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2017年至2018年期間，谷歌制作了一系列24個短視頻，其中數字設計師穆斯塔法庫爾圖爾杜采訪了許多設計師和開發人員，講述了他們職業的各種怪癖，從"成為一名創意程序員"到“UX研究和可用性測試"盡管這個系列的標題是戲謔的，設計者對開發者，但它的目的是提供對每個領域可能產生的多種輸出的洞察力，并鼓勵兩個學科之間更多的合作工作實踐。一個烏托邦式的團隊合作愿景展現了出來。

和網上幾乎總是出現的情況一樣，視頻下方的評論講述了一個略有不同的故事，顯示了在該行業采煤工作面工作的設計師和開發人員的不滿程度。他們沒有像出現在屏幕上的人那樣無縫協作的體驗——對他們來說，跨學科團隊和設計沖刺似乎是常態。"如果有一個設計師真的聽我的，我會付出什么，"一個人說。"我認為看到實際上有團隊在協作是令人耳目一新的。我很少遇到這種情況，這變得非常令人沮喪，以至于我想在生活中做點別的事情。"真掃興。

在許多方面，跨學科合作的問題與對設計師和開發人員到底是誰以及他們每天都在做什么的誤解有關。自由數碼設計師邁爾斯帕爾默(邁爾斯帕爾默)說："我認為設計師的看法是，他們是非常有創造力的人，以抽象和松散的方式工作——這是典型的藝術學生刻板印象。"。"對開發商來說，情況正好相反。他們被視為極客，他們是書呆子，他們是超級嚴肅的人，有著某種特定的方式。這種錯誤的區分產生了很多，當他們一起工作時，人們會認為這就像是把兩極對立的事物放在一起。但這只是無稽之談。在設計方面教我最多的人之一是一名開發人員，所以這種"我們與他們"的互動一點幫助都沒有。每個人都應該對彼此敞開心扉"

在這一點上，設計師和開發者應該被看作是一個硬幣的兩面；設計師需要一些編程語言的基本知識，就像開發人員應該掌握排版和布局一樣。是的，關于設計者是否應該編碼的爭論也已經結束了。(當然他們應該知道如何編碼，至少知道一點。從來沒有人認真想過，對于一個雜志設計師來說，能夠閱讀是否重要。)

菲格瑪是一種設計、開發和原型制作工具，可促進團隊間的實時協作，共享技能和了解彼此的專業知識是確保團隊間順利工作的關鍵。"我認為更多的理解來自于接觸，"創意總監托里希恩說。"我們努力讓每個人都能更容易地接觸到編程。每周四，我們邀請公司里的每個人帶上午餐，聽他們的一位同事的簡短講話。他們從技術講座開始菲格瑪的工程師在他們的行業的不同部分教育他們的同事的一種方式——但他們已經擴展到其他主題。這是了解其他學科并更好地理解他們所面臨的挑戰的一種非常簡單的方式。"

除了鼓勵設計師和開發人員之間的共鳴，考慮這些不同的技能如何在團隊中工作也很重要。獲得正確的理解廣度和深度可以對項目或產品如何組合產生巨大影響，更不用說團隊成員是否對共同創造的過程感到積極。

在某種程度上，這可以歸結為明智的人員配置“Figma的所有工作都是高度協作的，“欣恩說，"所以我們在如何為團隊配備和招聘員工方面努力做到深思熟慮。例如，設計團隊的成員都是設計世界不同領域的專家。產品設計團隊直接與工程師一起工作，但大部分是相互獨立的。每個工程團隊還處理產品和體驗的不同部分，并與設計師和研究人員深度整合。在品牌方面，我們的設計師相互合作，但他們也與開發人員和設計緊密結合。因此，我們試圖創建經驗豐富的團隊，這給了我們最大的創造力。"

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在倫敦最大的品牌代理公司之一沃爾夫奧林斯，工作范圍更加多樣化，團隊是根據客戶的需求逐個項目地建立起來的。"目前我們沒有全職的內部開發人員，"高級設計師斯蒂芬康明斯說。"我們過去有過一些，可能還會有，但我們總是試圖找到合適的人來適應我們所做的工作。我們面臨的挑戰是，我們與眾多不同身份的開發人員合作，無論是網頁開發、創意技術、原型制作還是交互設計，我們都需要努力為每項工作找到合適的人選。"

雖然這意味著康明斯和他的團隊可以在項目的各個階段與一些最好的開發人員合作，但在某些情況下，他們直到最后一分鐘才開始工作。"當涉及到細節和最終執行時，我們通常會請專業開發

si與vi文章總結：