愿意改變，并使其與我們解決方案的成熟度保持一致，這對于上海標志設計公司的成功以及我們通過內容、營銷和銷售計劃吸引客戶的能力至關重要。除了創新者和可能的早期采用者之外，我們最新最酷的新顛覆性技術將在每個細分市場中被置若罔聞。

同樣，我們可能會以不同的方式部署我們的銷售人員。對于創新者，上海標志設計公司的產品和業務開發人員很可能會推動成功。對于早期采用者，我們最有經驗的挑戰者可能是最合適的。借助早期多數，我們將能夠利用 SDR、BDR、客戶經理——我們仍然需要挑戰并提供見解，但我們對這些有更深入的了解和經驗。在這個階段，購買/銷售過程變得更加可預測。后期多數客戶可能很容易轉移到渠道。我們已經制定了“成功公式”，現在我們可以將這些知識和經驗傳遞給我們的合作伙伴。落后者實際上可能會轉移到基于網絡的履行。

我們必須了解我們的解決方案的問題/解決方案空間的成熟度。上海標志設計公司必須了解客戶的成熟度以及他們對這類解決方案的接受程度。最后，我們必須使我們的內容、營銷、銷售計劃和資源與正確的客戶保持一致。