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年輕設計師第一次進入工作場所時，常常會緊張不安，不知道會發生什么。很自然，他們會經常互相尋求建議。早在2012年，兩位德國設計畢業生通過共同的朋友聯系，交換實習英特爾：第一位是2011年在薩格梅斯特公司。工作的馬丁格納特，而帕斯卡爾施內格正準備飛往紐約，開始在新成立的SagmeisterWalsh實習。

這種聯系和對話很常見。但是，如果有一個公共平臺，在一個地方收集各種實習生軼事和建議，而不是通過私人經銷商管理系統和臉書消息，會怎么樣？這正是Gnadt和施尼格以及第三位設計師和開發人員丹尼斯伊爾馬茲在他們的新平臺內部事務上著手做的事情。該項目旨在幫助年輕創意人員獲得認可，并在全球各種令人垂涎的工作室和機構分享他們的經驗。

內務，網站，2019。內政部邀請60家主要設計工作室的實習生——包括24、Snask、五角星、威登肯尼迪和凱塞爾斯克拉姆——制作一張總結他們實習經歷的海報。海報分為不同的主題，每三張一組——例如，有一個海報三部曲，描繪了"我的第一天",另一個是"工作室最保守的秘密",第三個是工作室的等級制度。所有提交的海報都可以在互動地圖上瀏覽，或者點擊不同的主題。

"除了深入研究與實習相關的各種主題，我們還希望該平臺列出我們認為對尋找申請職位的學生和畢業生感興趣的工作室，“IA團隊表示。"這還會給他們指出在決定去哪里工作之前應該問的一些重要問題。"

該網站對挑選出來的實習生進行了簡短的采訪，提供了一些建議。例如，海報Snask實習生米格爾迪亞斯，27歲歲，建議未來的實習生"推銷自己，就好像你是一輛勞斯萊斯，即使你知道你是一輛菲亞特熊貓。"根據他的采訪，這個回答是對網上"顯而易見"的提示的反駁，這些提示詳細說明了什么是好的投資組合。總結她在倫敦五芒星的第一天，23歲的詹妮弗惠特沃思的海報使用了一種不匹配的印刷布局來傳達在一個新的工作場所的怪異。"我記得我當時想，要么是我太安靜了，要么是我話太多了。我記得我頭發上粘了一張水果貼紙，"她回憶道。

內部事務：五角星實習生詹妮弗惠特沃思，2019。在網上，給畢業生的行業建議可能是抽象和不具體的——點擊誘餌的頂級技巧，而不是平易近人的，軼事般的見解。建議通常來自那些多年沒有實習經驗的專業人士，以及那些甚至不熟悉當前形勢的人。內務部提供給實習生的建議是來自實習生的——那種你會在酒吧里互相交流的小趣聞。它挖掘了施尼格、Gnadt和lmaz在第一次進入工作場所時希望擁有的東西："例如，當我在斯特凡薩格梅斯特實習時，我需要整個實習過程才能最終鼓起勇氣向他征求對我的作品集的反饋，這真的幫了大忙，“Gnadt說。"我希望從一開始就知道尋求這種建議有多正常。"

海報對實習經歷沒有太多批評，這對于一個使用名字而不是匿名的項目來說可能并不奇怪。然而，從字里行間來看，批評確實變得很明顯——IA希望通過對實習生工作的剖析，圍繞薪酬和勞動力的問題將浮出水面。"通過這個項目，我們想探索你是否能在實習生的海報中看到某些你在工作室的作品中也能看到的圖形風格，“IA團隊說。瀏覽提交的作品，你會發現一系列的才華——以及許多嫻熟、時尚的作品。這讓你想知道：實習生的工作在多大程度上被公司實際用于最終交付成果，實習生的努力在多大程度上可能會被忽視？

內部事務，工作室Snask實習生，2019。"通常，一個實習生只是缺少他們主管的經驗，“IA說。"有時，他們可能有更好的技術技能。其他時候，他們可能對當代問題和趨勢有更好的感覺。這讓我們不禁要問：當一家工作室向實習生支付薪酬時（他們應該這么做),是應該與經驗掛鉤（這是目前的行業標準),還是應該重新思考結構，平等對待年輕設計師，按照基于項目的費用向他們支付薪酬？"夾在不同海報之間的是教育家卡利尼基塔斯和思維設計的霍爾格雅各布斯的文章，這些文章也著手解決圍繞當代實習模式的問題。

"年輕設計師承受著巨大的壓力，要把自己描繪成完全有能力的專業設計師。但在你畢業后，也是嘗試的時候了，“IA說。"在我們看來，實習不應該僅僅是核對待辦事項，還應該鼓勵年輕設計師去做自己發起的項目，給予他們指導、反饋和指導。內務部著手教育年輕設計師，也給這個行業一個機會來

aj logo文章總結：